Estrategia Organizacional Da Toyota

Concepção Estratégica Estratégia: origem militar. Na ADM: criar uma posição exclusiva e valiosa, vinculo entre o objetivo e resultado, resposta ao planejamento. “Como chegar lá?” Processo estratégico Analise do ambiente de negocio: Os produtos e serviços da empresa resultam de um conjunto de recursos que são combinados entre si. Estratégia, estrutura e processos devem estar alinhados para permitir sucesso à empresa. Ter direcionamento é fundamental para qualquer empresa. Direcionamento da Ação

Questionários, Benchmarking, Diagrama de Causa e Efeito, 5 porquês. 5 porquês. Essa simples metodologia foi desenvolvida no sistema Toyota de Produção também conhecido como Lean Manufacturing e também Produção Enxuta na década de 80, na fábrica de automóveis da Toyota. Esse modelo e as constantes revoluções tecnológicas e filosóficas fizeram da Toyota uma líder nesse segmento de mercado. A técnica consiste em perguntar 5 vezes o motivo pelo acontecimento de algum problema. …

implantada, seja ela na estrutura da empresa ou no indivíduo. O Sistema de produção da Toyota é conhecido pela sua aplicação do princípio do Kaizen. Para o Kaizen, trabalha-se e vive-se de forma mais equilibrada e satisfatória possível, se pelo menos três quesitos forem atendidos: estabilidade financeira e emocional ao empregado, clima organizacional agradável e ambiente simples e funcional. A estratégia Kaizen é focada em esforços continuados na busca de melhorias,…

23 23 25 26 28 30 30 32 33 33 34 35 37 38 38 iii 2.2.7.1. Organização industrial brasileira 2.2.7.2. Mudança organizacional 2.2.7.3. PBQP - Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade 2.3. Considerações finais 39 40 41 44 CAPÍTULO 3. SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO 3.1. Introdução 3.2. Histórico 3.3. Conceitos básicos do Sistema Toyota de Produção 3.3.1. Mecanismo da função produção 3.3.1.1. Conteúdo do processo 3.3.1.2. Conteúdo da operação…

dos sindicatos, dos grupos de interesses e dos governos, constituíram outros tantos entraves, catalogados como tais, ao funcionamento do mercado. [...] Partindo desse diagnóstico, criaram estratégias neoliberais que, sob roupagens conservadoras, centristas ou socialdemocratas, substituíram as estratégias do Estado-providência keynesiano na maioria dos países. (Idem, 1999, p. 105-106) O novo padrão tecnológico iniciou-se nos anos 1980 e teve como objetivo contornar a crise…

A evolução da gestão organizacional horizontal: Após a segunda guerra mundial os trabalhadores passaram exigir a participação nas organizações como estratégia administrativa. Entre 1940 e 1960 ouve vários estudos sobre os trabalhadores nas empresas como estudos sobre as coordenações e administrações. Os estudos foram realizados a partir de uma abordagem aos funcionários para verificar suas percepções sobre os chefes das empresas. Três variáveis existentes nas organizações segundo…

teoria implantada após a Segunda Guerra mundial no qual o Japão criou o modelo de organização denominado Toyotismo, desenvolvido por Eiji Toyoda, da família Toyota, e pelo engenheiro japonês Taiichi Ohno. Sendo o modo de organização da produção capitalista, resultante da conjuntura desfavorável do país. O toyotismo foi criado na fábrica da Toyota no Japão (dando origem ao nome). Foi caracterizado como filosofia orgânica da produção industrial, adquirindo uma projeção global. Em virtude…

havia necessidade da empresa produzir todos os componentes do produto. Cabia a ela projetá-los, comprá-los e montá-los no produto final. • Algumas mudanças promovidas por Sloan GM.:  Sistema Organizacional Descentralizado: Utilizou-se do modelo de produção em massa de Ford e criou um sistema organizacional descentralizado e muito mais eficaz.  Produção Centrada no MKT: Gerou cinco modelos de produtos para atender a todas as classes econômicas.  Unificação de Componentes: Unificou…

Prêmios por sugestões MAXIMIANO /TGA – Fig. 18.4 – Três estratégias de participação. Três tipos de decisões e níveis de participação. Decisões unilaterais, independentes ou diretivas 1 Tomadas sem Consulta Ex.: fazer pesquisa de mercado, reforma no refeitório Decisões consultivas Decisões participativas 2 Decisões delegadas 3 Transferidas a outros Ex.: contratar um fornecedor 5. Estratégias de participação Equipes autogeridas - Pequeno…

capacidade de desenvolver ideias que contribuam para o desenvolvimento de novos produtos ou serviços, e estratégias para a solução de problemas e que tragam benefícios para a empresa. É necessário que todos os diretores e participantes da alta administração desenvolvam essa habilidade. Afinal é essa habilidade que proporcionará os diretores “JC Confecções” e os gerentes, desenvolverem novas ideias e estratégias para solucionar os problemas da empresa. Melhorar os processos de produção de…