organização horizontal

A evolução da gestão organizacional horizontal:
Após a segunda guerra mundial os trabalhadores passaram exigir a participação nas organizações como estratégia administrativa.
Entre 1940 e 1960 ouve vários estudos sobre os trabalhadores nas empresas como estudos sobre as coordenações e administrações. Os estudos foram realizados a partir de uma abordagem aos funcionários para verificar suas percepções sobre os chefes das empresas.
Três variáveis existentes nas organizações segundo Likert:
Variáveis causais: Independente, características das organizações.
Variáveis intervenientes: O estado interno das organizações como os relacionamentos e comunicações internas.
Variáveis finais: Dependentes, são os resultados das organizações.
Grandes partes das empresas ao buscarem resultados só se preocupam com preços, prazos e com a produção, e nem se preocupam com as variáveis intervenientes que são o relacionamento dos funcionários que deve ser a principal preocupação, pois a empresa se faz de funcionários e como isso causara problemas futuros.
A organização horizontal é mais efetiva, pois reduz os níveis hierárquicos das empresas para que os funcionários fiquem mais próximos dos clientes assim todos se interessam pelos processos para alcançar os objetivos da empresa.
É importante destacar que organização horizontal tem como principal requisito a livre circulação de informações.
Após estudos sobre a personalidade de pessoas maduras Argyris propôs tipo de organização de trabalho.
Job enlargement: É ampliado o numero de atividades por pessoa trazendo mais participação, aonde é realizado varias tarefas formando um processo.
Job enrichment: Da aos funcionários uma responsabilidade para a execução e controle de resultados, abordagem para motivar as pessoas dando a elas atividades variadas.

Experiências da Toyota e Volvo
Após a segunda guerra mundial surgiu no Japão o Ohnoismo ou Toyotismo criado por Taiichi engenheiro da Toyota que á a utilização dos grupos