Estratégia Organizacional de uma Empresa Modelo

KRAFT FOODS Kraft Foods Base de clientes Pessoas Jurídicas Número de colaboradores A empresa opera em 68 países - com aproximadamente 110 mil empregados - e vende hoje seus produtos em mais de 160 países Kraft Foods Concorrência de grande Porte Nestlé Arcor Florestal Alimentos Kraft Foods Presente em mais de 160 países Kraft Foods Visão Construir uma organização de alto desempenho Realinhar nossas categorias Explorar nossa capacidade de vendas Reduzir custos sem comprometer a qualidade Kraft Foods Missão A diferença da Kraft Foods está em seus produtos deliciosos: - Pensamos primeiro em nossos consumidores. - Nós ouvimos, observamos e aprendemos. Entendemos suas alegrias e anseios, porque também somos consumidores. - De olho no peso, preparando-se para comemorar ou para um jantar em família, fazemos alimentos deliciosos para você aproveitar. - Acreditamos que podemos fazer uma deliciosa diferença em qualquer lugar. - Procuramos sempre por idéias novas para melhorar o local onde trabalhamos; nossas parcerias, nossas comunidades e nosso planeta. Kraft Foods Valores - Inspiramos confiança; Agimos como donos; Fazemos as coisas de forma simples; Somos abertos e inclusivos; Dizemos as coisas como elas são; Lideramos com a cabeça e o coração; Discutimos, decidimos e entregamos. Kraft Foods Análise do Cenário Competitivo – Michael Porter Kraft Foods Rivalidade Serra, Torres e Torres (2004) afirmam que…

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS E ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS DE EMPRESAS CONSULTORAS CARDOSO, Francisco F.; VIVANCOS, Adriano G. Estruturas organizacionais e estratégicas competitivas de empresas construtoras, In: RESENDE, M. F. et al (eds.). Simpósio Brasileiro de Gestão da Qualidade e Organização do trabalho: A Competitividade da Construção Civil no Novo Milênio. Recife, UPE-ANTAC, 22 a 26 agosto 1990. pp 1-10. Sabe-se que a forma organizacional das empresas tem influência direta no…

ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL SÃO PAULO 2015 Aline Barbosa Amorim - C282EB-4 Gabriel Vendas Rodrigues - C27FGC-4 Jhones Lima Le - CO7JBG-7 Jucilene Soares Novaes - C139FG-5 Priscila Batista Almeida - C2398D-3 Thaína Viana Pereira - C1514B-3 AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional SÃO PAULO - SP 2013 Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional: um estudo em uma empresa de (pequeno ou médio)…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO - ICSC APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SÃO PAULO – SP 2013 AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo semestre, em disciplinas do 3º semestre, do curso de Administração de…

o funcionamento de um sistema operacional de uma empresa/estabelecimento. Nossa equipe visa observar e analisar o estabelecimento (Bar Traço de União Ltda), que já vem atuando no ramo de entretenimento na cidade de São Paulo, há sete anos e tem como principal atração o samba de raiz, uns dos pontos mais fortes do estabelecimento. Baseado em pesquisas e formas práticas de atendimento ao consumidor, nossa tese tem como objetivo acadêmico colocar em prática os estudos obtidos no decorrer…

descritas a seguir.  Reconhecer e definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente, introduzir modificações no processo produtivo, atuar preventivamente, transferir e generalizar conhecimentos e exercer, em diferentes graus de complexidade, o processo da tomada de decisão.  Desenvolver expressão e comunicação compatíveis com o exercício profissional, inclusive nos processos de negociação e nas comunicações interpessoais ou intergrupais.  Desenvolver…

Administração Jorge Surian e-mail: jsurian@uol.com.br Estratégia Organizacional Aula 15 ABORDAGEM HISTÓRICA    A história do Planejamento Estratégico tem sua origem na Revolução Industrial, em meados do século XVIII principalmente com a criação de mercados consumidores de massa ou escala maiores do que aqueles que existiam até então A partir da segunda Revolução Industrial motivadas pela Segunda Guerra Mundial, inúmeras inovações da ciência da gestão, da pesquisa e da…

GP - Comunicação Empresarial - Presentation Transcript 1.UniFOA Estratégia Empresarial Prof. Cleber Nassar Moreira 2.Gestão Estratégica Importância da Administração Estratégica Surgimento da Administração Estratégica Decisões Estratégicas Características das Decisões Estratégicas Administração Estratégica, um Processo Contínuo Vantagens Competitivas Novos Paradigmas Porque Planejar ? Benefícios do Planejamento Estratégicos Formulação do Plano Estratégico -…

é apresentar e discutir como acontece o alinhamento entre as estratégias empresariais e as competências organizacionais. A partir do referencial teórico e da experiência de uma empresa estudada, este trabalho identifica quais são as características da empresa e como deve ser um ambiente organizacional para promover este alinhamento. Como uma empresa deve proceder e quais ferramentas podem ser utilizadas para possibilitar a participação dos funcionários de todos os níveis e áreas, desde o…