Envolvente Transaccional De Uma Empresa

Pensamento e Planeamento Estratégico 1.4 - Natureza do Estratego 1.5 - Evolução do Pensamento Estratégico 2 – ANÁLISE DO MEIO ENVOLVENTE – Análise Externa 2.1 - Meio Envolvente Contextual 2.2 - Meio Envolvente Transaccional 2.3 - Atractividade da Indústria 2.4 - Estrutura da Indústria 2.5 - Factores Críticos de Sucesso 3 – ANÁLISE DA EMPRESA – Análise Interna 3.1 – Recursos da Empresa 3.2 – Dinâmica dos Custos 3.3 – Competências Centrais 3.4 – Adequação e Intento Estratégico 3.5 –…

..pág 7 e 8 6- Líderes Transformacionais........................................................................pág 8 6.1 – Liderança Transformacional no Desporto_ José Mourinho..................pág 8 6.2_ Liderança Transformacional nas Empresas _ Jack Welsh....................pág 9 6.3 – Liderança Transformacional na Religião _ Abraão...............................pág 10 Conclusão.....................................................................................................

análise da viabilidade técnica, económica e financeira de uma empresa prestadora de serviços no ramo da informática, que tem o seu foco em atendimento da clientela que necessitam desse tipo de serviço. A multimédia & Sistema, foi concebida para proporcionar a competitividade e acompanhar o crescente mercado do Santiago Norte prestar serviço com qualidade e inovação, cujo público-alvo se direcciona a comunidade geral, os estudantes, empresas pulica e privado, Universidade, liceu e o…

Trabalho de Introdução à Gestão Jardim Vista, S.A. Leonor Magrinho, Nº 41551 Viorica Martin, Nº 42318 Índice Introdução 3 Apresentação da Empresa 4 A Empresa 4 Localização 4 Evolução da empresa 5 Meio Envolvente 6 Envolvente Transaccional 7 Organigrama 8 Design e Arquitectura 9 Projecção e Construção do jardim 9 Manutenção 9 Recursos…

lançar no mercado. Para tal, é relevante definir uma estratégia proporcionando aos clientes mais valor que a concorrência e criando uma vantagem competitiva que a empresa possa sustentar. A estratégia tem raízes militares e significa a função do general do exercito. Segundo Adriano Freire, a estratégia é o conjunto de acções da empresa que de uma forma consistente visam proporcionar aos clientes mais valor que o oferecido a concorrência. O nosso negócio centra-se no sector dos cabelos, a…

marketing transaccional bem como as linhas e determinantes que contribuíram para o desenvolvimento do marketing relacional. Apresentam-se ainda as novas formas de actuação do marketing relacional e as respectivas implicações na gestão das organizações. O trabalho termina com um conjunto de reflexões finais e com um despertar e incentivo para novas investigações em marketing relacional, em Portugal, bem como para uma maior aplicação por parte das organizações. Palavras-chave: Marketing…

Planeamento estratégico 4 2.1.2.2 Pensamento Estratégico 5 2.1.2.3 Pensamento Estratégico vs. Planeamento Estratégico 6 2.1.3 Gestão estratégica vs. Gestão corrente 7 2.1.4 Análise Estratégica 8 2.1.4.1 Análise interna 8 2.1.4.2 Análise do meio envolvente externo 9 Capitulo III 10 3. Conclusão 10 Bibliografia 11 Capitulo I 1. Introdução O acirramento da concorrência no último século, faz com que as firmas tenham mais dificuldades em estabelecer os seus rumos e exercer sua…

O.G.E Organização E Gestão De Empresas Caso de estudo – PT Curso de Gestao Docente: Prf. Doutor Manuel Firmino Brazinha Discente: Jose Manuel Vaz Ferreira 1 Indice: Breve Introdução, Organização ……………………………………………. 3 Tipos de Organização, A Empresa ………………………………………… 4 Meio Envolvente da Empresa, Envolvente Contextual .……….….……. 5 Meio Envolvente Transaccional, Motivação ……………………………… 6 Teorias sobre Motivação ……………………………………………….……. 7 Importância da…

Análise Micro 1. Meio envolvente O meio envolvente transaccional é constituído por todos os agentes e factores que interagem directamente com a indústria em que a empresa actua. a) Análise dos clientes Relativamente à industria em apreço identificamos dois grandes grupos de clientes 1.as pessoas em geral e, 2. Empresas (restaurantes e lojas gourmet). Estes dois tipos de clientes apresentam características diferentes, consoante os seus objectivos, necessidades e padrões de consumo. Quem: -

2. Meio Envolvente Transaccional A necessidade de conhecimento do meio ambiente da empresa não se esgota com a envolvente contextual. É também necessário um conhecimento aprofundado dos clientes, dos fornecedores, dos concorrentes e da comunidade. Todas estas entidades têm algum interesse na existência da organização. É de realçar que não são apenas as entidades que já estabeleceram uma certa ligação com a organização que fazem parte desta envolvente, mas também fazem parte aquelas que