Marketing

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INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA LICENCIATURA EM ENGENHARIA E GESTÃO INDUSTRIAL ESTRATÉGIA E MARKETING 1º Semestre Ano Lectivo em curso

CONTEÚDO CURRICULAR DA DISCIPLINA

CARGAHORÁRIA SEMANAL: 2 Horas de Aulas Teóricas + 2 Horas de Orientação Tutorial DOCENTE: A. M. Santana e Silva, Professor Adjunto

ESTRATÉGIA
PARTE I - ANÁLISE ESTRATÉGICA
1 – O PENSAMENTO ESTRATÉGICO 1.1 -Origem do Sucesso Empresarial 1.2 - Estratégia Empresarial e Militar 1.3 - Pensamento e Planeamento Estratégico 1.4 - Natureza do Estratego 1.5 - Evolução do Pensamento Estratégico 2 – ANÁLISE DO MEIOENVOLVENTE – Análise Externa 2.1 - Meio Envolvente Contextual 2.2 - Meio Envolvente Transaccional 2.3 - Atractividade da Indústria 2.4 - Estrutura da Indústria 2.5 - Factores Críticos de Sucesso 3 –ANÁLISE DA EMPRESA – Análise Interna 3.1 – Recursos da Empresa 3.2 – Dinâmica dos Custos 3.3 – Competências Centrais 3.4 – Adequação e Intento Estratégico 3.5 – Análise SWOT 4 – A ESTRATÉGIA E OMARKETING – ligação indissociável 4.1 - Estudo das principais Matrizes de Análise Estratégica 4.1.1 - A Análise PEST 4.1.2 - A Análise SWOT 4.1.3 - O Modelo das 5 forças de Porter 4.1.4 - A Matriz BCG4.1.4 - As Estratégias Genéricas de Porter.

PARTE II – FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA
5 - MISSÃO, OBJECTIVOS E ESTRATÉGIA 5.1 – Missão 5.2 - Objectivos 5.3 – Estratégia Empresarial 5.4 – Governação daEmpresa 5.5 – Motivação dos Gestores 6 - PRODUTOS-MERCADOS 6.1 – Natureza da estratégia de Produtos-Mercados 6.2 – Produtos e Mercados complementares 6.3 – Vantagem Competitiva 6.4 – Diferenciação doProduto 6.5 – Evolução da estratégia de Produtos-Mercados 7 – INTEGRAÇÃO VERTICAL 7.1 – Natureza da Estratégia de Integração Vertical 7.2 – Benefícios, Custos e Riscos da Integração Vertical 7.3 – Keiretsu7.4 – Custos de Transacção 7.5 – Evolução da Estratégia de Integração Vertical 8 – INTERNACIONALIZAÇÃO 8.1 – Natureza da estratégia de Internacionalização – Transacções; Investimento Directo;...
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