Envolvente Transaccional De Uma Empresa

--------------------02 Necessidade e a importância do estudo do meio envolvente para organização-----------03 O Meio Envolvente Contextual-----------------------------------------------------------------03 Meio envolvente transacional-------------------------------------------------------------------03 Estrutura da Indústria----------------------------------------------------------------------------05 Recursos da…

Érica Almeida n.º9010 Santarém, 20 de Maio de 2008 ÍNDICE Introdução……………………………….……………………………………….3 1. Evolução da Empresa……………………………………………………….…3 2. Análise…………………………………………………………………...……4 2.1. Análise do Sector……………………………………………………………4 2.2. Análise do Ambiente………………………………………………………..6 2.2.1. Análise da Envolvente Transaccional…………………..…………………6 2.2.2. Análise da Envolvente Contextual……………………………………...…7 2.3. Análise SWOT………………………………………………………………9 3.…

Ciliria Daniel nº120300082 Turma CF4 03 de Dezembro de 2012 INDICE 1 INTRODUÇÃO 3 2 O GESTOR E A ORGANIZAÇÃO 4 3 MACROESTRUTURA INTERNA DAS ORGANIZAÇÕES 5 4 O PAPEL DO GESTOR 6 4.1 PAPEL DO GESTOR A NIVEL DA RELAÇÃO, EMPRESA – MEIO AMBIENTE 6 4.2 PAPEL DO GESTOR A NIVEL DO SISTEMA INTERNO 7 5 FUNÇÕES DO GESTOR 9 6 AS CAPACIDADES DE UM GESTOR 11 7 PAPEIS DO GESTOR 13 7.1 COMO AVALIAR O DESEMPENHO DAS ORGANIZAÇÕES? 13 7.2 CARACTERÍSTICAS…

Comunicação formal e informal - Comunicação Escrita e Não Escrita Documentos para Comunicação - Carta - Ofícios - Circulares - Convocatórias Introdução As Técnicas Administrativas são os processos que auxiliam o funcionamento diário da empresa, tendo em vista, padronizar as rotinas, facilitar o trabalho e a comunicação organizacional. Comunicação Entende-se por comunicação toda a troca de informações entre pessoas ou objetos. Estão envolvidos neste processo uma…

INSTITUTO SUPERIOR DE LÍNGUAS E ADMINISTRAÇÃO MESTRADO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Dissertação Coordenador(a): Professora Doutora Sandra Miranda Liderança Transformacional/Transaccional: Implicações nos Comportamentos de Cidadania Organizacional Sandra Sampaio e Castro - MGRH27329 Novembro de 2011 Agradecimentos Em primeiro lugar gostaria de declarar os meus mais sinceros agradecimentos à Professora Doutora Sandra Miranda, uma coordenadora sem igual pelo…

I. INTRODUÇÃO A Administração Financeira é uma função da empresa fundamental para a materialização dos objectivos dos sócios duma empresa que decidiram investir (risco) os seus recursos financeiros escassos, com intenção de que esta organização possa a médio e curto prazo ser sustentável e geradora de lucros para os sócios e ou accionistas. É sobre esta fascinante função e ou arte de gerir bens de capital de terceiros que, o grupo produziu o presente trabalho cujo objectivo é provocar…

da Empresa Endereço: The Swatch Group Ltd Seevorstadt 6 2501 Biel/Bienne Switzerland Telefone: +41 32 343 69 11 Site: www.swatchgroup.com Ilustração : Relógio Mika 4 Swatch 2. Apresentação da Empresa Nos anos oitenta, a indústria relojoeira suíça atravessava a sua pior crise de sempre. O crescimento agressivo de empresas asiáticas fez com que os fabricantes suíços perdessem quota de mercado, é de forma a combater a crise nos mercados suíços que em 1983 duas…

Processo de Atribuição de Deficiências “Automatismo” “Inovação é atribuir novas capacidades aos recursos (pessoas e processos) existentes na empresa para gerar riqueza.” Peter Drucker 1 Gestão da Inovação 2011/2012 – 1º Semestre Processo de Atribuição de Deficiências “Automatismo” ÍNDICE Introdução ............................................................................................................................................................... 3 Centrovia ........

marketing Introdução O planeamento é fundamental ao nível da estratégia de marketing pois permite antecipar e articular todas as decisões relativas à gestão de uma determinada marca, diminuindo assim os eventuais erros ao nível da execução. Muitas empresas optam por reagir ao mercado, tomando decisões segundo uma óptica de curto prazo que prejudicam invariavelmente a imagem e a eficácia das suas marcas no mercado. A formalização deste processo de planeamento - que se traduz na criação…

Trabalho Prático de Gestão Plano de Negócios Índice 1. Sumário Executivo 5 2. Análise Externa 5 2.1 Meio Envolvente Contextual 5 2.1.1 Aspectos Político-Legais 5 2.1.2 Aspectos Económico-Financeiros 5 2.1.3 Aspectos Socioculturais 5 2.1.4 Aspectos Tecnológicos 6 2.1.5 Análise PEST Resumida 6 2.2 Meio Envolvente Transaccional 6 2.2.1 Fornecedores 6 2.2.2 Clientes 6 2.2.3 Concorrentes 7 2.2.4 Stakeholders 7 3. Caracterização do Mercado 7 3.1 Estrutura…