Entrevista Chiavenato

cinco categorias segundo Chiavenato (2005), que são: entrevistas, provas de conhecimento ou de capacidade, testes psicológicos (testes psicométricos), testes de personalidade (testes projetivos) e técnicas de simulação (técnicas de dinâmica de grupos). Conforme Chiavenato (1994), em todo processo seletivo, a entrevista pessoal é a técnica de seleção que mais influencia a decisão final a respeito do aproveitamento ou não de um candidato a emprego. A entrevista de seleção deve…

teórico. Como instrumento de coleta de dados foi utilizado uma entrevista com o proprietário e responsável pelas funções de Administração e Gestão de Pessoas da empresa. A entrevista teve como objetivo realizar um diagnóstico das práticas utilizadas pela empresa ao recrutar e selecionar pessoas, bem como obter os dados de admissão, demissão e número de funcionários a fim de calcular os índices de rotatividade. Os dados obtidos na entrevista diagnóstica com o responsável supracitado…

Benevides-Pereira,2002). No entanto, para que osíndrome possa ser avaliado, não há a necessidade de se utilizar o MBI ou outro teste exclusivamente destinado à avaliação do burnout. Um psicólogo com conhecimento profundo do tema, através de entrevistas (com o interessado, assim como com companheiros de trabalho e família), levantamento das condições organizacionais da instituição onde vinham sendo desenvolvidas as actividades ocupacionais, instrumentos que permitam uma avaliação…

comprometidos e engajados, com isso verificou-se a necessidade de medir o grau de turnover dos mesmos e mostrar que este problema se inicia no recrutamento e seleção da empresa. Diante disto serão analisados fichas de ex-funcionários, observações de entrevistas de candidatos e serão feitas algumas sugestões para o aperfeiçoamento no processo de recrutamento e seleção. Espera-se que com a aplicação das sugestões, a empresa possa reduzir seu turnover e tenha funcionários com maior…

campo, esta através da entrevista com a responsável pelo setor de RH do hotel. Os dados obtidos apontam para alta rotatividade, com foco em um dos setores, atribuindo as causas para a falta de comprometimento dos colaboradores e a dificuldade de relacionamento com a chefia. Como alternativa para mudança desse cenário sugere-se a implantação de treinamentos comportamentais, com foco em relacionamento interpessoal. Palavras-chave: rotatividade, desligamentos e entrevista. Abstract:

exércitos antigos e igrejas desenvolveram formas de organização (CHIAVENATO, 2004). Chiavenato relata que: “A organização é um poderoso instrumento social através da coordenação de grande número de ações humanas. Combina pessoal e recursos ao reunir líderes, especialistas, operários, máquinas e matérias primas. Ao mesmo tempo, avalia sua realização e procura ajustar-se a fim de atingir seus objetivos. ” (CHIAVENATO, 2004). Para a Psicologia…

..............................16 3.5 Recrutamento e seleção..........................................................................................17 3.6 Processo de saída de funcionários, demissão e o pedido de desligamento ...........22 3.7 Entrevista de saída..................................................................................................22 3.8 O comportamento humano nas organizações.........................................................23 3.9 Motivação ..................

funcionários. REFERÊNCIAS: CHIAVENATO, Idalberto. Iniciação a administração de pessoal. 3.ed. São Paulo: Makron Books, 2000. FUNDAMENTAÇÃO TEORICA Este capítulo apresenta a base da pesquisa para o desenvolvimento deste trabalho. Veremos a seguir, um breve histórico do que é recrutamento, seleção, treinamento e qual a importância destes no processo de colocar a pessoa certa no lugar certo. Recrutamento Para Chiavenato (2002, p.197-198) “Recrutamento…

presente capítulo são abordadas considerações de pesquisadores na área de Recursos Humanos e Comportamento Humano. A ótica dos autores servirá de base para o desenvolvimento do estudo. 2.1 Recursos Humanos A teoria das Relações Humanas, segundo Chiavenato (2004), teve início nos Estados Unidos, partindo da necessidade de humanizar e democratizar a Administração, alterando os conceitos rígidos e mecanicistas para novos padrões de vida do povo americano, baseados na democratização…

14 6.1. Competência Técnica 14 6.2. Competência Comportamental 15 6.3. Competência Organizacional 16 6.4. Competência Individual 17 7. Seleção 18 8. Triagem de Curriculos 19 9. Entrevista por Competências 19 10. Dinâmicas 21 11. Testes de Seleção 22 12. Retenção de Talentos 23 13. Políticas de Integração 23 14. Endomarketing 24 15. Folha de Pagamento 25…