Entrevista Chiavenato

3.2 – Recrutamento 3.2.1 – Recrutamento Interno 3.2.2 Ferramentas 3.2.3 Vantagens 3.2.4 Recrutamento Externo 3.2.5 Ferramentas 3.2.6 Vantagens 3.3 Seleção 3.3.1 Processo Seletivo 3.3.2 Ferramentas 3.4 Processos Demissional 3.4.1 Entrevistas de Desligamentos Capítulo 4 - Considerações Finais 4.1 Conclusão 4.2 Referências 4.3 Bibliografia RESUMO Esse trabalho busca trazer os fundamentos e teorias sobre Recursos Humanos dando ênfase ao processo de recrutamento e seleção

organização, de profissionais necessários para uma futura ocupação de um cargo/função na empresa. Este processo deve sempre estar atento ao tempo despendido para esta ação, aos custos e à otimização para a fase posterior que é a seleção. Para CHIAVENATO (1997, p. 205) recrutamento é um conjunto de procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de informação, através do qual a organização…

O Recrutamento e Seleção capta os indivíduos com competências mais adequadas para exercer determinada função na organização. Partindo do conhecimento científico, há desenvolvimento de atividades técnicas como: dinâmicas de grupo, entrevistas psicológicas coletivas e individuais. Tal material possibilita o mapeamento e comparação de competências exigidos pela Organização. 4.1 RECRUTAMENTO DE PESSOAL (...) “As organizações precisam de pessoas que, alem de conhecimento técnico

Decisão 6.7 Escolha Das Técnicas De Seleção 6.7.1 Triagem 6.7.2 Análise Do Perfil De Competências 6.7.3 Avaliação Dos Candidatos 6.8 Técnicas De Seleção 6.8.1 Entrevistas 6.8.2 Entrevista Técnica 6.8.3 Entrevista Psicológica 6.8.4 Entrevista Tradicional 6.8.5 Entrevista Situacional 6.8.6 Entrevista Comportamental 6.9 Provas De Conhecimento Ou De Capacidade 6.10 Teste 6.10.1 Testes De Conhecimento 6.10.2 Testes Psicológicos 6.10.3 Testes De…

apresentando também erros que não devem ser cometidos. 2. Desenvolvimento Conceituando o curriculum vitae (CV) como tapete mágico que colocará o candidato dentro do terreno da empresa, Chiavenato (1997) evidencia: “Para vender algum produto ou serviço no mercado as empresas lançam mão de um catálogo, prospecto, portfolio, ou coisa parecida que possa informar o cliente a respeito das suas características, aplicações,…

Vala, 2002; Chiavenato, 2000; Rocha, 1997) procurando, de entre os candidatos que foram recrutados, os que mais se adéquam ao cargo disponível na organização com o objetivo de “manter ou aumentar a eficiência e o desempenho do pessoal, bem como a eficácia da organização” (Chiavenato, 2000). Trata-se, portanto, de escolher qual a pessoa que vai ocupar o lugar disponível na organização (Rocha, 1997). Para se efetuar a seleção tem-se por base as exigências do cargo a ocupar (Chiavenato,…

função e consequentemente tem mais valores a agregar para a instituição, mas não basta selecionar, é preciso de treinamento e desenvolvimento dos seus potenciais para que sejam melhor aproveitados e que também se insiram na cultura organizacional.(CHIAVENATO, 2008). Para uma melhor compreensão deste tema, este artigo é guiado pela seguinte questão de pesquisa: Como os processos de recrutamento e seleção ocorrem em uma empresa do setor de prestação de serviços de advocacia da grande Porto…

utilizados para divulgação de vagas e outros, que não estão totalmente adequados, dificultando o processo de recrutamento e tornando-os mais lento. Uma última hipótese levantada é o método de seleção que está sendo aplicado aos candidatos, desde entrevistas até os testes utilizados pelo departamento de RH, que não estão sendo específicos para cada função e, muitas vezes, nem é feito um processo de seleção. O artigo tem como objetivo geral avaliar o processo de recrutamento e seleção e…

preenchimento de vagas. Segundo Chiavenato (2004), o recrutamento de pessoas pode ser entendido como um processo que a organização emprega para atrair candidatos qualificados, utilizando de técnicas e metodologias específicas, com a intenção de suprir sua necessidade nos processos de seleção. Pode ser entendido como um processo de comunicação em que a organização divulga e oferece as oportunidades de emprego ao mercado. Chiavenato (2003), pontua que o…

relacionais, as novas tendências da área de Administração de Recursos Humanos (ARH), exigidas pelos ambientes externos e internos das organizações são analisadas pela perspectiva estrutural e estratégica no desenvolvimento deste trabalho. Segundo Chiavenato (2002), “... a gestão de RH envolve seis processos básicos: agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas”. Nesses processos estão envolvidas as seguintes atividades: Recrutamento,…