Entrevista Chiavenato

Administração de Recursos Humanos; Processos de Gestão de Pessoas; Recrutamento e seleção de pessoas e as técnicas existentes para este intento. Um dos profissionais responsáveis pelo sucesso da gestão de pessoas nas organizações é o Administrador. Chiavenato (2000) o coloca como o responsável pelo trabalho das pessoas, pois é um agente não só da condução, mas também de mudanças e de transformação das empresas. Este profissional – através de suas funções – realiza transformações por meio…

engloba a elaboração de um anuncio de recrutamento externo, tendo em conta os meios escolhidos para sua publicação. O processo de selecção apresenta o curriculum ideal de resposta ao anuncio, bem como a técnica de selecção a implementar, a entrevista e respectivo guião. Por fim é descrito a selecção do candidato(a) final que ocupará o cargo de MIC na empresa NewBrand. Descrição de funções Antes de iniciar a descrição de funções do(a) profissional…

PESSOAL 8 4.2 TÉCNICAS DE SELEÇÃO 8 4.3 ENTREVISTA DE SELEÇÃO 9 4.4 MODELOS DE ENTREVISTA DE SELEÇÃO 9 4.5 QUESTÕES MAIS COMUNS NA ENTREVISTA DE SELEÇÃO 11 4.6 TESTES DE CONHECIMENTOS. 11 4.7 TESTES PSICOLÓGICOS 12 4.8 TESTES DE PERSONALIDADE 12 4.9 DINÂMICAS DE GRUPO 13 4.10 DA APROVAÇÃO DO CANDIDATO A ADMISSÃO 13 5. QUEM FOI CHIAVENATO 15 6. CONCLUSÃO 16 7.REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICA 17

técnicas dos incidentes críticos, de acordo com Flanagan (1954). 2.4.3. Requisição de empregado. 2.4.4. Análise do cargo no mercado. 2.4.5. Hipótese de trabalho. 2.4.6. Competências individuais requeridas. 2.5. Tipos de técnicas de seleção 2.5.1. Entrevista 2.5.2 Provas de conhecimentos e capacidades. 2.5.3. Testes Psicológicos 2.5.4. Testes de personalidade. 2.5.5 Técnicas de simulação. 2.6. O processo de seleção de pessoal. 2.7. Avaliação e controle dos resultados. 3. O PROCESSO…

recrutamento e seleção das empresas. Desta forma as idéias dos autores estudados definem de maneira ampla o tema abordado. A pesquisa foi aplicada à diretora de recursos humanos da empresa Junior A/C com uma a entrevista padronizada estruturada, com 10 questões abertas. Através da entrevista foram analisados os dados coletados que resultaram em recomendações e sugestões que beneficiarão a empresa e para trabalhos futuros. O estudo resultou em aperfeiçoamento do conhecimento em relação a…

descritiva, bem como a utilização do instrumentos avaliativos baseados em questões abertas, específicas e com verbos de ação no passado, pois permitem conhecer com maior profundamente os comportamentos do candidato, ao mesmo tempo em muda a dinâmica da entrevista. Palavras-chave: Recursos Humanos; Recrutamento e Seleção. 1. INTRODUÇÃO O presente estudo teve como tema Gestão por competência. Tal estudo, em determinadas situações, tem sido utilizado como uma técnica…

internas da rotatividade elevada. Como ações foram sugeridas: a elaboração das descrições e análises dos cargos, a utilização de técnicas de recrutamento e seleção, além de avaliação do período de experiência, pesquisa de clima organizacional e entrevista de desligamento. 1 INTRODUÇÃO A aquisição e a manutenção de vantagens competitivas no atual ambiente de mudanças constantes têm obrigado as empresas a uma revisão dos seus parâmetros de gestão. A principal questão reside no fato de…

2.3 Recrutamento externo O recrutamento externo atua sobre candidatos que estão fora da empresa, submetendo-os ao seu processo de seleção pessoal, estando focado em adquirir competências externas. 2.4 Fontes de recrutamento externo Segundo Chiavenato, existem 8 maneiras de recrutar pessoas externamente: 1. Anúncios em jornais ou revistas especializadas O anúncio deve chamar a atenção, despertar interesse, criar desejo e promover uma ação por parte do candidato, enviando seu…

...........................16 3.5 Recrutamento e seleção..........................................................................................17 3.6 Processo de saída de funcionários, demissão e o pedido de desligamento ...........22 3.7 Entrevista de saída..................................................................................................22 3.8 O comportamento humano nas organizações.........................................................23 3.9 Motivação.................

..............................16 3.5 Recrutamento e seleção..........................................................................................17 3.6 Processo de saída de funcionários, demissão e o pedido de desligamento ...........22 3.7 Entrevista de saída..................................................................................................22 3.8 O comportamento humano nas organizações.........................................................23 3.9 Motivação ..................