Entrevista Chiavenato

Desta forma as idéias dos autores estudados definem de maneira ampla o tema abordado. A pesquisa foi aplicada à coordenadora administrativa e a psicóloga que realiza o processo d recrutamento e seleção com uma entrevista padronizada estruturada, com dez questões abertas. Através da entrevista foram analisados os dados coletados que resultam em recomendações e sugestões que beneficiarão a empresa e para trabalhos futuros. O estudo resultou em aperfeiçoamento do conhecimento em relação a…

candidatos para um cargo especifico. Ele deve anunciar a disponibilidade do cargo e atrair candidatos qualificados para disputá-lo. O mercado no qual a organização tentar buscar os candidatos pode ser interno, externo ou uma combinação de ambos.” (CHIAVENATO, 1999, p. 92). “Recrutamento de pessoal é uma atividade de responsabilidade do sistema de ARH que tem por finalidade a captação de recursos humanos interna e externamente à organização objetivando municiar o…

técnicas e critérios de recrutamento e seleção de propagandistas médicos na empresa farmacêutica estudada. O referencial teórico buscou identificar o processo de recrutamento e seleção, como suas técnicas, formas e critérios de seleção. Por meio de entrevistas semi-estruturadas, com os gestores da empresa, foi possível identificar as técnicas e critérios utilizados no Recrutamento e Seleção de propagandistas médicos. A Análise de Conteúdo de Bardin possibilitou concluir que a…

maior objetividade e precisão para o preenchimento do cargo e agregar as competências. Neste caso, a seleção é tomada como um processo de decisão e comparação entre os candidatos que disputam a vaga de emprego. Para facilitar o conceito de seleção, Chiavenato representa a comparação entre duas variáveis: os requisitos necessários para o preenchimento do cargo e o perfil das características dos candidatos a disputar a vaga. A primeira variável (x) é dada pela descrição e análise do…

focalizando cada vez mais no processo de recrutamento e seleção, uma ferramenta de utilidade para as empresas para realização de uma contratação para determinada vaga. Mais alguns cuidados devem ser tomados ao utilizar essa ferramenta, pois numa entrevista de seleção pessoal, o entrevistador deve estar muito bem preparado para conduzi-la. Antes de tudo deve-se ter um roteiro em mãos, como por exemplo, quais são as exigências do cargo e quais são as características do entrevistado, pois…

TÉCNICAS DE SELEÇÃO – GESTÃO DE PESSOAS (CHIAVENATO) Após as obter as informações a respeito da vaga e sobre as competências do s candidatos desejadas pela empresa, o próximo passo é a obtenção das informações dos candidatos que se apresentaram. As técnicas utilizadas para seleção são cinco: 1. Entrevista de seleção 2. Provas de conhecimento ou capacidade 3. Testes psicológicos 4. Testes de personalidade 5. Técnicas de simulação Essas técnicas permitem que as amostras de seus…

Introdução O presente trabalho insere-se no âmbito do Módulo IV: Gestão de Recursos Humanos, do curso de Pós-graduação em Gestão de Centros e Serviços Sociais a decorrer na Escola Superior de Tecnologia e Gestão de Lamego (ESTGL). Segundo Chiavenato (2005), o século XX trouxe grandes mudanças e transformações que influenciaram poderosamente as organizações, a sua administração e o seu comportamento. Vários foram os factores que contribuíram para isso: mudanças económicas, tecnológicas, sociais

1 - Entrevista A entrevista é a técnica mais utilizada na seleção (Mejia, Balkin e Cardy, 1995; Beaumont, 1993), fato justificável por esta ser aplicável a qualquer função (Muchinsky, 1986 cit in Correia e Sesinando, 2002), e mais conhecida universalmente (Peretti, 2001). A entrevista é um procedimento predito do rendimento do candidato na função tendo por base as perguntas e respostas orais do entrevistador e do entrevistado, respectivamente (Marques e Cunha, 1996), tratando-se assim de um

exigia da chefia um profundo conhecimento das leis trabalhistas, daí o fato que os recursos humanos ou na época departamento de pessoal eram constituídos por advogados ou bacharéis em direito e assim foi até o final da década de 70. Na visão de Chiavenato (2006) os conhecimentos das pessoas e suas habilidades mentais passam a ser a principal base da nova organização. A antiga Administração de Recursos Humanos (RH) cedeu lugar a uma nova abordagem: Gestão de Pessoas. Nessa nova concepção,…

que tornam distinto de todos os outros cargos existentes na organização.” (CHIAVENATO, 2000, p.242). A finalidade da análise de cargos é estudar e determinar todos os requisitos qualitativos, as responsabilidades envolvidas e as condições exigidas pelo cargo, para seu desempenho adequado. É através dessa análise que os cargos serão posteriormente avaliados e devidamente classificados para efeito de comparação. (CHIAVENATO, 2000, p. 305) Atendendo à esta atividade, desenvolve-se na…