Dominio Pessoal Peter M Senge

de Campos E-mail:magale.campos@aedu.com Comportamento Organizacional uma visão geral do caminho a ser trilhado. Alfred North Whitehead=Educação e conhecimento útil; Howard Gardner= Inteligência Múltiplas; Paulo Freire=Educação crítica; Peter senge =Aprendizagem organizacional; Daniel Goleman= Inteligência Emocional; Sócrates= Maiêutica; Alfred North Whitehead Defendia a ideia que a educação deve ser útil e com isso contribuir para que, pelos novos conhecimentos, possamos…

estratégica RESUMO O objetivo deste artigo é tratar, mesmo que teoricamente, a Gestão de Pessoas, apresentando as tendências nos recursos humanos organizacionais organizados sob uma visão estratégica. Desta forma as empresa s investem no crescimento pessoal e profissional dos colaboradores tendo bons resultados. A organização que aprende é o enfoque final do artigo expondo as características das empresas que estão se adequando a estas tendências. Palavras Chave: Gestão de Pessoas.…

as experiências do passado é um ensinamento antigo que vem sendo incorporado às organizações. Segundo SENGE (1999) em sua obra "A Quinta Disciplina", a palavra learning é derivada do indo-europeu "leis", um termo que significa trilha. To learn (aprender) significa, assim, aumentar sua capacidade através da experiência ganha por seguir uma trilha. No que se refere às organizações que aprendem, SENGE (2000), em seu livro "A Dança das Mudanças", afirma que estas são mais flexíveis,…

colocada muitas pessoas por indicação pessoal, e não por qualificação profissional, seria muito útil a utilização de uma nova abordagem: Organizações que Aprendem. O ponto de partida para se tornar uma organização que aprende está no engajamento de todos os membros da empresa; o passo seguinte é incorporar as cinco disciplinas de aprendizagem: domínio pessoal, modelos mentais, visão compartilhada, aprendizagem em equipe e pensamento sistêmico. (SENGE, 2000) Assim, com a aplicação desta

.............. 18 3.3 O APRENDIZADO ORGANIZACIONAL.............................................................. 18 3.3.1 Raciocínio sistêmico....................................................................................... 19 3.3.2 Domínio pessoal............................................................................................. 19 3.3.3 Modelos mentais............................................................................................. 20 3.3.4 Objetivo comum......

ambiente motivador para o seu pessoal. Se uma organização zelar bem de seu pessoal e cultivar um ambiente que permita girar e usar o conhecimento tácito das pessoas, ficará surpresa ao ver como estes poderão ajudar ao longo do tempo a organização a continuar a produzir resultados excepcionais com o mais alto nível de satisfação humana e comprometimento com sucesso. Nota-se na figura 2, que a hierarquia piramidal tradicional deve ser invertida para que o pessoal do assentimento, que está mais

evento. É a matériaprima para geração de informação. Sozinho o dado não tem significado. INFORMAÇÃO: Dados interpretados, dotados de relevância e propósito. (Peter Drucker) CONHECIMENTO: Informação com valor adicionado pela mente humana - reflexão, síntese e contexto. “Conhecimento é informação eficaz em ação, focalizada em resultados (Peter Drucker) SABEDORIA: ? 2/ 90 INFORMAÇÃO – Entidade tangível ou intagível que reduz a incerteza acerca de um evento ou estado. ( Henry C. Lucas…

como um estilo de gerenciamento de Pessoas, que utiliza de metas claras e desenham ações que contribuem para o desenvolvimento de pessoas e das empresas e o Mentoring como um trabalho essencialmente profissional de acompanhamento de carreira pessoal, de forma técnica, emocional e estratégica, pode-se perceber que, quando devidamente utilizados tanto coaching quanto mentoring auxiliam profissionais e organizações na consecução de seus resultados de uma forma que ciclos de…

no engajamento de todos os membros da empresa. O passo seguinte é incorporar as cinco disciplinas de aprendizagem formuladas por Peter M. Senge: domínio pessoal, modelos mentais, visão compartilhada, aprendizado em equipe e pensamento sistêmico. No nível individual haverá uma motivação para o desenvolvimento das competências pessoais, proporcionando crescimento pessoal e profissional, desenvolvimento da criatividade e uma crescente satisfação com o ambiente de trabalho. O crescimento…

curso de Administração de Empresas, de uma IES particular tendo como base o Inventário de Habilidades Sociais de Del Prette, a Teoria dos Traços, a Teoria da Liderança baseada em Princípios, conhecida como a Teoria de Covey e a Teoria proposta por Peter Senge. A questão levantada pretendeu identificar se os professores indicados, com base no referencial teórico, poderiam ser considerados líderes. Os resultados revelaram que quase todos os professores avaliados apresentam alto ou bom…