Diagnóstico Estratégico

Diagnóstico Financeiro O trabalho de Diagnóstico Financeiro tem como objetivo a mensuração do desempenho financeiro e do modelo de negócios praticado pela empresa, abrangendo um período anterior ao atual (análise retrospectiva) e projeção de valores para um período posterior ao atual (análise prospectiva). Isso é feito por meio de análise das informações contábeis, registros em planilhas fornecidos pela empresa, informações do planejamento estratégico e entrevista com os gestores.

refere à esclarecer sobre o plano estratégico organizacional: histórico, contexto social, missão, visão, valores, objetivos, método e formas operacionais. O planejamento estratégico teve início na década de 1960, nos Estados Unidos, quando o ambiente organizacional deparou-se com perturbações que não podiam ser resolvidas de imediato, através das técnicas administrativas disponíveis, e que não tinham precedentes em experiências recentes. O planejamento estratégico passou, então, a ser…

A gestão estratégica é o método para controlar, avaliar e gerenciar de forma sistemática e eficaz a estratégia que está sendo aplicada na organização, de uma maneira global é acompanhar todos os processos estratégicos da organização e atribuir novos elementos para a maior eficácia da estratégia ou até redefinir o processo. De acordo com Certo e Peter (1993, p. 5) o conceito para gestão estratégica tem evoluído através do tempo e continuará a evoluir. Como resultado, é perceptível a…

...............8 XII - O CONTROLE ESTRATÉGICO....................................................................8 XIII - OS ELEMENTOS PRINCIPAIS DA GESTÃO ESTRATÉGICA............8 13.1 - Declaração de missão..........................................................................................8 13.2 - Visão de negócios...............................................................................................8 13.3 - Diagnóstico estratégico externo..............................

setor tornou-se necessária, mudando assim, paradigmas e concepções. Hoje esse setor dispõe de vários recursos que tem como objetivo o sucesso da empresa como: Gestão Estratégica, Gestão de Pessoas, Elementos da Gestão Estratégica, Planejamento Estratégico de Recursos Humanos, Ambiente Organizacional Políticas de recursos Humanos. OBJETIVOS Geral Apresentar as diferentes áreas de Recursos Humanos – RH, que são utilizadas como estratégias para o sucesso empresarial.…

Correlação entre Plano e Gestão Estratégicos no contexto das organizações. Explique como esses dois conceitos se integram e se complementam, bem como relacione as principais etapas de cada um desses dois processos: Planejamento Estratégico e Gestão Estratégica. Estratégia, segundo Mintzberg, trata-se da forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados. A Estratégia pode ser definida como um…

as questões trabalhistas como a redução da jornada de trabalho, que as empresas olhassem pro lado humano de cada trabalhador. Importância do 3ª setor: O diagnóstico organizacional será realizado na AR Vistos, no setor de gestão empresarial, que é responsável pelo controle de processos, metas, qualidade da empresa, entre outros. O diagnóstico tem como objetivo detectar possíveis fatores limitantes da eficácia da organização, analisando a estrutura da organização visando o…

descritivo, realizado em uma loja de supermercado do Distrito Federal, que pertence a uma rede nacional de supermercados, aqui denominado Supermercado Y. Após mensurar a ruptura, foi possível identificar as possíveis causas, através do diagnóstico estratégico, e classificá-las em Causas Internas e Causas Externas. Viabilizando as propostas de melhoria para solução de rupturas de estoque no PDV a fim de manter gôndolas abastecidas e clientes satisfeitos, e consequentemente maximizar…

Diagnostico empresarial/organizacional -Estrutura-física (in loco) – no local -Gestão financeira -Gestão Comercial e Marketing -Gestão de Pessoas -Gestão de Processos Conceitos: Ótimo (8 a 10) Bom (6 a 7,9) Regular ( 3 a 5,9) Ruim (0 a 2,9) 1- Visibilidade da loja? 2- Localização da loja? 3- Facilidade de estacionamento? 4- Fluxo de pessoas em frente a loja? 5- Fachada? 6- Calça e paisagismo? 7- Comunicação visual? 8- Fluxo de pessoas na loja 9- Pintura interna 10- Teto

escola. Entre as várias ações previstas no PDE, encontra-se o Plano de Metas Compromisso Todos pela Educação, criado através do Decreto Presidencial n. 6.094, de 24 de abril de 2007. O Plano de Metas Compromisso Todos pela Educação é um programa estratégico do PDE, e inaugura um novo regime de colaboração, que busca concertar a atuação dos entes federados sem ferir-lhes a autonomia, envolvendo primordialmente a decisão política, a ação técnica e atendimento da demanda educacional,…