Diagnóstico Estratégico

Machado e Ednéia Machado 1 Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais Administração Manhã Objetivos • Ao final do módulo espera-se que os alunos sejam capazes de – Compreender a Relação entre Planejamento de Marketing, Planejamento Estratégico e Planejamento de Vendas. – Compreender a Estrutura de Formatação do Plano de Marketing. – Elaborar um Plano de Marketing. – Avaliar a eficácia de um Plano de Marketing. – Estabelecer e implementar medidas de controle da eficácia de um…

Segunda Conferencia de Directores de Tecnología, TICAL 2012 Gestión de las TICs para la Investigación y la Colaboración, Perú 2 y 3 de Julio de 2012 Desenvolvimento de um Planejamento Estratégico de Tecnologia de Informação: o caso de uma Instituição Federal de Ensino Superior Ângela Freitag Brodbeck1, Jussara Issa Musse2, Denise Grüne Ewald3, Alberto Bastos do Canto Filho4, Liane Margarida Rockenbach Tarouco5, Cláudia Hochheim Oliveira6 Universidade Federal do Rio Grande do Sul 1…

CONCLUSÕES 6 FONTE DE PESQUISA 7 Há uma grande diferença entre Gestão Estratégica e Planejamento Estratégico. O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Já a…

COOPERATIVAS I-PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS COOPERATIVAS 1-Planejamento Estratégico É a metodologia administrativa que permite estabelecer a direção otimizada a ser seguida pela cooperativa, visando ao maior grau de interação com os fatores externos, que não são controlados pela cooperativa É, justamente, essa interação entre fatores controláveis – internos- e os fatores não controláveis – externos – pela cooperativa que consolida o contexto estratégico desse tipo de planejamento.

executada. Slide 7 - Processo estratégico Conhecimento - Conhecimento Ambiental e da organização (Restrições/Limitações). Planejamento - Planejar Execução - Executada por toda a organização, toda a organização envolvida para executar a estratégia. Avaliação - Quais os resultados que apareceram. Slide 8/9 - Processo Estratégico 1ª Fase - Prospecção Analise Ambiental - Oportunidades/Ameaças Análise Organização - Fortalezas/Fragilidades Slide 10 - Analise SWOT (DIAGNÓSTICO)…

Disponível para download em: http://www.tjto.jus.br TOCANTINS. Tribunal de Justiça Plano Estratégico 2010-2014. Palmas: TJTO, 2010. Coordenação de Gestão Estratégica, Estatística e Projetos 56 p., Il. Contém Fotografias. 1- Planejamento Estratégico. 2- Poder Judiciário - Tocantins 3- Gestão pública. 4- Balanced Scorecard. CDU: 347.998(811.7) PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2010 / 2014 Planejamento Estratégico 2010-2014 Aprovado na Sessão do Pleno em 9.12.2009 TRIBUNAL…

Instituto de Pesquisas Aplicadas e Desenvolvimento Educacional - IPADE Artigo Original Recebido em: dd/mm/yyyy Avaliado em: dd/mm/yyyy Publicação: dd de mmm de 2008 BASE DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Á SER APLICADO ÀS ORGANIZAÇÕES Planejamento Empresarial Resumo A elaboração do Planejamento Estratégico é a base de uma ação para que as organizações se projetem para o futuro e busquem um crescimento diferenciado dos demais concorrentes. É preciso tempo e muito trabalho, para…

Curso de Comunicação institucional, apostila de “Diagnostico estratégico e comunicacional”. Esta apostila relata como funciona o diagnostico em uma empresa assim como a comunicação em conjunto com a mesma. Diagnóstico Estratégico é a fase do Planejamento Estratégico na qual a instituição realiza duas análises - uma interna e outra externa. A análise interna foca-se nos elementos presentes na própria instituição, mapeando e analisando seus pontos fortes e seus pontos fracos. A análise externa

processo de planejamento? Diagnóstico estratégico; definição do negócio, missão, visão, valores, diretriz estratégica e objetivos estratégicos; e definição das ações/estratégias. O que é diagnóstico estratégico? A análise das forças e fraquezas internas da organização, e das oportunidades e ameaças do ambiente direto e indireto. Para que um planejamento possa ter sucesso não se deve deixar de prever: A estratégia do negócio, sua missão, visão e valores. Os objetivos estratégicos e…

........................15 INTRODUÇÃO Diante de mais um mercado cada vez mais competitivo, as empresas estão buscando formas mais adequadas para sua sobrevivência e reformulando suas estratégias e objetivos, onde o planejamento estratégico é indispensável. Dentro do cenário da globalização e a crise mundial é primordial que seja feito um planejamento mais eficaz. Com as atuais mudanças econômicas do mundo os administradores precisam estar atentos aos fatores negativos…