Diagnóstico Estratégico

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Corresponde a primeira fase do processo de planejamento Estratégico e procura responder a pergunta básica: “Qual a real situação da empresa quanto a seus aspectos internos e externos?” O diagnostico que corresponde a uma analise estratégica apresenta algumas premissas básicas a saber: •Deve-se considerar o ambiente e suas variáveis relevantes no qual está inserida a empresa; •Esse ambiente proporcionará a empresa oportunidades que deverão ser usufruídas e ameaças que deverão ser evitadas; •A empresa deve ter um pleno conhecimento de seus pontos fortes e fracos; •O processo de analise interna e externa deverá ser integrado, continuo e sistêmico Benchmarking é um processo contínuo e interativo para as realidades ambientais, para a avaliação do desempenho corrente, estabelecimento de objetivos, identificação de áreas de aperfeiçoamento e mudança na empresa COMPONENTES DO DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Visão da empresa •Articulação das aspirações de uma empresa a respeito de seu futuro; •Clara e permanente demonstração para a comunidade dos propósitos da empresa e os interessados no seu desempenho; •Algo que se vislumbre para o futuro desejado da empresa; •Idealização de um futuro desejado para a empresa. Analise interna e externa da empresa PONTOS FORTES: São variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável em relação ao ambiente; PONTOS FRACOS: São variáveis internas e…

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO – PARTE 1 VISÃO, VALORES E ANÁLISE AMBIENTAL - 1 - Explique o que é a Visão. R: É a perspectiva da empresa em um futuro próximo ou distante, a visão explicita como a empresa deve ser vista, o que deseja realizar ou aonde quer chegar. 2 - Quais os benefícios gerados pela visão? R: Os benefícios gerados ocorre tanto na organização como em quem participa. A visão deve funcionar como desafio estratégico que irá mobilizar pessoas, competências e recursos,…

1. Explicar como pode ser realizado o diagnóstico estratégico em uma empresa. O diagnóstico estratégico de uma empresa deve seguir alguns aspectos como: Visão da empresa pode ser definido como idealização de um futuro que a empresa deseja chegar. A visão é fundamental para composição dos demais itens. Valores da empresa ,pode ser definido como os princípios e crenças fundamentais principalmente nas principais tomadas de decisão Análise externa e interna da empresa, é uma dos…

Leia o texto abaixo sobre diagnóstico estratégico, que é o precursor do planejamento estratégico, e responda as questões a seguir: O diagnóstico estratégico é o primeiro passo do processo de planejamento e é através dele que a organização irá se municiar das informações que irão nortear o seu direcionamento estratégico. O diagnóstico estratégico pode ser comparado a um radar digital ligado 24 horas por dia, sempre pronto a captar e manter atualizado o conhecimento da empresa em…

1) O que é diagnóstico estratégico? Como é feito e por que é tão importante antes de iniciar um processo de intervenção estratégica? Dê exemplos. Diagnóstico estratégico é um processo formal e estruturado para avaliar uma organização e é fundamental antes de iniciar um processo de intervenção estratégica porque verifica alguns elementos como: competitividade, portfólio, flexibilidade, vulnerabilidade, capacitação, disponibilidade de recursos estratégicos, sistema de vigilância…

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO CASA DAS SALADAS Carlos Roberto Eggert Luan Cristian Maas Rafael Cristiano Conti Thiago Schramm Ferreira Prof.º Alessandro Marcos da Rocha Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Administração\Marketing (MKT 1.7) – Planejamento Estratégico 18/03/2012 1. VISÃO Ser referência dentro da gastronomia brasileira se tornando a melhor opção em pratos saudáveis a base de salada do país. 2. VALORES •…

demissão de pessoal e controle e acompanhamento de programa de aprendizagem. Gleisse Caldas. Graduando do curso de Administração de empresas da Estácio Faculdade São Luís, com experiência em liderança de equipe, sendo responsável em coordenar e acompanhar o desenvolvimento de uma equipe de quatro colaboradores. Paulo Bezerra. Graduando do curso de Administração de empresas da Estácio Faculdade São Luís, tendo experiência na área de crédito e cobrança. Mª Goreti Costa. Graduando do…

O diagnóstico estratégico é o primeiro passo do processo de planejamento e é através dele que a organização irá se municiar das informações que irão nortear o seu direcionamento estratégico. O diagnóstico estratégico pode ser comparado a um radar digital ligado 24 horas por dia, sempre pronto a captar e manter atualizado o conhecimento da empresa em relação ao ambiente e a si própria, visando identificar e monitorar permanentemente as variáveis competitivas que afetam a sua performance.…

Conceição Moraes COSTA,M.C.M. Slides: Planejamento Estratégico           Assumir controle sobre o destino Enxergar oportunidades Transformar ameaças em oportunidades Definir novos rumos para a organização Introduzir a disciplina de pensar a longo prazo Desenvolver um processo educacional Mobilizar recursos para um objetivo comum Incentivar a interação e negociação Promover a mudança Vender idéias    Uma empresa só é capaz de superar em…

Análise EXTERNA da empresa Planos Diagnóstico Estratégico – Folha de identificação e análise de fatores Data 13/05/2013 Nº de Ordem Fator Avaliação do Fator Justificativas Ações Sugeridas Implicações Avaliação Implicação Justificativa O A FO FR N O A FO FR N I.a.1 Processo de Integração (Vertical) X A concorrência se manterá ativa, equilibrando o mercado Galgar posições no mercado Cuidar para não ser “engolida” pelas grandes empresas X …