Diagnóstico estratégico

1) O que é diagnóstico estratégico? Como é feito e por que é tão importante antes de iniciar um processo de intervenção estratégica? Dê exemplos.

Diagnóstico estratégico é um processo formal e estruturado para avaliar uma organização e é fundamental antes de iniciar um processo de intervenção estratégica porque verifica alguns elementos como: competitividade, portfólio, flexibilidade, vulnerabilidade, capacitação, disponibilidade de recursos estratégicos, sistema de vigilância estratégica, tudo isso para projetar e construir o futuro da empresa. O diagnóstico estratégico pode ser feito através de uma lista formal de perguntas cujas respostas podem dar suporte no autodiagnóstico da situação estratégica da empresa. Exemplo: Existe rumores de uma nova crise mundial e a empresa precisa ter um sistema de vigilância estratégica para analisar se o tema estratégico, no caso, rumores de uma nova crise, vai afetar a empresa. Se a mesma terá condições financeiras para enfrentá-la caso ocorra e quais as medidas a serem adotadas.

2) O que é a avaliação da prontidão estratégica? Como é feita e por que é tão importante fazê-la antes de se iniciar um processo de intervenção estratégica? Dê exemplos.

Avaliação da prontidão estratégica verifica e analisa a real situação da empresa em relação a um problema já detectado. Se a empresa precisa tomar ações rápidas e extremas, se precisa apenas observar nos próximos meses, se faz algumas mudanças cautelosas, se faz ações preventivas, enfim, entre outras ações.
A avaliação é feita através de algumas observações importantes como: a dedicação, a atenção e a ação dos diretores para sanar eventuais lacunas que possam existir, examinar as grandes mudanças, os obstáculos de novas leis, culturas, paradigmas, verdades absolutas, etc. Ela é muito importante antes da intervenção estratégica porque se algumas das observações acima citadas não estiverem de acordo a empresa terá grandes problemas de falta de prontidão estratégica. Exemplo: