Diagnóstico Estratégico

METODOLOGIAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL E DO SITUACIONAL: DEFICIÊNCIAS, COMPARAÇÕES E CONTRIBUIÇÕES Antonio Luiz Tonissi Migliato – USP Edmundo Escrivão Filho – USP Resumo O objetivo deste artigo é mostrar que existem indícios de que alguns conceitos da metodologia de Planejamento Estratégico Situacional (PES) podem auxiliar o Planejamento Estratégico empresarial (PEE) a lidar com a complexidade real do ambiente onde as empresas elaboram suas estratégias. Estes…

relacionada ao processo político da administração pública; a Análise de Política vai além dos estudos e decisões dos analistas. 2. Por que a Analise de Politica e o Planejamento Estratégico Situacional são considerados abordagens adequadas para a proposta feita nesta disciplina para o tratamento do planejamento estratégico? E por que essa proposta seria apropriada para os gestores interessados na construção do “Estado Necessário”? Porque através dela tomamos decisões no presente com…

Inicialmente é realizado um Diagnóstico Estratégico, onde são realizados os levantamentos das situações atuais da empresa, buscando assim avaliar a existência e a adequação das estratégias vigentes dentro da instituição, bem como se estão oferecendo os resultados esperados. Dentro do Diagnóstico Estratégico, são levantadas informações como a competitividade da empresa, o portifólio de produtos, ações de mudanças, vulnerabilidade às ameaças existentes, quantidade de recursos estratégicos…

Planejamento Estratégico de Recursos Humanos Palestra Amcham Curitiba Fernando Luzio fernando@luzionet.com.br Curitiba, 5 de novembro de 2001 Agenda 1. A Exigência de Competitividade das Empresas Contemporâneas A Importância Estratégica da Área de Recursos Humanos Desafio: Mudança de Postura e Comportamento do RH O Processo de Planejamento Estratégico Holístico O Planejamento Estratégico de Recursos Humanos O RH Estratégico: Ações e Desenvolvimento fernando@luzionet.com.br …

HOSPITAL AUFDERHEIDE SECOND PLANAJAMENTO ESTRATÉGICO Fortium Asa Sul NOVEMBRO/2013 HOSPITAL AUFDERHEIDE SECOND PLANAJAMENTO ESTRATÉGICO Por Em exigência a matéria de Planejamento Estratégico ministrada pelo Professor NOVEMBRO/2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.............................................................................................................5 2. REFERENCIAL TEÓRICO...........................................................

ORGANIZAÇÃO .............................................................. 3 II.I - Definição da Missão/Visão da Empresa e a Gestão de Pessoas .............................. 4 II.II - O Diagnóstico Estratégico e a Gestão de Pessoas .................................................. 5 II.III - Estruturação de Cenários e Diagnóstico de Fatores Críticos de Sucesso .......... 6 II.IV - Definição de Papéis…

1 CENTRO UNIVERSITÁRIO DO MARANHÃO UNICEUMA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO POLIANNA COELHO VIEIRA SOUSA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E SUA IMPORTÂNCIA NA GESTÃO DE PEQUENAS EMPRESAS São Luís 2012 2 POLIANNA COELHO VIEIRA SOUSA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E SUA IMPORTANCIA NA GESTAO DE PEQUENAS EMPRESAS Projeto de pesquisa apresentado ao Curso de Administração do CENTRO UNIVERSITÁRIO DO MARANHÃO UNICEUMA como requisito para a elaboração do trabalho de conclusão de curso.…

energia humana, objectivando uma finalidade racionalmente predeterminada, ou seja, representa uma ação coordenada de esforços para atingir um determinado objectivo” e, para que seja alcançado, de facto, “é necessário que os agentes sociais façam diagnósticos e previsões, procedam a acompanhamentos AMORIM / CULTUR / ANO 04 - Nº 02 - JUN (2010) 40 e avaliações, e construam cenários sobre o presente e o futuro com base na reflexão sobre o passado, nas experiências presentes e…

passada... Os Fundamentos do Planejamento Definir planejamento e discutir importância para a administração; sua Distinguir os diferentes tipos de plano; Descrever o planejamento. papel dos objetivos no O Planejamento Estratégico Objetivos: Explicar os fundamentos e analisar a evolução histórica das perspectivas sobre a estratégia empresarial; Descrever o processo de administração estratégica; Discutir os objetivos da análise estratégica do ambiente…

Só o fará mediante aceitação de todas as partes  Informar nossos clientes sobre qualquer aspecto que possa influenciar no desempenho de nossos trabalhos, bem como no julgamento dos resultados esperados  Ser imparcial nas suas opiniões e diagnósticos, procurando respeitar as opiniões de forma profissional e ética  Nossa remuneração está baseada na natureza dos serviços, tempo requerido, conhecimento necessário, nível de responsabilidade do projeto além dos benefícios que o…