comunicação institucional

846 palavras 4 páginas
Curso de Comunicação institucional, apostila de “Diagnostico estratégico e comunicacional”.

Esta apostila relata como funciona o diagnostico em uma empresa assim como a comunicação em conjunto com a mesma. Diagnóstico Estratégico é a fase do Planejamento Estratégico na qual a instituição realiza duas análises - uma interna e outra externa. A análise interna foca-se nos elementos presentes na própria instituição, mapeando e analisando seus pontos fortes e seus pontos fracos. A análise externa, focada nas interações entre a instituição e seu ambiente exterior, visa enumerar as oportunidades e as ameaças que, de alguma forma, produzam efeito sobre as atividades desenvolvidas pela instituição.
Gestão da mudança é uma área de estudo em administração que possui o enfoque na necessidade de constante adaptação das organizações contemporâneas. Pois, são dotadas de paradigmas que fazem parte de sua cultura organizacional, esses paradigmas são comuns e regem o comportamento das pessoas, resultando muitas vezes no estabelecimento de culturas burocráticas e funcionais, as quais exigem uma atitude inovadora e eficiente. A intensidade e a volatilidade das pressões internas e externas impõem esses desafios para as empresas, fomentando a necessidade real da mudança e assim, a quebra de paradigmas. As mudanças em uma empresa são geradas pelas pessoas, elas têm que querer mudar para que a empresa em si mude.
O texto comenta o que faz com que a empresa mude devido às razões internas e externas da empresa mais que são incontroláveis e inevitáveis. Organizações devem conviver harmoniosamente. Não há processos que não necessitem de mudanças eventuais. Essas podem ser decorrentes do aprimoramento dos equipamentos e máquinas, adoção de novas tecnologias que possam ser incorporadas aos equipamentos e ou aos processos, inclusive de tecnologias “mais limpas”, alterações de metodologias de construção e montagem, enfim, mudanças que possam ser fruto do acréscimo ou incorporação de avanços

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