Diagnostico Da Toyota

realizar a prática de benchmarking e evitar a perda de tempo para a criação deste processo. Neste contexto destaca-se a Toyota Motor Company, que teve o seu eficaz sistema de produção enxuta disseminado não somente entre as empresas do mesmo segmento, mas em quase todo o mundo corporativo sejam estes industriais ou serviços. Este sistema conhecido pelo mundo como Sistema Toyota de Produção, prega de uma forma resumida, a eficácia dos processos por meio da melhoria contínua e eliminação…

...........................20 3.4 A importância do planejamento estratégico.........................................................20 4 ALGUNS CASOS DE SUCESSO ..........................................................................21 4.1 Caso Toyota ........................................................................................................21 4.2 Caso Grendene ...................................................................................................22 5…

os resíduos produzidos durante a fabricação dos seus produtos. 2 OBJETIVOS 2.1 Problema Fornecido pelo Gestor O problema apresentado foi: dificuldade em atender toda demanda em tempo hábil. 2.2 Diagnóstico do Problema Fornecido pelo Gestor 2.2.1 Diagnóstico externo Devido ao crescimento das vendas, foram buscados meios externos que influenciaram nesse fator e assim, foram analisados: a variação do dólar nos últimos anos, por importar os principais produtos…

internação de beneficiários de convênios e particulares. Em novembro de 2006, inaugurou um novo Pronto - Socorro, mais cinco suítes para convênios e um Centro de Diagnóstico. 2.1.1. Descrição da Organização A organização se descreve da seguinte maneira, o ramo de atuação é na área da internação hospitalar,cirurgias,diagnósticos e etc.O hospital SÃO CAMILO é uma empresa de grande porte,existem também várias filiais. Alguns dos seus equipamentos são: Autoclave, máquina de raios-X,…

...................................................................................... Operação do Sistema ............................................ .................................................. 5 5 7 11 13 13 13 14 4. DIAGNÓSTICO AMBIENTAL PRELIMINAR DA ÁREA DE INFLUÊNCIA ....................................................................................................... 15 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5. 4.6. 4.7. Área de Influência ........................

DESPERDÍCIOS Na Toyota, a produtividade é avaliada na busca de fazer o certo da primeira vez de forma consistente e eficaz, somente na quantidade necessária e com o mínimo de recursos, isto é, isento de desperdícios (alta eficiência operacional). Quando se tem processos capazes de assegurar qualidade, fazendo certo da primeira vez, o resultado é único: clientes satisfeitos e níveis de lucratividade elevados. A seguir mostram-se os sete grandes desperdícios caracterizados dentro do…

decisões obedece a seguinte seqüência: 1 Escolha de indicadores 2 Comparação com padrões Análise 3 Diagnóstico ou conclusões 4 Decisões Esquema 8: Etapas do processo de tomada de decisão Fonte: Matarazzo (1995, p. 21) Mesmo obedecendo à mesma seqüência, o processo de tomada de decisão em cada ciência ou ramo de atuação apresenta técnicas próprias, com indicadores e diagnósticos específicos. A avaliação financeira de desempenho, valendo-se do mesmo raciocínio, emprega…

da moderna manutenção) .............. 4 2.2. Procura de Pontos Fracos na Manutenção................................................... 4 2.3. Remoção Completa das Causas de Erros de Manutenção .......................... 5 Feed back – Toyota – Pontos Principais ............................................... 5 2.3.1. 2.4. 3. Considerações Finais ...................................................................................... 6 Objetivos da Manutenção ................

obras; e, por fim, compilação dos resultados. Estes, por sua vez, apontam para o alcance aos objetivos definidos, tendo em vista que são relatados desempenho e pontos a melhorar no aspecto lean da obra, além do fato de as auditorias lean e seu diagnóstico impactarem de maneira positiva o processo de tomadas de decisões estratégicas e táticas no canteiro. Palavras-chaves: construção enxuta, lean, auditoria, medição de desempenho. ix LISTA DE FIGURAS Figura 2.1 – Os cinco…

......................................................................................... 6 2.2 – A Informática em Veículos Mais Limpos ................................................................... 9 2.2.1 – Funcionamento do Sistema de Diagnóstico On-Board ................................... 10 2.3 – A Informática no Design e Modelação Automóvel ................................................. 14 2.3.1 – O P2V – Virtual Vehicle Presentation ............................................