Conforme Idalberto Chiavenato 2004 Entende Se Que O Sa

decisões a serem tomadas. Ainda conforme o autor, este profissional pode atuar nas áreas de coleta e registro de dados, além de realizar relatórios que propiciará nas decisões. 2.1 CONCEITO DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVOS As palavras Gestão e Administração fazem parte do cotidiano de várias pessoas, a administração é um campo de estratégias, depende de um sistema para orienta-la. Organizações relacionam-se com o futuro de forma racional. Segundo Chiavenato, o…

motivação e tornam importantes para um bom relacionamento do funcionário com a organização. O tema abordado foi escolhido já que no Brasil, o número de pesquisas na área de comportamento organizacional em cooperativas ainda é bastante reduzido (MACIEL E SÁ, 2007). Também pelo fato de que o funcionalismo público é alvo de criticas pela sociedade, por haver a crença de que alguns funcionários o mínimo possível, trabalhando sem qualidade e com práticas lentas. 2 REFERENCIAL TEÓRICO A…

a própria empresa. O setor de recursos humanos é responsável pela coordenação, plano e implementação de todas as tarefas e atividades pautadas com a área de recursos humanos e tem suas atividades divididas em três níveis básicos e de acordo com Chiavenato (1999), existe uma hierarquia do planejamento, neste sentido a apresentamos a seguir tais níveis. Inferior - Operacional: Identificado como o antigo departamento de pessoal, ficando com responsabilidade das vias burocráticas como folha…

livros na área de Recursos Humanos e de Qualidade. Além disso, consulta a revistas como “Exame” e “Você SA” e exemplos práticos quanto a situações vivenciadas nas empresas e novos métodos na área de gestão de pessoas serão importantes na condução do trabalho. Quanto aos livros utilizados, como bibliografia básica, pode-se citar os livros “Gestão de Pessoas” do autor Idalberto Chiavenato e “Kaplan e Norton na prática” dos próprios autores Robert Kaplan e David Norton que…

ao SCI, uma delas é o acréscimo do Secretário no Staff de Comando, algo que pode ser muito bem realizado pela Seção de Planejamento. ORGANOGRAMA DO SCO Figura 4 – Organograma do Sistema de Comando de Operações. Fonte: Manual do SCO, 2004. 3.2 SISTEMA DE COMANDO E CONTROLE DO EXÉRCITO BRASIILEIRO O Sistema de comando e controle do Exército Brasileiro é um sistema destinado à condução e controle de Forças e Operações, Atividades e Organizações, por parte dos comandos…

Janeiro (1838) e Banco do Maranhão (1846). A partir dos anos 50 os bancos se propagaram, porém havia evidências quanto à deficiente capacidade empresarial para administrá-los. Assim como surgiram muitos bancos, inúmeros também se encerraram. Ainda conforme Fortuna (2005) até o ano de 1964, o sistema financeiro nacional necessitava de uma estruturação para adequar as necessidades e carências da sociedade como um todo, logo foi editada uma série de leis e criado vários órgãos que…

vis ta e será determinante para a tomada de decisão. A tomada de decisão, segundo Oliveira (2004), é a conversão das i nformações analisadas em ação. Os desafios impostos levam os administ radores a buscar informações que espelhem fielmente a real situação das organizações, para que o processo decisório seja efetuado de forma eficaz, para alcançar os resultados pretendidos . Neste sentido, entende-se que as decisões precisam ser tomadas de forma ágil e corret a, pois o…

clientes disputados entre vários concorrentes, mas também para descobrir as necessidades dos clientes, a fim de projetar mercadorias e serviços adequados a essas necessidades, fazendo com que ele escolha seu produto/serviço e não os dos concorrentes. (CHIAVENATO, 2006, p 69). Kotler (1997) diz que “nenhuma empresa pode operar em todos os mercados e satisfazer a todas as necessidades. Nem pode fazer um bom trabalho dentro de um mercado muito amplo”. E afirma que “As empresas trabalham…

acreditam que a missão empresarial seja, “de significativa importância porque define a que necessidade a empresa está destinada a atender, bem como sua razão de ser e que filosofias e propósitos empresariais adotará no decorrer de sua existência.” Entende-se que a empresa deve conhecer seu ambiente interno e externo, antes de criar seu planejamento estratégico. Com base nas características internas e externas que a empresa conseguirá identificar os seus pontos fracos e fortes, nota-se…

organização. O comportamento ético acontece quando a organização incentiva seus membros a comportarem eticamente de maneira que os membros aceitem e sigam tais valores e princípios. (CHIAVENATO, 2003, p. 604). Assim sendo, ética diz respeito aos princípios de conduta que norteiam um individuo ou grupo de indivíduos, para Chiavenato (2003), ética é o código de moral de uma pessoa ou organização que estabelece os padrões de conduta considerados corretos ou adequados pela sociedade. A…