sistema toyota

inicia o sistema Kanban, por muitos o Taiichi Ohno é considerado o pai do Sistema Toyota de Produção. O Sistema Toyota de Produção é um conjunto de sistemas e procedimentos na fabricação, sempre pensando como é possível reduzir os custos, sejam os custos de produção sejam os investimentos em máquinas e ferramentas, para produzir um carro que seja competitivo em qualidade e preço. As melhorias e o processo de redução de custos não pararam, em 1953 estava implantado o sistema Just In Time na fabrica da Toyota e em seguida dá inicio ao sistema Kanban. O Kanban é uma ferramenta que ajudou o sistema Just In Time ter sucesso. Conforme Ohno (2006, p. 48). “Na planta de produção, o Kanban é uma força poderosa para reduzir mão de obra, eliminar produtos defeituosos, e impedir a recorrência de panes.” Conforme a definição do Just In Time pelo dicionário APICS “ É uma ferramenta de fabricação com planejamento eliminação de todos os desperdícios com melhoria contínua na produtividade”. Baseado no conceito de desperdício – em japonês é denominado “mudá” Ohno e seus colaboradores desenvolvem outros processos como: Kaisen; Jidoka; Heijunka, mais tarde foi denominado “Casa do Sistema Toyota de Produção” onde a base de sustentação desta casa é Heijunka; trabalho padronizado; e Kaizen, e os alicerces desta casa são compostos de dois pilares, um chamado “Just In Time” e o segundo de “Jidoka”. Ao analisar a lucratividade do grupo Toyota nos últimos 10 anos, deparamos que é um…

caracterizado por ser um estudo em loco, leva-se em consideração, principalmente a compreensão, como um todo, do assunto investigado. Exploratório porque seu objetivo, não consistiu em uma exploração exaustiva de um fato, mas pelo contrário, proporcionou uma visão geral sobre o tema. O caráter descritivo do estudo, por sua vez, está presente à medida que se buscou o conhecimento sobre uma realidade específica a partir da descrição das características de seu processo dentro da população…

Neste contexto, surge o conceito de Gestão do Conhecimento que, segundo o mesmo DAVENPORT & PRUSAK (1999), é o processo que permite ampliar, divulgar, alargar e justificar o conhecimento individual dentro da organização. Uma das formas atuais para que empresas comprovem o nível de conhecimentos de seus funcionários e promovam a atualização dos conhecimentos dos mesmos se dá por meio de certificações internacionais, principalmente, relacionadas à área de manufatura. “As certificações…

As aplicações em T.I prometem revolucionar os mercados, mas, um dos maiores problemas é como saber qual delas utilizar, ou melhor, qual deles se encaixa melhor dentro dos processos de cada empresa. Discute a utilização do Business Intelligence (B.I) ou Inteligência em Negócios na Gestão da Cadeia de Suprimentos. Tem o foco na ferramenta Data Mining, ferramenta essa que tem como função operacional o processo “Mineração de Dados”, ou seja, busca tratar os dados gerados ao longo da cadeia…

GOVERNO DO ESTADO DE RORAIMA SECRETARIA DE ESTADO DA SEGURANÇA PÚBLICA ACADEMIA DE POLÍCIA INTEGRADA CORONEL SANTIAGO CURSO DE HABILITAÇÃO DE OFICIAIS FERNANDO RODRIGUES SOARES GIBTON PEREIRA DE ANDRADE SIDNEY GOMES DA SILVA O PERFIL COMUNITÁRIO DA BANDA DA PMRR NO CONTEXTO SOCIAL DE UMA COMUNIDADE Boa Vista 2014 FERNANDO RODRIGUES SOARES GIBTON PEREIRA DE ANDRADE SIDNEY GOMES DA SILVA O PERFIL COMUNITÁRIO DA BANDA DA PMRR NO CONTEXTO SOCIAL DE…

e inicia o sistema Kanban, por muitos o Taiichi Ohno é considerado o pai do Sistema Toyota de Produção O Sistema Toyota de Produção é um conjunto de sistemas e procedimentos na fabricação, sempre pensando como é possível reduzir os custos, sejam os custos de produção sejam os investimentos em máquinas e ferramentas, para produzir um carro que seja competitivo em qualidade e preço. As melhorias e o processo de redução de custos não pararam, em 1953 estava implantado o sistema Just In…

mercados surgem produtos com ciclos de vida curtos e os quais buscam atender uma expectativa maior do consumidor final, onde faz se necessário um foco maior de investimento na cadeia de suprimentos. Segundo Ballou (2006, p. 29) a Cadeia de Suprimentos é um conjunto de atividades funcionais que se repetem inúmeras vezes ao longo do canal pelo qual matérias-primas vão sendo convertidas em produtos acabados, aos quais se agrega valor ao consumidor. De acordo Pires (2007, p. 48), uma…

RESUMO Uma cadeia de suprimentos engloba todos os estágios envolvidos, direta ou indiretamente, no atendimento de um pedido de um cliente. A cadeia de suprimentos não inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas também transportadoras, depósitos, varejistas e os próprios clientes. Dentro de cada organização, a cadeia de suprimentos inclui todas as funções envolvidas no pedido do cliente, como desenvolvimento de novos produtos, marketing, distribuição, finanças e o serviço de…

vestimentas, por fim, são de uso diário. Devem ser limpas com material de fácil lavagem e secagem. Devem ser de cores claras, confortáveis e discretas e usadas exclusivamente no local de trabalho. (SOUZA; JACOME, 2010) Utilizando estes procedimentos, aumenta a segurança, tanto de pacientes quanto de profissionais de saúde, contra a contaminação de infecções. 3. ASSEPSIA Assepsia é um conjunto de medidas que visa impedir a entrada de micro-organismos dentro…

uma mesma solução logística. Quando utilizada de forma racional, a intermodalidade pode reduzir os custos logísticos. Uma vez que os contêineres podem ser facilmente transferidos de um modal a outro, o resultado é a otimização do deslocamento da carga e a diminuição dos riscos de acidentes ou prejuízos. Contudo, no caso da empresa supracitada, um transporte intermodal não se torna necessário por se tratar de cargas pequenas e de (relativamente) fácil manuseio. Quanto a gestão da cadeia…