MODELO DE TCC

empresas do setor. · D4 – Contrair crédito com juros baixos para Capital de Giro. · D5 – Empresas com dinheiro em caixa e necessidade de investimento, podendo ter menores prazos em troca de descontos pelo serviço. · D6 – Possibilidade de vários projetos simultâneos. · D7 – Contrair crédito com juros baixos para Capital de Giro. · D8 – Procurar atrair novos profissionais, impulsionados pelo crescimento do setor de GP. · D9 – Convencer empresários a oferecer treinamento em GP para seus colaboradores. · D10 – Aproveitar a grande demanda para fechar novos negócios e fortalecer a marca. · D11 – Aproveitar a grande demanda na região e consolidar a marca da empresa nessas praças. · D12 – Aproveitar a falta de interesse neste nicho de mercado por parte das grandes empresas de GP para fortalecer a marca da MERJIN. · D13 – Aproveitar a grande demanda para fechar novos negócios e fortalecer a marca. 4.9.2 Transformar · T1 – Atuar em regiões e mercados pouco visados pela concorrência. · T2 – Divulgar a empresa no interior, em cidades pequenas, através de contato entre clientes atuais e clientes em potencial. · T3 – Criar como diferencial a fato de atuar em todo o território nacional. · T4 – Procurar diversificar as praças de atuação, cobrindo praças onde os autônomos não costumam atuar. · T5 – Diversificar os serviços de forma a criar diferenciais competitivos. · T6 – Através de indicação de clientes, realizar visitas técnicas a potenciais clientes e…

são os incentivos que todos os funcionários têm para se autodesenvolverem e, assim, conseguirem novas promoções. Outra iniciativa é a abertura de vagas internas antes de contratar pessoas de fora para os cargos. “A pesquisa destacou ainda” a expansão da companhia, que gera novas oportunidades de emprego e crescimento profissional; o incentivo ao autodesenvolvimento por meio de cursos, bolsa de estudos e do Portal do Saber (nossa plataforma de ensino a distância); as bonificações e…

............................................................ 17 Figura 8- Matriz de aquisições.................................................................................................. 19 Figura 9 – Matriz Kraljic............................................................................................................ 21 Figura 10 – Quadro de funcionários......................................................................................... 21 Figura 11 – Quadro…

c) Atividade principal Comércio de produtos e artigos infantis e confecções de recém nascido. d) Porte (pequena, média, grande) – segundo os critérios do BNDES. Se possível, informar o faturamento ou a verba controlada (no caso de organizações públicas) Pequeno porte. Proprietário não informou o faturamento. 2.1.2 Produtos e Clientes a) Produtos principais Artigos para recém-nascidos; infantis; móveis; calçados; brinquedos; confecções e perfumaria. b) Cliente-alvo.…

Sendo referência mundial na sua área de atuação. 1.3 VALORES Valores são o conjunto de ideais, crenças, atitudes que a empresa deseja enquadrar para que cooperem com o desenvolvimento da visão e da missão da empresa. Os valores de uma empresa são como o seu suporte ético e moral. “Dou valor as coisas, não por aquilo que valem, mas aquilo que significam.” Gabriel Garcia Marquez Toma-se como valores da empresa Esphera S.T.: Comprometimento com as questões sociais e ambientais. …

alvo da empresa são mulheres normalmente casadas da classe social A, B e C. 1.12 Atividades Desenvolvidas na Empresa Comércio varejista de produtos para decoração de interiores. 29 2 INFORMAÇÕES SOBRE ESTÁGIO 2.1 Coordenador do Estágio Fernando Antônio Antunes 2.2 Professor Orientador Teórico Ana Maria 2.3 Professor Orientador Metodológico Geraldo B. B. de Oliveira 2.3 Supervisor de Estágio na Empresa Neuza Pereira da Silva Marinho 30 3.0 PROJETO MONOGRÁFICO 3.1 Título…

“propaganda”. Essa resposta não é totalmente verdade. Vendas e propaganda fazem parte do que é conhecido como marketing, que inclui diversas outras atividades, como será visto aqui. Marketing foi definido, de acordo com Kotler (1972), como “um processo social e de gestão pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e querem através da criação, oferta e troca de produtos e valores com outros”. Ou seja, trata-se de um processo que visa satisfazer a necessidades das partes…

um serviço que uma empresa presta a outros, assumindo as tarefas de integrar componentes de software, testálos e adicionar utilitarios que auxiliem o processo de instalação e configuração. Nestes últimos anos foi indiscutivel que o modelo de Open Source amadureceu, bem como as percepções do mercado mudaram significativamente. Lembro que há alguns anos atrás ainda haviam muitas dúvidas básicas como, por exemplo, se Open Source era ou não um software de dominio publico. Hoje está…

ADMINISTRATIVA 34 3.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 34 3.1.1 Objetivo 34 3.1.2 Missão 35 3.1.3 Visão 35 3.1.4 Valores 36 3.1.5 Planos estratégicos, táticos e operacionais 36 3.1.6 Indicadores de desempenho 37 3.1.7 Padrões de controle da administração 38 3.1.8 Reuniões de avaliação 39 3.2 INOVAÇÃO 39 3.3 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 39 3.3.1 Sistema de informações gerenciais 40 3.3.2 Comunicação interna 41 3.4 ORGANIZAÇÃO 41 3.4.1 Organograma 41 3.4.2 Níveis hierárquicos 41 3.4.3…

..............................51 Quadro 9: A.2.2.3.4 – Ação 146X - Adequação da infraestrutura de tratamento, distribuição e logística..........................................................................56 Quadro 10: A.2.2.3.4 – Ação 146W - Adequação da infraestrutura de atendimento...........................................................................................................57 Quadro 11: A.2.2.3.4 – Ação 20PU - Manutenção da infraestrutura operacional…