Como A Estratégia é Aplicada Com Os Clientes Internos De Uma Empresa

seja possível implantar um planejamento estratégico de Marketing em um Mini Mercado. A finalidade é elaborar um plano de ações para que a empresa tenha uma visão mais ampla sobre a sua real situação. Através do planejamento estratégico de Marketing será possível acompanhar o crescimento da organização através das metas estabelecidas. Com a análise do ambiente interno (Pontos Fortes e Pontos Fracos) o que possibilita a solução dos problemas e correção das falhas presentes na organização…

1 SISTEMA DE GESTÃO ESTRATÉGICA BASEADO NO BALANCED SCORECARD PARA UMA EMPRESA DO RAMO DE COMÉRCIO DE FERRAGENS E FERRAMENTAS RAFAEL GRASSI Acadêmico do Curso de Ciências Contábeis Universidade Tecnológica Federal do Paraná – UTFPR, Campus Pato Branco E-mail: rafagrassi@gmail.com OLDAIR ROBERTO GIASSON Professor UTFPR – Campus Pato Branco Mestre em Controladoria e Contabilidade – FEA/USP Universidade Tecnológica Federal do Paraná – UTFPR, Campus Pato Branco E-mail:…

importância da Comunicação Interna Aplicada ao Centro Universitário UNIFACEF Referência: GRANERO Arlete. A importância da Comunicação Interna Aplicada ao Centro Universitário UNIFACEF RESUMO (1) O Marketing interno tem a visão voltada para o aos funcionários de uma empresa. A junção de valores, o tratamento dado a cada funcionário reflete na cooperação, no comprometimento e no sucesso dos objetivos finais da empresa para atingir o publico final, os clientes. (2) Marketing…

1. INTRODUÇÃO Nesta etapa será apresentada uma ferramenta útil para dirigir empresas antecipadamente no curto e no longo prazo, o Balanced Scorecard. Sua eficácia está na boa compreensão dos seus fundamentos, na aplicação completa que implique na direção da empresa. É necessário que todos na organização tenham compreendido as metas e as estratégias para alcança-la, compondo as iniciativas e esforços com os processos de mudança necessários. 2. BALANCED SCORECARD O…

Situação atual De acordo com nossa pesquisa e análise da empresa Shop Electric, objeto de nosso estudo e projeto, constatamos que a demanda dos clientes e o estoque da empresa são incompatíveis, uma vez que a empresa opta, por uma questão de direcionamento estratégico de sua diretoria, por manter um estoque pequeno. Atualmente, com os processos automatizados e as modernas técnicas de gestão, os excessos de produção são cada vez menos importantes, e uma boa…

Multidisciplinar) tem o objetivo de demonstrar dados e fatos relevantes da origem de uma organização, para seu publico. Tendo como propósito apresentar nesse trabalho uma empresa fictícia no ramo de cosméticos, queremos demonstrar a área que ele ocupa no mercado. O principal objetivo é fortalecer a credibilidade com seus clientes em todos os detalhes contribuindo para uma imagem positiva. SUMARIO 1.…

MARKETING BANCÁRIO – AS ESTRATÉGIAS UTILIZADAS NO BANCO DO NORDESTE Bianca Silva Tenório Caio Magno Almeida da Silva José Martins da Silva Neto Sara Luana Martins Soraya de Oliveira Guimarães Estágio Supervisionado II – Prof. Hermano de Carvalho Resumo O presente estudo foi realizado com o objetivo de avaliar as atividades de endomarketing (ou marketing interno) praticadas no Banco do Nordeste do Brasil, identificando de que forma essas atividades são percebidas pelos funcionários.…

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II - PIM II: COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL, MATEMÁTICA APLICADA E ECONOMIA E MERCADO NA EMPRESA INFO TEC NET SISTEMAS DA INFORMAÇÃO IPAMERI-GO 2013 VANUSA PINTO RABELO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II - PIM II: COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL, MATEMÁTICA APLICADA E ECONOMIA E MERCADO NA EMPRESA INFO TEC NET SISTEMAS DA INFORMAÇÃO IPAMERI – GO

planeadores a identificar as metas individuais e de equipa e o que deve ser medido. É um modelo que permite clarificar a visão estratégica e converte-la num plano de acções e objectivos estratégicos. Fornece também um feedback em torno dos processos internos do negócio e dos resultados externos, a fim de melhorar continuamente o desempenho estratégico e resultados. Balanced Scorecard Todos os gestores necessitam de ferramentas, indicadores, modelos que indiquem a situação…

..........07 3. TEMA PRINCIPAL – BALANCED SCORECARD – BSC.............................11 4. CASE DO BSC – APLICAÇÕES NAS EMPRESAS.....................................13 4.1. EMPRESA MICROBOARD........................................................................13 4.1.1. MISSÃO E VISÃO EM QUATRO PERSPECTIVAS................................14 4.2. EMPRESA PETROBRÁS...........................................................................17 CONCLUSÃO FINAL.....................