Desenho organizacional

Compare o modo como é hoje organizada uma grande empresa típicacom o modo como era organizada na década de 1960.2. Como você acha que a informática terá reformulado o escritório no ano2020?3. Quais são as maneiras pelas quais a administração podedepartamentalizar?4. Explique como a tipologia de tecnologia e de produtos afeta o desenhode uma organização.5. Em que medida as tarefas são subdivididas em cargos distintos?6. Quantos indivíduos um gerente pode comandar com eficiência eeficácia?7. Faça uma comparação entre centralização e formalização.8. A estrutura divisional é geralmente considerada quase que o oposto deuma estrutura funcional. Você concorda? Explique as diferençasbásicas.9. De que forma o uso da tecnologia pode influenciar o desenhoorganizacional?10. Algumas pessoas argumentam que a estrutura matricial deveria seradotada apenas como um último recurso porque as cadeias de comandoduplas podem causar mais problemas do que solucioná-los. Vocêconcorda ou discorda? Por quê?11. O que significa Adhocracia? Cite 2 exemplos de empresas.12. De que forma o ciclo de vida afeta o desenho organizacional?13. Como o ambiente externo pode afetar o desenho organizacional? Citepelo menos 4 pontos negativos e positivos.OBS: Professor, utilize tamb Administração: Teoria, Processo e Prática –Material Complementar do ProfessorIdalberto Chiavenato site da Ed. Campus:www.campus.com.br::: site do autor:www.chiavenato.com 52 Capítulo 10 – Desenho organizacionalQuestões:…

Estrutura Organizacional Depois que certos membros organizacionais tiverem tomado decisões a respeito das estratégias corporativas, eles precisarão desenvolver a estrutura que tomará mais facil alcançar seus objetivos. Definimos organização como a função da administração que cria estrutura organizacional. Quando os gerentes desenvolvem ou mudam a estrutura da organização, estão atuando no projeto organizacional. Esse processo envolve a tomada de decisões sobre como os serviços…

Gerenciais Capítulo 2 – As Empresas 1. Explique os seguintes conceitos: Missão organizacional, Visão, Princípios e Valores e Objetivos Organizacionais Capítulo 4 - O Ambiente das Empresas 1. Em termos de ambiente, o que a empresa pode fazer para assegurar condições/espaço para que as pessoas (colaboradores, clientes; fornecedores) consigam expressar/valorizar sua individualidade nas relações com a empresa? Maior flexibilidade? Menos regras burocráticas? 2. Dos três grandes…

do Século XX Estrutura Funcional Divisão de trabalho e cadeia escalar de hierarquia. Altamente hierarquizada. Separação de quem pensa e quem faz. Autocrática, controle-poder Ciclo de vida longo, padronizado. Homogênea e padronizada “Um posto, um homem, uma tarefa”. Trabalho muito especializado, exigindo pouca participação do funcionário na melhoria. Alto volume de produção, fluxo contínuo, controle de qualidade no final do processo, linha de montagem. Funcionário sem autonomia…

PADRONIZAÇÃO DE PROCESSOS E CLIMA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO DE CASO NA MATRIZ DA REDE DE HORTIFRUTIGRANJEIRO ALFA S/A RESUMO Este artigo apresenta um estudo de caso acerca da burocracia e suas consequências no âmbito organizacional, sobretudo os impactos produzidos no clima organizacional. Objetiva analisar as dificuldades encontradas com a falta de cumprimento da padronização dos processos de pedidos de compras na matriz da rede de hortifrutigranjeiros Alfa S/A. A…

Cultura organizacional Cultura é um termo genérico utilizado para significar duas situações distintas. De um lado, o conjunto de costumes e realizações de um povo ou época, e de outro, artes, erudição e demais manifestações mais sofisticadas do intelecto humano consideradas coletivamente. Como veremos adiante, a Cultura Organizacional de nada tem haver com esses dois significados. A cultura organizacional é a cultura em seu sentido antropológico existente em uma organização composta…

Gestão de Recursos Humanos Disciplina Modelos Organizacionais Adelaide Moreira Lima Estrutura organizacional São Paulo 2012 Trabalho da disciplina de Modelos organizacionais. Estrutura organizacional. Adelaide Moreira Lima São Paulo 2012 Sumário 1 - Introdução 4 2 - O que é Estrutura Organizacional. 5 3 - Os Tipos de estrutura 6 3.1 - Linear 6 3.2- Funcional 7 3.2.1 - São Características da Organização Funcional: 7…

análise da estrutura das organizações. O paradigma constituiu um quadro de referencia no qual a pesquisa progrediu, levando a construção de um corpo de conhecimento científico. O conjunto recorrente de relacionamentos entre os membros da organização pode ser considerado como sendo a estrutura da organização, o que inclui os relacionamentos de autoridade e de subordinação como representados no organograma, os comportamentos requeridos pelos regulamentos da organização e os padr6es…

comportamento organizacional é o comportamento humano no local de trabalho, a influência mútua entre as pessoas e a organização, cujo objetivo é explicar, prever e controlar o comportamento. Para maior entendimento, vamos decompor o comportamento em três situações: √ Comportamento individual - refere-se às reações intrínsecas ao indivíduo e seus procedimentos no contexto organizacional. √ Comportamento grupal - refere-se às reações dos indivíduos que compõem um grupo. √…

........ 02 e 03 5. Formas de Aplicação...................................................................... 03 e 04 5.1 Treinamento Presencial..................................................................... 03 5.2 Treinamento em Sala de Aula........................................................... 03 5.3 Outdoor Training................................................................................ 03 5.4 Kit de Ferramentas do Call…