Estruturas organizacionais

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Centro Universitário SENAC
Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Disciplina Modelos Organizacionais
Adelaide Moreira Lima



Estrutura organizacional





São Paulo
2012
Trabalho da disciplina de Modelos organizacionais.







Estrutura organizacional.








Adelaide Moreira Lima

São Paulo
2012
Sumário
1 - Introdução 4
2 - O queé Estrutura Organizacional. 5
3 - Os Tipos de estrutura 6
3.1 - Linear 6
3.2- Funcional 7
3.2.1 - São Características da Organização Funcional: 7
3.3 – Matricial 8
3.4 – Linha-Staff 8
3.4.1 - Suas Características: 9
4 - A Importância da Estrutura dentro da Organização 10
5 - Os conceitos do tamanho em relação à estrutura e a cultura interna. 11
6 - Visão Estratégica em relação àEstrutura Organizacional 12
7 - Conclusão 13
8 - Referências 14

Ilustrações
Figura 1: Estrutura Linear 6
Figura 2: Estrutura Funcional 7
Figura 3: Estrutura Matricial 8
Figura 4: Estrutura em Linha-Staff 9







1 - Introdução

A organização da empresa é uma ordenação, um agrupamento de atividades e recursos, que visam resultados positivos para a empresa. Planejar dirigir econtrolar, não só uma empresa, mas qualquer outro tipo de estabelecimento ou instituição não é uma tarefa fácil, por isso é necessário ter uma estrutura organizacional. A estrutura organizacional em um contexto geral mostra as formalidades e informalidades e até mesmo a intenção entre ambas.
Ter uma estrutura organizacional dentro das empresas é de suma importância para as empresas de pequeno, médio eprincipalmente grande porte, pois é necessário fazer uma distribuição coerente com o tamanho da empresa, desde espaço físico, quantidade de funcionários, distribuição de cargos. Fazer uma distribuição de cargos para uma quantidade excessiva de funcionários é necessário ter critérios de avaliação para comandar certo departamento e uma certa função. Se for uma empresa de operação rodoviária, elasempre busca o maior lucro, mas também tem que ter funcionários motivados, e se preocupar com o bem estar dos usuários, para isso tem que ter uma excelente organização. Um dos primeiros elementos da estrutura é a complexidade, que apresenta três aspectos: vertical, horizontal e geográfico. Em termos simples eles se referem ao grau de profundidade, abrangência e distribuição de uma organizaçãoconforme se espera, as organizações variam entre se no que se diz respeito a esses aspectos de complexidade.







2 - O que é Estrutura Organizacional.

Estrutura organizacional é a representação gráfica ou descritiva das áreas que compõem as unidades, uma distribuição em varias linhas de pessoas entre posições sociais que influenciam os relacionamentos entre os papeis dessas pessoas, umasimplificação dessa visão é a divisão do trabalho, as pessoas recebem diferentes tarefas ou cargos nas organizações, contêm níveis ou uma hierarquia, as posições que as pessoas ocupam, possuem regras e regulamentos que especificam, em geral variado, como devem comportar-se, constitui o elo de ligação entre as orientações estratégica da organização e sua atuação no mercado e pode ser dividida emmacro estrutura (relacionada com a totalidade das divisões da organização) e micro estrutura (relacionada com a organização das atividades dentro de uma divisão).
A importância da estrutura para a implementação de um plano reside no fato de ser através dela que são formalizadas as relações entre as pessoas que constituem a organização, por meio de ligações de dependência e de cooperação. Paramelhor compreender estas relações é conveniente abordar alguns conceitos fundamentais, os conceitos de autoridade, responsabilidade e delegação.
Para uma melhor compreensão da estrutura organizacional é normalmente elaborada a sua representação gráfica, o organograma, que permite visualizar rápido e facilmente os diversos órgãos componente da estrutura a via hierárquica, as comunicações formais...
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