Desenvolvimento Organizacional

O DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 1. Introdução 2. Conceito Desenvolvimento Organizacional 3. Processo de desenvolvimento Organizacional 4. Mudanças Organizacionais - Estruturais e Comportamentais 5. O D.O. nos dias de hoje 6. Críticas 1. Introdução Vivemos numa época de organizações. Se quisermos obter sucesso na vida somos, de algum modo, forçados a participar delas. São poucos os grupos de profissionais que conseguem sucesso individual, como médicos, advogados e escritores. Mas mesmo estes profissionais dependem, em algum grau, de organizações: os médicos precisam de hospitais; os advogados de tribunais; e os escritores de editoras. Normalmente as organizações, sejam elas públicas, privadas, educativas, recreativas, religiosas ou filantrópicas, começam pequenas e tendem a evoluir para médias, grandes, tornam-se conglomerados nacionais ou empresas multinacionais. Entretanto, já em 1938 Chester Barnard anunciava que as organizações bem sucedidas são a exceção, não a regra. Esses fracassos são freqüentemente atribuídos, segundo Barnard, à perversidade da natureza humana e ao egoísmo, ou, mais especificamente, a defeitos de estrutura ou fraca administração. Barnard já antecipava os dois tipos de fatores considerados responsáveis pelo sucesso ou insucesso organizacional: --> --> o comportamento humano; e a estrutura organizacional. Deve ficar claro que as organizações são criadas para crescer e ser bem sucedidas. Quando isso não…

O DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 1. Introdução 2. Conceito Desenvolvimento Organizacional 3. Processo de desenvolvimento Organizacional 4. Mudanças Organizacionais - Estruturais e Comportamentais 5. O D.O. nos dias de hoje 6. Críticas 1. Introdução Vivemos numa época de organizações. Se quisermos obter sucesso na vida somos, de algum modo, forçados a participar delas. São poucos os grupos de profissionais que conseguem sucesso individual, como médicos, advogados e…

MILANEZ 2 RESUMO: Este artigo tem como foco a Gestão de Pessoas em uma instituição pública. Com a realização de uma Pesquisa de Clima Organizacional e a análise dos dados coletados, diagnosticou-se a situação atual e observaram-se alguns pontos fortes e fracos, com os quais a organização deve se preocupar no sentido de manter ou melhorar. Tendo por base as informações do diagnóstico, e sabendo-se que este processo é interligado com os demais Processos da Gestão de Pessoas, elaborou-se…

TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO CONCEITOS DE NEGOCIAÇÃO Cada agente envolvido em uma negociação tem uma visão particular das situações com base no seu ponto de vista e sua conveniência, que até mesmo se altera em situações diversas ao longo do tempo (Martinelli e Almeida, 1998). No entanto, em qualquer situação, haverá três variáveis básicas influenciando esse processo: tempo, informação e poder. A primeira variável, o tempo, deve ser cuidadosamente analisada, verificando-se como ela afeta…

tos) ou para a prestação de serviços (atividades especializadas) são planeja- das, coordenadas, dirigidas e controladas dentro de organizaçòes. Todas as organizações são constituídas de pessoas e de recursos não-humanos (como recursos físicos e materiais, financeiros, tecnológicos, mercadológicos etc.). A vida das pessoas depende das organizações e estas dependem do trabalho daquelas. As pessoas nascem, crescem, aprendem, vivem, trabalham, se di- vertem, são tratadas e morrem…

1. Desenvolvimento organizacional; 2. Administração de recursos humanos; 3. Interface do desenvolvimento organizacional com a administração de recursos humanos; 4. Comentários. Qual a relação existente entre essas duas atividades organizacionais? Devem estar reunidas ou separadas? O que há de comum entre elas? Neste trabalho procuraremos responder a essas questões. Isto será feito por meio de uma exposição teórica sobre as duas áreas, isoladamente; uma análise da relação entre elas, e…

A277t Bibliografia ISBN: 85-7473-026-2 1. Comportamento organizacional - 2. Mudança organizacionall - 3. Tecnologia da informação. - 4. Planejamento empresarial 5. Administração de empresas I Abreu, Aline França de II. 2º título: Manual da Sobrevivência CDD: 658.4038 Bibliotecária: simone Conceição e Silva - CRB 14 /526 ----3 Índice para catálogo sistemático: 1. Tecnologia da informação: Administração de Empresas 658.4038 2. Mudança organizacional: 658.4038 Editora Arte &…

a bu- rocracia. Com o aparecimento, crescimento e proliferacao das burocracias, a teoria administrativa - ate entao introspectiva e voltada apenas para os fen6menos internos da organizacao - ganhou uma nova dimen- sao por meio da abordagem estruturalista: alem do enfoque intra-organizacional, surgiu o enfoque in- terorganizacional. A visao estreita e limitada aos as- pectos internos da organizacao passou a ser amplia- da e substituida por uma visao mais ampla, envol- vendo a…

Última das Funções Administrativas; Fundamental para garantir a consecução dos processos e objetivos; Envolve o processo de monitoramento das atividades; Avalia as realizações organizacionais; Mede e compara o desempenho a partir de padrões estabelecidos. Controlar não é fiscalizar; A fiscalização apenas reporta o fato e o que se espera é a punição de alguém; O controle promove a melhoria através de ações corretivas; Controlar também é oportunidade de aprendizagem…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA - UNIDERP CURSO SUPERI OR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL 2º SEMESTRE DESAFIO PROFISSIONAL ARARAS 2014 Ana Paula de Oliveira Lima RA 9935150551 Fábio Silva de Oliveira RA 9935179692 Lilian Boscolo RA 9935170058 José Aguinaldo Guedes RA 9935179461 Emerson Buccioli RA 9935172293 Osmar Silva de Oliveira RA 9935179732 DESAFIO PROFISSIONAL O Trabalho Desafio Profissional, do Curso de Tecnologia em Gestão Comercial, apresentado como requisito…