Chiavenato Pdca

alguns pontos para que todo o processo possa fluir normalmente: organização, comunicação, planejamento. “A administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos organizacionais.” (CHIAVENATO, 2007, p. 11) Hoje em dia, como já falamos, vemos a administração como um tema mundial, todas as organizações sejam com ou sem fins lucrativos, o mesmo esta sendo utilizado para aperfeiçoar ações e estratégias de gestão. Para se…

O MÉTODO PDCA COMO FERRAMENTA DE MELHORIA CONTÍNUA NO SETOR DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Ingrid Christine de Miranda Andrade Passos* Hayla Gonçalves do Carmo* * graduando do curso de Administração na Faculdade Sul Fluminense – FASF. RESUMO O objetivo deste artigo é apresentar melhorias no setor de recrutamento e seleção através de um melhor planejamento e controle dos processos e atividades. Propõe-se que aplicando…

incessantemente a perfeição. Assim sendo, serão abordados alguns conceitos de Liderança e Melhoria Contínua e serão apresentadas algumas ferramentas utilizadas nas empresas para melhorar o processo de cada departamento tais como: Kaizen, Qualidade Total, Ciclo PDCA, alinhados a ferramentas como o fluxograma, Brainstorming, diagrama de Causa e Efeito, Coleta de dados, Gráfico de Pareto, Plano de Ação e é através destes conceitos que este trabalho irá abordar a Melhoria Contínua…

GESTÃO DA QUALIDADE E O CICLO PDCA Romário da Silva Rodrigues Professor- Robson Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Administração (ADG-0209) 13/12/13 RESUMO Gestão da Qualidade - evolução das técnicas de administração empresarial - contém diferentes abordagens, dando origem a três escolas distintas: americana, japonesa e europeia. A primeira, liderada por Juran, sofre ainda influência do Taylorismo; a segunda é baseada nos princípios de Doming, em métodos…

.............................9 4 A tomada de Decisão...........................................................................................9 4.1 RACIONALIDADE DO PROCESSO DECISORIAL...............................................10 4.2 CICLO PDCA..........................................................................................................12 5 DECISÕES PROGRAMÁVEIS e NÃO-PROGRAMÁVEIS........................................17 CONCLUSÃO...........................................

ferramenta inovadora, junto a algumas outras ferramentas logísticas como Ciclo PDCA e Análise SWOT se mostram capaz de coordenar um sistema de gestão eficaz que visa o alcance de resultados positivos, e tem como seu objetivo sempre melhorar cada processo em seus detalhes, através da revisão de cada passo dos processos executados. Palavras chaves: Logistica, Estoque, Gestão, Suprimentos, Armazenagem, Kaizen, Kanban, PDCA, 5S. 7 ABSTRACT RIBEIRO, A.; OAK, JC; SANCHES, K.; MELLO,…

dada foi o ciclo PDCA que é uma proposta de abordagem organizada que tem como objetivo solucionar qualquer tipo de problema. Desta forma, pode-se orientar de maneira eficaz e eficiente a preparação e a execução de atividades planejadas para a solução de um problema. Proporcionando assim mudanças na cultura e na forma de se tomar decisões. Facilitando os processos, evitando estouros de jornadas e THP por falta de planejamento. Palavras - chave: OSM; Técnica dos Cinco Porquês; PDCA.

de melhorar e corrigir os pontos que estão deficientes na organização, sem que para isso necessite de uma intervenção externa. Para abordar estas questões mais profundamente, buscou-se por meio de autores como Vicenti Falconi Campos e Idalberto Chiavenato que já trataram do assunto para esclarecer e contribuir sobre o auto gerenciamento e a rotina do trabalho. O presente artigo foi desenvolvido em observância a metodologia, que é o estudo de caso, que segundo Tachizawa e Mendes (1991,…

Metodológicos 6 2.3.1 Método da Pesquisa 6 2.3.2 Método de Solução do Problema 6 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 7 3.1 Conceito de absenteísmo 7 3.2 As causas do absenteísmo 7 3.3 Impactos do absenteísmo (clima, financeiro) 7 3.4 Fundamentos de PDCA 7 4 PDCA NA SOLUÇÃO DO PROBLEMA 8 4.1 PLAN - Planejamento 8 4.1.1Identificação do problema 9 4.1.2 Observação 10 4.1.3Análise 10 4.1.4 Plano de ação 10 4.2 DO - Execução 13 4.2.1Treinamento 13 4.2.2 Execução do trabalho 13 4.3 CHECK…

conhecida como “total”, uma vez que o seu principal objetivo é a implicação não apenas de todos os escalões de uma organização, mas também da organização estendida, ou seja, seus fornecedores, distribuidores e demais parceiros de negócios. Segundo Chiavenato, em sua obra “Introdução à Teoria Geral da Administração, enquanto a melhoria contínua da qualidade é aplicável no nível operacional, a qualidade total estende o conceito de qualidade para toda a organização, abrangendo todos os…