Chiavenato Papel Do Psicologo Organizacional

OLIVEIRA DA MATTA EVANDRO ANTÔNIO GONÇALVES SIONÉIA PERPÉTUA ROZATI FERREIRA QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO E SEUS EFEITOS SOBRE O CLIMA ORGANIZACIONAL MIRASSOL 2012 2 ANA PAULA MONTEVERDA CARINA DE OLIVEIRA A MATTA EVANDRO ANTÔNIO GONÇALVES SIONÉIA PERPÉTUA ROZATI FERREIRA QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO E SEUS EFEITOS SOBRE O CLIMA ORGANIZACIONAL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial para obtenção do grau de Técnico em…

Professores: - Comunicação, Clima e Cultura Organizacional - Gisleine Fregoneze. - Gestão de Pessoas - Mônica Maria Silva - Ética e Responsabilidade Social - Marco Rossi - Psicologia Organizacional e do Trabalho - Ana Céli Pavão CABO DE SANTO AGOSTINHO 2012 CABO DE SANTO AGOSTINHO 2012 José Edson de Morais Pereira SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 2.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 2.2 DESCRIÇÃO DE CARGOS

Gerenciamento de Pessoas .............................................................................. 18 2.2.1 Motivação ....................................................................................................... 18 2.2.2 Clima organizacional ..................................................................................... 22 2.2.3 Ciclo Motivacional ......................................................................................... 22 2.3 Desenvolvimento de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 6 2 OBJETIVOS 8 2.1 OBJETIVO GERAL 8 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 8 3 CARACTERIZAÇÃO DA INSTITUIÇÃO DE ESTÁGIO 9 3.1 CONDIÇÃO JURIDICA E FISCAL.. 10 3.2 A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.. 11 4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 15 4.1 PSICOLOGIA ORANIZACIONAL E DO TRABALHO 15 4.2 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 20 4.2.1 ASPECTOS HUMANOS DO DIAGNÓSTICO 22 4.3 GRUPOS OPERATIVOS 24 4.3.1 ENSINO OU APRENDIZAGEM? 25 4.3.2 O QUE É APRENDER? 25 4.3.3 O SER HUMANO NA APRENDIZAGEM 25 …

(Liderança). Henry Mintzberg contesta esta visão da atuação do Administrador, dividido em funções processuais, propondo que este atue, na verdade, exercendo diversos papéis, sendo estes interpessoais (papel de líder, de contato e aquele ligado à imagem de chefe), informacionais (papel de monitor, de disseminador e de porta-voz) e decisionais (papel de empreendedor, de manipulador de distúrbios, de alocador de recursos e de negociador). Discute-se se a Administração pode ser…

Seleção: Analise dos processos no desenvolvimento dos profissionais no mercado de trabalho. Recrutar não é apenas convocar pessoas para uma possível seleção de uma determinada vaga, mas sim atrair pessoas de ordem externa e principalmente interna. O papel do recrutador é muito importante e deve funcionar como uma balança que compara objetivamente as características oferecidas pelo candidato com requisitos exigidos pelo cargo a ser preenchido além da capacidade de relacionar os aspectos e…

exploratório obtida em fontes bibliográficas. No qual aborda conceitos de Recursos Humanos, liderança, clima organizacional, cultura, enfatizando a relevância da integração destes dentro da organização como fator de suma importância para o melhor desempenho, motivação e alcance dos seus objetivos. Demonstra a importância destes fatores e o direcionamento correto dos esforços para o sucesso organizacional, assim como a relevância dos clientes internos, uma vez que, os clientes internos…

...............................x 2) ELEMENTOS E CARACTERÍSTICAS...........................................................x 2.1) ASPECTOS ORGANIZACIONAIS..............................................................x 2.2) TEORIAS E CONTRIBUIÇÕES...................................................................x 2.2.1) Teoria do Equilíbrio Organizacional de Simon e Barnard..........................x 2.2.2) Teorias X e Y de McGregor............................................................

Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Este processo busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos. O papel do planejamento é substituir a ação reativa do passado por uma ação proativa do futuro. Planejar é a constante busca por um posto de vista único e inovador. Um ponto de convergência que conecte consumidor a marca. Planejar é usar intuição…

atingidas para que a organização atinja seu objetivo principal. Líderes com boa experiência e formação técnica tendem a ter uma equipe trabalhando consigo tendo um objetivo comum, o sucesso da organização. Ao invés de grupos, onde cada um faz o seu papel sem se preocupar com o outro e onde as tarefas não são executadas por todos, mas somente por um. Tal sucesso será alcançado através da percepção de cada liderança que buscará motivar seus colaboradores gerando uma competição agradável…