Diagnostico organizacional

Páginas: 18 (4495 palavras) Publicado: 13 de abril de 2013
Sistema de Ensino Presencial Conectado
tecnologia de gestão de recursos humanos

Sistema de Ensino Presencial Conectado
tecnologia de gestão de recursos humanos

Disciplina: Professores:

- Comunicação, Clima e Cultura Organizacional - Gisleine Fregoneze.
- Gestão de Pessoas - Mônica Maria Silva
- Ética e Responsabilidade Social- Marco Rossi
- Psicologia Organizacional e do Trabalho - Ana Céli Pavão

CABO DE SANTO AGOSTINHO
2012

CABO DE SANTO AGOSTINHO
2012

José Edson de Morais Pereira

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO
2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
2.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
2.2 DESCRIÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES
2.3 ESTRUTURA E FUNCIONAMENTO DE RH 5
3 MODOS DE GESTÃO
3.1 PROCESSO DE COMUNICAÇÃO ERECURSOS UTILIZADOS NOS PROCESSOS DE COMUNICAÇÃO
3.2 VERIFICAÇÃO DE CLIMA
3.3 AÇÕES QUE CONTRIBUAM PARA O BEM ESTAR E QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO DOS SEUS FUNCIONÁRIOS E AÇÕES PARA O RECONHECIMENTO DE FUNCIONÁRIOS
3.4 RELACIONAMENTO ENTRE COLABORADORES E SUPERIORES
4 ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL
5 PSICOLOGIAS DO TRABALHO
6 CONCLUSÃO
7 REFERÊNCIAS

1 INTRODUÇÃOEste trabalho tem como objetivo um breve relato, resultado de observação e estudo da Empresa Montcalm – Montagens Industriais S.A., com o intuito de adquirir conhecimento nas áreas de Gestão de Pessoas, Comunicação, Clima e Cultura, Ética e Responsabilidade Social, e Psicologia Organizacional e do Trabalho.
No decorrer do estudo será possível conhecer a história os meios estratégicos e de recursoshumanos e do sucesso desta empresa. O diagnóstico foi desenvolvido para que como acadêmico, coloque em prática tudo o que foi vista na teoria no decorrer das aulas, e nos livros texto de estudo. Através desse diagnóstico foi possível visualizar o cotidiano da organização empresarial com um olhar crítico, tendo em vista que o observador é um frequentador assíduo da empresa. Para a empresa, arelevância deste diagnóstico resume-se no conhecimento adquirido através do contato direto com o mundo atual das organizações, os diretores pode visualizar a empresa de uma forma diferente da qual ela estava habituada e começar colocar em prática seus novos conhecimentos adquiridos em prol da empresa.
Este breve estudo ofereceu a oportunidade de conhecer melhor uma bem sucedida empresa, que tem naética, responsabilidade social e ambiental, e no excelente clima organizacional como pontos mais fortes, fazendo deste exemplo a ser seguido.
2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
2.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
A Montcalm – Montagens Industriais S.A., empresa que atua no seguimento construção, montagem e manutenção industrial, estabelecida na cidade de São Paulo – SP. Atuando nas áreas de Petróleo, Gás,Cimento, Ferro Níquel, Mineração, Celulose e Química em todo território nacional. A empresa foi fundada na década de 70.
2.2 DESCRIÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES
Com relação à estrutura organizacional da empresa, suas atividades se encontram bem distribuídas nas suas devidas posições, levando em consideração a autonomia de tomada de decisão e a hierarquia de autoridades. Dessa forma, pode-se dizer tambémque a estrutura organizacional está adequada às estratégias estabelecidas, pois, as decisões são decentralizadas, na medida do possível, induzindo os colaboradores a tomar decisões e a buscar atingir os objetivos propostos, e assim, pode atender de forma satisfatória e eficiente os clientes..
Vale ressaltar que os colaboradores devem estar cientes sobre os objetivos da empresa, onde estes devemprocurar mover esforços para conseguir atingi-los com base nas estratégias determinadas.
Descrição de cargos e principais funções, da Montcalm - Montagens Industriais S.A.
• Diretor Superintendente: Responsável pela tomada de decisões, estratégias, recebimento de fornecedores e clientes.
• Diretor Operacional: Responsável por pela tomada de decisão referente as obras, orçamentos e...
Ler documento completo

Por favor, assinar para o acesso.

Estes textos também podem ser interessantes

  • Diagnóstico organizacional
  • Diagnostico organizacional
  • Diagnóstico organizacional
  • Diagnostico organizacional
  • Diagnostico organizacional
  • DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
  • DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
  • Diagnóstico organizacional

Seja um membro do Trabalhos Feitos

CADASTRE-SE AGORA!