Gestão recursos humanos

PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” GESTÃO RECURSOS HUMANOS Instituição: FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO DE SANTA CRUZ Nome do curso: Especialização em Gestão Recursos Humanos Área do conhecimento: Ciências Sociais Aplicadas – Administração. Forma de oferta: presencial Fundamentação Legal O curso de pós-graduação “lato sensu” Gestão Recursos Humanos encontra-se amparado pela Lei 9394 de 20 de dezembro de 1996 - Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional - LDBN e pela Resolução CNE/CES Nº 1 de 3 de abril de 2001 PROPOSTA DO CURSO O curso de Especialização em “Gestão Recursos Humanos” da Faculdade de Administração de Santa Cruz tem a finalidade de formar especialistas para atuarem na gestão estratégica de pessoas nas organizações bem como se propõe a desenvolver uma visão integrada e abrangente da gestão da área de recursos humanos. OBJETIVO Criar oportunidades para reflexões teóricas, conceituais e metodológicas sobre os processos de recursos humanos, visando à formação de competências para a atuação gerencial e técnica na área da gestão de pessoas considerado o contexto contemporâneo das organizações. PÚBLICO-ALVO Portadores de diplomas de curso de graduação que atuem ou se interessem pela área CARGA-HORÁRIA A carga-horária total do curso é de 420 (quatrocentos e vinte) horas, com aulas informativas, não computadas o tempo de estudo individual ou em grupo, sem assistência docente e o destinado à elaboração de monografia e/ou artigo científico para publicação em…

Gestão de empresa familiar e solução de conflitos. São Paulo, Atlas, 2006. ANTONIALLI, L. M. Problemas de sucessão e a sobrevivência das empresas familiares. In: III Semead - FEA/USP, 1999, São Paulo. BORNHOLDT, Werner. Governança na empresa familiar: implementação e prática. São Paulo: Bookman, 2005. BLACKBURN, Simon. Dicionário Oxford de filosofia. Rio de Janeiro: Jorge Zahar, 1997. CHIAVENATO, Idalberto, Introdução á teoria geral da administração. São Paulo: McGraHwill do Brasil,…

O PAPEL DA GESTÃO EMPRESARIAL SOCIALMENTE RESPONSÁVEL PARA UMA SOCIEDADE SUSTENTÁVEL ABREU, Joice Souza de ALKMIM, Nathália Thaísa ASSIS, Rosânia Guimarães de DOMINGUES, Wesliane Soares FELÍCIO, Aline Cristina Cruz PAULA, Marilda de SILVA, Alexandra de Oliveira ORIENTADOR: CAMELO, William Lopes ELOS INTEDISCIPLINARES Projeto Integrador e Estatística, essas duas disciplinas são de extrema importância nos cursos superiores, cada…

Elaboração de Trabalhos na Graduação. 10 ed. São Paulo: Atlas, 2010. ANDRADE, Maria Margarida de. Introdução à Metodologia do Trabalho Científico. 4 ed. São Paulo: Atlas, 1999; ARAÚJO, Inês Lacerda. Introdução à Filosofia da Ciência. 3 ed., Curitiba. UFPR, 2003. ARAÚJO, Luis César G. Gestão de Pessoas, Estratégias e Integração Organizacional. 2 ed. São Paulo, Atlas, p.01, 2009. ASHLEY, Patrícia Almeida (Coord.). Ética e Responsabilidade Social nos Negócios. 2 ed. São Paulo:…

Gestores Alpha: Carla dos Santos Chaves Fernanda Monteiro Brum Francielly Munhoz Cândido Gian Tadeu Fernandes Mendes Jaqueline Dias Morais Aloisio Juliana Nascimento de Souza Míriam de Fátima Gomes Sirleana Oliveira LINHA DE PESQUISA Gestão de RH: O perfil da profissão ou do profissional de Recursos Humanos nas Organizações Contemporâneas SUBTEMA Gestão de Pessoas: a Arte de Liderar nas Organizações Contemporâneas 3 BASES TEÓRICAS 3.1 Definindo…

1) A Gestão de Pessoas é representada pelas organizações e pelas pessoas. Em resumo, as organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões. E para as pessoas, as organizações constituem o meio pelo qual elas podem alcançar vários objetivos pessoais. Sem organizações e sem pessoas certamente não haveria a Gestão de Pessoas. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2002. 2) Departamentalização é o…

DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS Cabe ressaltar que treinamento e desenvolvimento são coisas distintas. Por mais que possuam semelhanças e cheguem a utilizar técnicas em comum, os objetivos traçados possuem diferentes trajetórias. Em um mercado altamente competitivo há uma preocupação das organizações com o padrão dos serviços oferecidos, preços, e agilidade nos processos. Diante da instabilidade mundial observa-se a necessidade de algumas mudanças em relação ao que o cliente quer e o que a…

Ramos. Avaliação de desempenho humano na empresa. São Paulo: Atlas, 2010 CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. Complementar CHIAVENATO, Idalberto. Desempenho humano nas empresas: como desenhar cargos e avaliar o desempenho para alcançar resultados. São Paulo: Manole, 2009 DRUCKER, Peter Ferdinand. Fator humano e desempenho. São Paulo: Pioneira, 2002 LUCENA, Maria Diva da Salete. Avaliação de…

Lamendorf. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2004. CARAVANTES, Geraldo Ronchetti e outros. Comunicação e comportamento organizacional. (falta editora)Porto Alegre: 2008. CERTO, Samuel C. e outros. Administração Estratégica. 3ª ed. São Paulo: Pearson, 2010. CHIAVENATO, Idalberto. Como transformar RH (de um centro de despesa) em um centro de lucro. São Paulo: MAKRON Books, 1996. a CHIAVENATO, Idalberto. Administração de Recursos Humanos. Fundamentos Básicos. 5. ed. São Paulo:…

1. INTRODUÇÃO Maximiano (2009) conceitua organização como um sistema de recursos que procura realizar algum tipo de objetivo (ou conjunto de objetivos). Segundo ele, as pessoas são o principal recurso das organizações. Para Chiavenato (2000), como unidades sociais (ou agrupamentos humanos), intencionalmente construídas e reconstruídas, a fim de atingir objetivos específicos. Luther Gulick (1937) em conceituação, afirmou que organização, isto é, o estabelecimento da estrutura formal da…