Chiavenato Idalberto Recursos Humanos O Capital Humano Da

SANTOS EDUARDO AUGUSTO GOMES JANAINA GONÇALVES DA ROCHA LAIS CARLA PEREIRA PINTO JESSÉ QUEIROZ DE AMORIM JUNIOR QUALIFICAÇÃO X COMPETÊNCIAS: O IMPACTO DA QUALIFICAÇÃO NO DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos SÃO PAULO 2013 Sumario Tema 03 Introdução

Profissional como ferramenta motivacional na organização Mônica Vieira de Lima * Resumo: Hodiernamente, é comum a identificação do capital humano como o mais valioso das organizações. Devido a essa verdade, a proposta de estudo deste trabalho buscou apresentar conceitos de capacitação profissional frente às organizações, assim como as formas de motivação do capital humano através do conceito inicial. Para a realização do artigo foi adotada uma pesquisa exploratória e bibliográfica,…

PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” GESTÃO RECURSOS HUMANOS Instituição: FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO DE SANTA CRUZ Nome do curso: Especialização em Gestão Recursos Humanos Área do conhecimento: Ciências Sociais Aplicadas – Administração. Forma de oferta: presencial Fundamentação Legal O curso de pós-graduação “lato sensu” Gestão Recursos Humanos encontra-se amparado pela Lei 9394 de 20 de dezembro de 1996 - Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional - LDBN e pela Resolução CNE/CES Nº 1 de 3 de

Francielly Munhoz Cândido Gian Tadeu Fernandes Mendes Jaqueline Dias Morais Aloisio Juliana Nascimento de Souza Míriam de Fátima Gomes Sirleana Oliveira LINHA DE PESQUISA Gestão de RH: O perfil da profissão ou do profissional de Recursos Humanos nas Organizações Contemporâneas SUBTEMA Gestão de Pessoas: a Arte de Liderar nas Organizações Contemporâneas 3 BASES TEÓRICAS 3.1 Definindo Liderança O primeiro passo para a realização desta pesquisa…

tornaram rápidas, imprevistas, turbulentas e inesperadas segundo Chiavenato (2005). A tecnologia da informação mudou o mundo e forneceu condições básicas para a globalização da economia. E a economia da sociedade globalizada trouxe mudanças drásticas dentro das organizações. O capital financeiro deixou de ser o recurso mais importante, e o capital humano e intelectual tornou-se principal ativo dessas organizações. O esforço humano braçal foi substituído rapidamente e gradativamente…

PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM CURSO: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Período Letivo: Série: Periodo: Treinamento e Desenvolvimento 2° sem/2014 4ª Série Não definido Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2013 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 60 40 100 Ementa Sistema de Administração de Recursos Humanos. Subsistemas de desenvolvimento de recursos Humanos. Treinamento e desenvolvimento de pessoas. Educação Corporativa. Desenvolvimento…

1. INTRODUÇÃO Maximiano (2009) conceitua organização como um sistema de recursos que procura realizar algum tipo de objetivo (ou conjunto de objetivos). Segundo ele, as pessoas são o principal recurso das organizações. Para Chiavenato (2000), como unidades sociais (ou agrupamentos humanos), intencionalmente construídas e reconstruídas, a fim de atingir objetivos específicos. Luther Gulick (1937) em conceituação, afirmou que organização, isto é, o estabelecimento da estrutura formal da…

CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO UNIJORGE CURSO: GRADUAÇÃO TENOLOGICA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: COMPORTAMENTO E CULTURA ORGANIZACIONAL PROFESSOR (A): DANIELLE ZUMA CAPELLANI TEMA TRANSVERSAL: DESENVOLVIMENTO HUMANO ALUNOS (AS): ELIELSON PINHEIRO DO NASCIMENTO, LILIANA BATISTA DOS SANTOS SILVA, SANDRA LINDINALVA CONCEIÇÃO DOS PASSOS, STEFANIE ABREU DA SILVA. Como a organização é um sistema cooperativo racional, torna-se necessário conhecer os motivos que levam…

trabalho. Chiavenato, (2010) Afirma que o papel do recrutamento é: divulgar no mercado de trabalho que a organização pretende oferecer para as pessoas que possuam determinada características desejadas. As organizações necessitam das pessoas e para que isto aconteça de forma eficaz é necessário que haja um recrutamento planejado, para obter uma boa escolha dessas pessoas que irão fazer parte desta organização. 5.1.1 Existem três tipo de recrutamento: 5.1.1.1 Interno: Para…

pessoas apenas como recursos produtivos foi descartada, e os trabalhadores passaram a ser vistos como pessoas dotadas de objetivos, valores, habilidades e motivação. O desenvolvimento de uma Gestão de pessoas eficaz passou a ser indispensável tendo em vista a nova filosofia empresarial. A gestão de pessoas tem, através de suas diretrizes, o objetivo de colaborar com o crescimento organizacional de uma empresa através dos colaboradores, encarando-os não apenas como recursos empresariais…