Chiavenato Idalberto Recursos Humanos O Capital Humano Da

Nova Fronteira, 2003. CHIAVENATO, Idalberto. Administração de Recursos Humanos: Fundamentos Básicos. 6 ed. São Paulo: Atlas, 2006. CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos Novos Tempos. 2 ed. total. rev. e atual. Rio de Janeiro: Elsevier, ©2010. CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, Processo e Prática. 4 ed. totalmente rev. e atual. Rio de Janeiro: Elsevier, Campus, 2007. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o Novo Papel dos Recursos Humanos nas Organizações.…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS. Introdução O mundo está mudando com grande velocidade. Vários fatores contribuem para isso: as mudanças econômicas, tecnológicas, sócias, culturais, legais, políticas, demográficas e ecológicas, atuando de forma conjugada e sistêmica, trazendo imprevisibilidade e incerteza para as organizações. Dentro desse contexto, uma das áreas empresariais que mais sofre mudanças é a área de recursos humanos (RH). A evidência se encontra no fato de que em muitas organizações a

Administração – Teoria, Processo e Prática Idalberto Chiavenato Administração - Teoria Processos e Práticas Elsevier/Campus www.elsevier.com.br www.chiavenato.com 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I: Os fundamentos da Administração PARTE II: O contexto em que as empresas operam PARTE III: Planejamento da ação empresarial PARTE IV: Organização da ação empresarial PARTE V: Direção da

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP centro de educação a distância curso gestão de recursos humanos ra: discipLINA: Pojeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia em Gestão de Rescursos Humanos (PROINTER III) polo preSencial de bragança paulista - uniderp RELATÓRIO PARCIAL PROFESSORA: Sumário APRESENTAÇÃO DESENVOLVIMENTO 1 - Qual a importância das Técnicas de Recrutamento e Seleção para

Administração de Recursos Humanos, que ao passar dos anos não está mais sendo adotado. Estudiosos adeptos do termo Gestão de Pessoas argumentam que este termo vem apresentar que as pessoas de uma empresa não são apenas funcionários, mas sim parceiros que trabalham em conjunto com a empresa buscando atender aos seus objetivos. O termo Administração de Recursos Humanos vem perdendo força, pois é um termo que apresenta a pessoa como algo muito restrito, sem variáveis, tal como um bem…

aos nossos dias, ou seja, até à era da informação. A área de Gestão de Pessoas deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar uma atividade de importância estratégica dentro das organizações. Há décadas atrás, o Departamento de Recursos Humanos actuava de forma mecanicista, no qual o empregado se limitava à execução das tarefas, à obediência ao chefe e ao controle centralizado. Hoje em dia o cenário alterou-se profundamente, os empregados são chamados de colaboradores, e…

eficiência e eficácia tornaram-se um diferencial relevante diante de um mercado tão competitivo. A partir daí, a atenção das organizações centraram-se em seu capital humano. Como conseqüência destas constantes mudanças, a área de gestão de pessoas passa a assumir uma função primordial dentro das instituições, onde caberá a ela, segundo Chiavenato (2004, p. 141), “criar organizações melhores, mais rápidas, proativas, e competitivas”. Dentro deste contexto, o presente trabalho busca…

que as organizações podem obter ao realizar um processo de recrutamento e seleção de pessoas, de forma a obter a eficácia, além de aumentar a competitividade e o capital humano da organização. Diante desse novo cenário global, informatizado e mutável é imprescindível que as organizações mantenham agregados ao seu quadro de capital humano, profissionais altamente qualificados a fim de manter-se a funcionalidade e a continuidade da organização. Por isso, é importante que ao realizar o…

maior desafio para os Administradores não é gerir capital, e sim pessoas. O gerenciamento adequado da inteligência das organizações trás excelentes resultados, pois, o capital depende da força humana, e, portanto, todas as empresas devem voltar-se para seus recursos humanos, porque é neles que reside o diferencial, são estes que fazem qualquer organização. Especialmente nas pequenas empresas, a falta de gestores voltados para seus recursos humanos, tem dificultado o crescimento e o…

de seus colaboradores. Desse modo, visualizar as pessoas como talentos humanos e não como simples recurso, se mostra essencial nesse contexto tempestuoso em que a gestão de pessoas deve contemplar uma visão integrada das pessoas, suas percepções, expectativas e suas questões fundamentais. No sentido de identificar essas situações e apontar caminhos e sugestões, este projeto de pesquisa intitulado “valorização do capital humano na gestão dos colaboradores da saúde pública de Fortaleza”,…