Bsc Indicadores De Ocorrência E Vetores De Desempenho

Notem que ao analisarmos Forças e Fraquezas estaremos analizando apenas variantes internas da empresa, enquanto que a análise das ameaças e oportunidades referem-se as variantes externas. Balanced Scorecard: é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infra-estrutura, baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que…

relação de causa e efeito, entre os indicadores inseridos nas mesmas, apresenta-se como um modelo que pode levar as empresas que dele se utilizarem a destacarem-se das demais e obterem melhores resultados. Em virtude desse panorama, essa pesquisa propôs-se a verificar qual o gap entre as práticas de gestão de uma determinada Empresa e o modelo apresentado pelo BSC. Para tal apresentou-se o BSC, a Empresa estudada e suas práticas de gestão, e os indicadores utilizados pela mesma…

necessitam atentar-se a fatores, como: evolução, qualidade, produtividade, satisfação e economia para o crescimento e desenvolvimento dos processos. As empresas vêm utilizando diversas iniciativas de melhorias; uma delas é o método do balanced scorecard (BSC), uma ferramenta organizacional que proporciona uma visão em longo prazo da gestão financeira e não financeira da empresa. É um instrumento que analisa os pontos chaves da entidade estabelecendo metas a serem atingidas e…

ANÁLISE CRÍTICA DA METODOLOGIA BSC NA VISÃO DA EXCELÊNCIA EM GESTAO André Luiz Carneiro de Vasconcellos (Centrais Elétricas Brasileiras S.A. – Eletrobras; IBMEC/RJ) andre.vasconcellos@eletrobras.com Solange Fortuna Lucas (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística – IBGE; IBMEC/RJ) slucas@ibmecrj.br Resumo Este artigo apresenta uma revisão de literatura e análise qualitativa da metodologia Balanced Scorecard com base na visão da Excelência em Gestão. A relevância desse estudo…

Pretensos em não esgotar o tema, o presente trabalho visa colocar o modelo proposto em discussão, trazendo sugestões práticas e dirigidas à sua utilização. Palavras-chave: Responsabilidade social, meio-ambiente, Balanced Scorecard, indicadores de desempenho. 1. Considerações Iniciais A internacionalização dos mercados obriga as empresas a se adaptarem de maneira rápida e precisa às mudanças de cenário. Nesse contexto, o posicionamento estratégico determinará a forma como…

Conforme Necessário Tarefa 3 Tarefa 4 Elaborar uma Estratégia para Atingir os Objetivos Implementar e Executar a Estratégia Melhorar/ Mudar Conforme necessário Melhorar/ Mudar Conforme necessário Tarefa 5 Avaliar o Desempenho, Revisar os Novos Desenvolvimentos e Iniciar as Correções Reciclar com as Tarefas 1, 2, 3, ou 4, Conforme necessário Etapas do Planejamento Estratégico      Análise do ambiente: interno e externo…

................................... 32 10. DEFININDO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.........................................................29 11. CONSTRUINDO O MAPA ESTRATÉGICO......................................................... 34 12. DEFININDO INDICADORES ESTRATÉGICOS .................................................. 37 13. DEFININDO METAS E INICIATIVAS ................................................................. 37 14. PLANO DE AÇÃO.........................................................

4 3. Balanced Scorecard (BSC) 5 3.1. Cronologia 5 3.2 Conceitos e definições 5 4. Componentes do BSC 6,7 5. Etapas de Implementação do BSC 7,8 6. Visão e Estratégia

Edição 19, volume 1, artigo nº 9, Outubro/Dezembro 2011 D.O.I: http://dx.doi.org/10.6020/1679-9844/1909 INDICADORES DE DESEMPENHO SOB A ÓTICA DO BALANCED SCORECARD: ESTUDO DE CASO NUMA EMPRESA METALÚRGICA Rogério de Oliveira Papini 1, José Antonio Arantes Salles 2, Rosangela Maria Vanalle 3, Evandro Paulo Bolsoni 4, Ricardo Daher Oliveira 5 1 Universidade Nove de Julho - UNINOVE, São Paulo, São Paulo, Brasil, rpapini@terra.com.br 2 Universidade Nove de Julho - UNINOVE, São Paulo, São

BALANCED SCORECARD - BSC Trabalho de Gestão Organizacional Professor Cristiano Sabatini. SÃO PAULO 2013 SUMÁRIO 1. ORIGEM DO BALANCED SCORECARD – BSC.........................................03 2. TEORIA BSC................................................................................................07 3. TEMA PRINCIPAL – BALANCED SCORECARD – BSC.............................11 4. CASE DO BSC – APLICAÇÕES…