Bsc Indicadores De Ocorrência E Vetores De Desempenho

estes, que os controles que estarão sendo implantados serão as ferramentas para a obtenção do sucesso ou fracasso da operação. O acompanhamento minucioso dos controles e a mensuração periódica dos resultados através do acompanhamento dos indicadores de desempenho serão as ferramentas que possibilitarão apurar se as estratégias utilizadas estarão surgindo efeito como esperado ou se há necessidade de redirecionamento do foco utilizado para obtenção dos resultados. 2.2. Objetivo Geral…

comportamentais desejáveis nesses gestores, destacam-se: Habilidade de entender os outros e saber negociar; Força para ser justo, a fim de colocar as pessoas e alocar os recursos onde serão mais eficientes; Eficiência sobre os aspectos críticos do desempenho ao gerir as tarefas de marketing; Habilidade de criar uma ambiente informal propício para enfrentar cada problema com o qual se defronte. Ressalte-se, ainda, que a aprovação final do plano de marketing cabe ao CEO ou ao…

conseguem identificar com precisão os fatores internos, como produtos, mercados ou clientes-chave, que impulsionam os lucros e custos de uma empresa. Os resultados financeiros atuais raramente permitem prever a performance no futuro. Isoladamente, os indicadores financeiros não revelam, por exemplo, se a direção está ou não criando valor futuro para a empresa, através do desenvolvimento de novos produtos e o aumento da qualidade e da satisfação dos clientes. As empresas de hoje estão…

* 2.1 – Teoria X * 2.2 – Teoria Y 3 – Tipos de Líderes * 3.1 – O líder e sua conduta * 3.2 – Lideranças e seus tipos 4 – Sistemas de Controle * 4.1 – Controle * 4.2 – Fases do Controle * 4.3 – Abrangências do Controle 5 – BSC 6 – O que é Benchmarking? 7 - Conclusão 1 – Introdução Toda empresa, ao ser criada, visa à continuidade, mas para que isto ocorra, faz-se necessária a criação de certos mecanismos de controle interno abrangendo toda a sua…

organizações em termos de implantação da estratégia, caracteriza-se cada vez mais pela necessidade de alinhamento entre os diversos sistemas adotados pela organização. Como reflexo desta necessidade, o contexto organizacional adere ao Balanced Scorecard – BSC que serve de base para um sistema integrado de gestão estratégica. Pesquisa revela que “menos de 10% das estratégias formuladas são executadas de forma eficaz” (Revista Fortune, 2001, p.10). A execução eficaz demanda um esforço de…

passou (CARLOS DOMINGOS, 2009) 6 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 O BSC e o Mapa Estratégico Pag. 24 Figura 2 Perspectivas do BSC Pag. 27 Figura 3 O BSC como estrutura para ação estratégica Pag. 30 Figura 4 A Perspectiva dos Processos Internos – O Pag. 41 Modelo da Cadeia de Valores Genérica 7 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS UENs Unidades estratégicas de negócios BSC Balanced Scorecard EUA Estados Unidos da América…

MECÂNICA E DE PRODUÇÃO PROGRAMA DE PÓS GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO SISTEMAS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: Implantação do Balanced Scorecard em uma empresa de serviços Armando Marchesan Neto Santa Bárbara d’Oeste 2002 UNIVERSIDADE METODISTA DE PIRACICABA FACULDADE DE ENGENHARIA MECÂNICA E DE PRODUÇÃO PROGRAMA DE PÓS GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO SISTEMAS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: Implantação do Balanced Scorecard em uma empresa de serviços Armando Marchesan…

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Maturidade e desafios da Engenharia de Produção: competitividade das empresas, condições de trabalho, meio ambiente. São Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. ALINHANDO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: IMPLEMENTAÇÃO DO BSC UM UMA EMPRESA JÚNIOR DE CONSULTORIA EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO João Paulo Barbosa Falleiros (UFSCar) jpfalleiros@hotmail.com KARIN SANTESSO GALICE (UFSCar) ka_santesso@yahoo.com.br João Eduardo Azevedo Ramos da Silva (UFSCar)…

ALBERTO DE ALMEIDA SHIMIZU DOUGLAS AGUSTINHO RODRIGO RICCOMINI CERDA DESCRIÇÃO DOS PRINCIPAIS INDICADORES DE DESEMPENHO DO BALANCED SCORECARD: estudo de uma empresa do setor automobilístico. Orientador: MSc. Prof. Mateus T. S. Cozer São Bernardo do Campo 2011 BRUNO ALBERTO DE ALMEIDA SHIMIZU DOUGLAS AGUSTINHO RODRIGO RICCOMINI CERDA DESCRIÇÃO DOS PRINCIPAIS INDICADORES DE DESEMPENHO DO BALANCED SCORECARD: estudo de uma empresa do setor automobilístico. Trabalho…

equilíbrio entre aspectos financeiros e não-financeiros na empresa. Dentre esses pesquisadores, Kaplan e Norton afirmam ser essa a principal virtude do Balanced Scorecard (BSC). Esse estudo teve como objetivo verificar a eficácia do BSC em trazer resultados para a empresa. Esse resultado foi baseado em um conjunto de indicadores quantitativos e qualitativos que se julgou serem apropriados para medir o sucesso do projeto. A obtenção dos dados para a análise foi colhida de meios públicos…