Bsc Indicadores De Ocorrência E Vetores De Desempenho

Balanced Scorecard (BSC) garante aos gestores a oportunidade de conectar os resultados do desempenho com os processos que ocasionam esses resultados, sendo considerado, por isso, uma das ferramentas mais eficazes de gerenciamento de empresas. A tomada de decisões dentro do ambiente interno e externo que a organização está inserida é uma grande vantagem que a ligação entre os resultados do desempenho e os processos que o ocasionam possibilita. Entretanto, embora a aceitação do BSC seja…

passou (CARLOS DOMINGOS, 2009) 6 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 O BSC e o Mapa Estratégico Pag. 24 Figura 2 Perspectivas do BSC Pag. 27 Figura 3 O BSC como estrutura para ação estratégica Pag. 30 Figura 4 A Perspectiva dos Processos Internos – O Pag. 41 Modelo da Cadeia de Valores Genérica 7 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS UENs Unidades Estratégicas de Negócios BSC Balanced Scorecard EUA Estados Unidos da América…

planning", Journal of Management Information Systems, 4, 1 (1987), 5-24. Rockart, J.F., "Chief executives define their own data needs", Harvard Business Review, March-April (1979), 7-19. 1 2 PROPÕE UMA RUPTURA NA ADOÇÃO DE ÍNDICES DE DESEMPENHO, BASEADOS APENAS EM DADOS ECONÔMICOS, QUE PASSA A INTERAGIR COM A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E A CADEIA DE VALORES. É constituída por um conjunto de atividades criadoras de valor, desde as fontes de matérias-primas básicas, passando…

ambientais, têm exigido das organizações uma maior capacidade de formular e implementar estratégias que possibilitem superar os crescentes desafios de mercado e atingir os seus objetivos tanto de curto como de médio e longo prazo. A velocidade de ocorrência das mudanças no ambiente de mercado pode estar associada a vários fatores, com destaque para o desenvolvimento tecnológico, a integração de mercados, o deslocamento da concorrência para o âmbito internacional, a redefinição do papel…

Financeiras. BELO HORIZONTE 2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 METODOLOGIA 4 3 FUNDAMENTAÇÃO 4 3.1 Sistema de Informação 4 3.2 Balanced Scorecard ( BSC ) 5 3.3 Governança Corporativa 14 3.4 Controles Internos 16 3.5 Gerente Empreendedor 17 4 PONTOS CRÍTICOS NA APLICAÇÃO DO BSC 19 5 CONCLUSÃO 21 RESUMO Este artigo tem como objetivo demonstrar a importância de um sistema de controle interno como instrumento de governança…

medição do desempenho é um dos elementos centrais de um sistema de gestão. Os indicadores são imprescindíveis na avaliação do desempenho atual da empresa e, também, no acompanhamento do progresso alcançado. Além disso, permite a comparação do seu desempenho com o desempenho de outras empresas do setor. A revisão da literatura tem demonstrado a existência de muitos trabalhos de pesquisa sobre o assunto, bem como uma grande quantidade de metodologias para medição e avaliação do…

ANÁLISE DE EMPRESA DE VAREJO ATRAVÉS DO BALANCED SCORECARD RESUMO Existem diferentes métodos para analisar o desempenho de uma empresa, entre eles, um muito conhecido e difundido é o Balanced Scorecard (BSC). Esse método consiste em analisar o determinado estabelecimento sob o ponto de vista de quatro vertentes: clientes, financeiro, processos internos e aprendizado e crescimento. Partindo desses princípios, foi aplicado o referido método numa empresa varejista da cidade de

empresa já possibilita derivar seus indicadores BSC. Vejamos item por item. a) Missão é a razão de ser da empresa. É a visão que é voltada para o futuro. b) Mais um conceito de visão. Missão é o que a empresa é. c) Esse é o nosso gabarito. d) A missão, por ser mais realista (pé no chão), é mais concreta do que a visão, que é abstrata, sonhadora. e) A visão, por ser um conceito abstrato, não é medida, não servindo de base para indicadores, como o Balanced Scorecard – BSC. Gabarito: C 4)…

Internos para a gestão empresarial, bem como suas principais características, tipos e ferramentas. Trata-se de uma ferramenta fundamental para sobrevivência das empresas, que quando aplicada de maneira correta e ponderada pode detectar eventual ocorrência de irregularidade, ou, ao menos, minimizar o risco em diversos segmentos do ambiente empresarial. O Controle Interno aplicado e monitorado de forma contínua dentro da organização tem o efeito preventivo sobre os procedimentos por ela…

SCORECARD (BSC): ANÁLISE DE SUA IMPLEMENTAÇÃO E UTILIZAÇÃO EM UMA EMPRESA AUTOMOTIVA NO ESTADO DE SÃO PAULO Sandra Soares Gusmão Universidade Estadual de Montes Claros (UNIMONTES-MG) sndg@novonordisk.com Igor Veloso Colares Batista Universidade Estadual de Montes Claros (UNIMONTES-MG) igorbatista@viamoc.com.br RESUMO O Balanced Scorecard (BSC) surgiu na década de 90 em estudos publicados por Kaplan , objetivando atender a necessidades das organizações por métodos de mensuração do…