Balance Score Card

SUMÁRIO SUMÁRIO 2 INTRODUÇÃO 3 BALANCED SCORECARD 4 CONCLUSÃO 13 REFERENCIA BIBLIOGRAFICA 14 INTRODUÇÃO Este trabalho foi elaborado com o intuito de esclarecer e nos aprofundarmos sobre o que realmente trata o Balanced Scorecard, que teve sua origem para combater a evolução e crescimento dos Tigres Asiáticos. Assim como os métodos e ferramentas do capitalismo, o BSC tem como finalidade obter o maior lucro possível através do melhor uso dos custos, fazendo uso de diversas teorias, conceitos e preceitos da gestão estratégica, porém é considerado como um sistema original, pois repensa temas antigos e esquecidos ou mal compreendidos. Alem de preencher uma lacuna que existe na maioria dos sistemas gerenciais, que é a falta de um processo sistemático para implementar e obter o feedback em relação as estratégias. Abordaremos ainda sobre as quatro perspectivas do BSC e seus indicadores de desempenho, revelando o novo papel estratégico do pensamento financeiro. BALANCED SCORECARD Tendo a Balanced Scorecard como uma metodologia de gestão estratégica precisamos antes de abordamos este assunto, definir e entender o que é Estratégia. Carpina (2011, p. 56) define como sendo: “Um conjunto infinito de variáveis capazes de influenciar, endógena e exogenamente, os resultados surgidos de interação entre os concorrentes existentes num espaço concorrencial em um dado tempo e de ser influenciada, também endógena e exogenamente, pelo espaço concorrencial em um dado tempo

Balanced Scorecard (BSC) O BSC pode ser utilizado como um sistema de gestão para o gerenciamento da estratégia. O desenho da estratégia de uma organização pode ser feito de forma implícita ou explicita. O BSC não executa por si só o planejamento da organização. Para desenvolver o BSC considera-se que o planejamento estratégico já tenha sido feito. A idéia fundamental do BSC é traduzir a visão de futuro e a estratégia da organização num conjunto abrangente de medidas de desempenho.…

Balanced Scorecard O BSC foi desenvolvido com o objetivo de resolver problemas de mensuração, As empresas estavam insatisfeitas com a limitação dos indicadores financeiros e buscavam uma ferramenta que pudesse medir ativos intangíveis, responsáveis pela criação de valor da empresa. Gerado em 1992 pelo especialista norte-americano Robert Kaplan, da Harvard School of Business, o Balance Scorecard permite a definição dos objetivos estratégicos de uma empresa em quatro dimensões:…

BSC É um conjunto de indicadores equilibrados que permitem aos colaboradores de uma organização visualiza-la em diversas perspectivas ao mesmo tempo, possibilitando a tradução e a implementação das estratégias com o objetivo de alinhar os esforços e cumprir metas em busca da melhoria contínua e um melhor desenvolvimento.nos processos. Uma ferramenta que permite mapear a estratégia da empresa, e indentificar os objetivos estratégicos, trasformando-os em indicadores de desempenho,…

INTRODUÇÃO AO BALANCED SCORECARD (BSC) “O que não é medido não é gerenciado” Oferece a esses executivos os instrumentos de que necessitam para alcançar o sucesso no futuro, traduz a missão e a estratégia das empresas num conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica; continua buscando os objetivos financeiros e inclui os vetores de desempenho desses objetivos. Mede, pois o desempenho organizacional sobre quatro…

BSC – Balanced Scorecard O Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School (HBS) Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infraestrutura baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a Tecnologia da Informação (TI) e os softwares de Enterprise Resource Planning (ERP) como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de…

completa cada uma das quatro perspectivas propostas no Balanced Scorecard (BSC). É dada ênfase à perspectiva de aprendizado e crescimento porque: a) alavanca a consecução de objetivos ambiciosos nas demais perspectivas; b) é a menos desenvolvida, de acordo com os próprios idealizadores do BSC; e c) é a perspectiva mais próxima da Gestão do Conhecimento, por estarem ambas baseadas em pessoas. abordagem, diversos vetores de desempenho organizacional devem ser reunidos de modo…

mento Estratégico. Planeja- ABSTRACT An analysis is made of the contribution and application of the Balanced Scorecard in the context of the Strategic Procedure when used as a communication and “translation“ implement of the strategy. Included is a description of how it becomes a strategic management system when used with new management processes. Key words: Planning. 1. Balanced Scorecard, Strategic INTRODUÇÃO1 A década de 1980 foi marcada pela descrença e falência dos números…

O Balanced Scorecard – BSC - é uma metodologia de gestão empresarial que mede o desempenho operacional, usando além dos indicadores financeiros costumeiros, indicadores de acompanhamento da satisfação do cliente, da eficácia dos processos operacionais internos e da capacidade de inovação da Instituição, comparando-os ao estabelecimento no planejamento estratégico. Os resultados obtidos nestas áreas adicionais podem assegurar a continuidade dos resultados financeiros e ajudar a conduzir a…

Cenário Balanceado: Conceitos Gerais – Uma Visão do Balanced Scorecard no EB I . INTRODUÇÃO O BSC foi desenvolvido com o objetivo de resolver problemas de mensuração. As empresas estavam insatisfeitas com a limitação dos indicadores financeiros e buscavam uma ferramenta que pudesse medir ativos intangíveis, responsáveis pela criação de valor da empresa. Gerado em 1992 pelo especialista norte-americano Robert Kaplan, da Harvard School of Business, o Balance Scorecard…