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Curso: Tecnologia em Marketing 2ª série TRABALHO TECNOLOGIA DE GESTÃO BALANCE SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA 1. Definições O princípio fundamental do Seis Sigma é o de reduzir de forma contínua a variação nos processos, eliminando defeitos ou falhas nos produtos e serviços. A qualidade não é vista pelo Seis Sigma na sua forma mais tradicional, isto é, a simples conformidade com normas e requisitos da organização. Ele a define como o valor agregado por um amplo esforço de produção com a finalidade de atingir objetivos definidos na estratégia organizacional. Hoje em dia, o Seis Sigma é visto como uma prática de gestão voltada para melhorar a lucratividade de qualquer empresa , independentemente do seu porte. Atualmente, o Seis Sigma tem a finalidade de aumentar a participação de mercado, reduzir custos e aperfeiçoar as operações da empresa que o utiliza. O Seis Sigma é muitas vezes compreendido como panaceia geral, mas é na realidade uma solução ótima de médio e longo prazos, e se aplicado com seriedade (sem falsas expectativas). Neste aspecto muitas empresas têm tido sucesso em sua aplicação e obtenção de resultados, e tantas outras têm falhado, o que não deprecia a filosofia em si, mas sim a forma e determinação como ela foi implementada. Fonte: wikipédia 2. Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma. O Processo de seis sigma é uma estratégica, estatística, que baseia- se em conceito já desenvolvido e utilizados por outros técnicas de gestão,…

os tipos de públicos desde infantil até adulto, feminino e masculino e todas as classes sociais,são as marcas da Cia: a Hering, Hering KIDS, PUC, DZARM e o novo lançamento a Hering For You, desenvolvidas para atender as necessidades das pessoas que procuram conforto qualidade sempre com muito estilo, lançam seis coleções para cada marca (férias, outono, inverno, meia estação, verão e alto verão). O negócio da Cia da Hering é a gestão de marcas, desenvolvimento de produto e canais de…

Curso: Ciências Contábeis Disciplina: Desempenho Gerencial – 8º Período ESTRUTURAÇÃO DO BALANCED SCORECARD – BSC, PARA UMA EMPRESA DO SEGMENTO VAREJISTA, COM FOCO NA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DA AÇÃO ESTRATÉGICA DE MARKETING PROMOCIONAL Natal/RN Março/2014 Resumo Para se avaliar o desempenho das ações estratégicas aplicadas na organização, Alpha Comércio de Gêneros Alimentícios Ltda ME, bem como a estratégia específica de marketing…

de Almeida. Rio de Janeiro – RJ 2011 SUMÁRIO 1- RESUMO.................................................................................................04 2- INTRODUÇÃO........................................................................................05 3- VISÃO DA M. BARROS CONFECÇÕES................................................06 4- MISSÃO DA M. BARROS CONFECÇÕES.............................................06 5-…

Sintonia entre a comunicação na internet e a moda. Relacionamento online com seus consumidores. W: Falta de padronização de medidas das roupas. Altas taxas cobradas pelo pagseguro. Alto custo adicional do frete. Desconfianças dos consumidores acerca da emprega das mercadorias quanto a qualidade e prazo. Sem venda por atacado. Dependência dos fornecedores. O: Crescimento do comércio online A comodidade, a otimização de tempo e a segurança proporcionada pelo comércio online. Redes sociais…

ESTRUTURAÇÃO DO BALANCED SCORECARD – BSC, PARA UMA EMPRESA DO SEGMENTO VAREJISTA, COM FOCO NA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DA AÇÃO ESTRATÉGICA DE MARKETING PROMOCIONAL RESUMO Para se avaliar o desempenho das ações estratégicas aplicadas na organização, Alpha Comércio de Gêneros Alimentícios Ltda Me, bem como a estratégia específica de marketing promocional, através da ação de panfletagem, torna-se necessário implantar uma ferramenta administrativa que permita à organização não apenas…

Resultado do Exercício (DRE) 31 6.2. Indicadores. 32 6.3. Análise do Ponto de Equilíbrio. 33 6.4. Necessidade de Recursos 33 6.5. Payback Descontado. 34 6.6. Valor Presente Líquido. 34 6.7. Taxa Interna de Retorno. 34 6.8. Conclusão 34 7. CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES 35 7.1. Desenho da Estratégia 35 7.2. Projeções Financeiras. 35 8. REFERÊNCIAS 37 1. INTRODUÇÃO O estado de Pernambuco vem presenciando nos últimos anos um rápido crescimento econômico, e com…

do Exercício (DRE) 31 6.2. Indicadores. 32 6.3. Análise do Ponto de Equilíbrio. 33 6.4. Necessidade de Recursos 33 6.5. Payback Descontado. 34 6.6. Valor Presente Líquido. 34 6.7. Taxa Interna de Retorno. 34 6.8. Conclusão 34 7. CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES 35 7.1. Desenho da Estratégia 35 7.2. Projeções Financeiras. 35 8. REFERÊNCIAS 37 1. INTRODUÇÃO O estado de Pernambuco vem presenciando nos últimos anos um rápido crescimento econômico, e com…

8.3Site institucional 8.4 Seguranca da informação 8.4.1 Senhas 8.4.2Backups 8.4.3 Investimento em tecnologia da informação 9 Estrutura organizacional 9.1 Organograma Funcional ( Industria Textil Baby Sean) 9.2 Descricao de cargos 9.3Planejamento de cargos e salários 9.4Planilha com salários 9.5 Politica de recrutamento e seleção 9.6 Assessorias externas 10 Analise Estrategica 10.1Posicionamento…

1. Descrição da organização escolhida: 1.1 Denominação e forma de constituição; LOJAS RENNER S.A. é uma sociedade anônima que se rege por um Estatuto Social e pela legislação aplicável, fundada em 1965, com setor de atuação: comércio. A Companhia tem sua sede e foro na cidade de Porto Alegre, Estado do Rio Grande do Sul, na Av. Assis Brasil, nº 944, Passo D’Areia, CEP 91010-000 e várias filias por todo Brasil. 1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização; A Companhia…