Bp loja de brinquedos

Sumário

1. INTRODUÇÃO 6
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 6
3. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 14 3.1. Natureza do Negócio. 14 3.2. Missão e Visão. 14 3.3. Objetivos Estratégicos. 14 3.4. Breve Histórico da Empresa. 14 3.5. Vantagens Competitivas. 15 3.6. Responsabilidade Social. 15 3.7. Produtos / Serviços Atuais. 15 3.8. Clientes. 17 3.9. Fornecedores. 18 3.10. Estrutura Organizacional. 18 3.11. Faturamento 19
4. ANÁLISE DE CENÁRIO 19 4.1. Micro Ambiente: 19 4.1.1. Mercado. 19 4.1.2. Concorrentes. 22 4.1.3. Público-alvo. 23 4.2. Macro Ambiente: 24 4.2.1. Economia. 24 4.2.2. Político-legal. 25 4.2.3. Sócio-cultural. 26 4.2.4. Tecnologia. 27 4.3. Análise SWOT 28
5. PLANO DE IMPLANTAÇÃO 28 5.1. Macro-cronograma 28 5.2. Estratégia de Parcerias 31 5.3. Riscos e respostas 31
6. ANÁLISE DO INVESTIMENTO 31 6.1. Previsão do Demonstrativo do Resultado do Exercício (DRE) 31 6.2. Indicadores. 32 6.3. Análise do Ponto de Equilíbrio. 33 6.4. Necessidade de Recursos 33 6.5. Payback Descontado. 34 6.6. Valor Presente Líquido. 34 6.7. Taxa Interna de Retorno. 34 6.8. Conclusão 34
7. CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES 35 7.1. Desenho da Estratégia 35 7.2. Projeções Financeiras. 35
8. REFERÊNCIAS 37

1. INTRODUÇÃO

O estado de Pernambuco vem presenciando nos últimos anos um rápido crescimento econômico, e com isso as pessoas estão cada vez mais com menos tempo para realizar atividades básicas do dia-a-dia. Analisando este cenário, juntamente com uma identificação do autor com o mercado de brinquedos, desenvolvi este Business Plan para avaliar a viabilidade de uma loja especializada neste segmento numa localização fora de Shoppings Centres.

2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

As Cinco forças de Porter

O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido por Michael Porter em 1979 e destina-se à análise da competição entre empresas. Consideram cinco fatores, as "forças"