planejamento empresarial

Planejamento
Estratégico
Prof. Armando Lourenzo

Desenvolvimento de planejamentos táticos

Planejamentos táticos Mercadológico
Financeiro
Planejamento estratégico Planejamentos operacionais Recursos humanos Resultados esperados pelas unidades organizacionais Produção
Organizacional

Retroalimentação e avaliação

Resultados apresentados pelas unidades organizacionais O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Etapa 1:
Analise do
Ambiente
__________
•
•

Interno
Externo

Etapa 2:
Estabelecendo
a Diretriz
Organizacional
____________
• Missão
• Objetivo

Etapa 3:
Formulação
da Estratégia

FEEDBACK

Etapa 4:
Implementação
da Estratégia

Etapa 5:
Controle
Estratégico

Empresa diversificada

Responsabilidade dos gerentes de nível corporativo Estratégia
Corporativa
Influencia nos dois sentidos

Responsabilidade dos gerentes gerais em nível de negócio Responsabilidade de chefes de grandes áreas funcionais, áreas dentro da unidade de negócio ou divisão

Responsabilidade dos gerente da fábrica, gerentes de unidades geográficas e supervisores de níveis mais baixos Estratégia de Negócio

Influencia nos dois sentidos

Estratégias Funcionais (P&D,fabricação, marketing, finanças, recursos humanos etc.)

Influencia nos dois sentidos
Estratégias Operacionais(região e distritos,
Fábricas, departamentos com áreas funcionais)

Empresa de um único negócio

Responsabilidade dos gerentes de nível executivo

Estratégia
De Negócio
Influencia nos dois sentidos

Responsabilidade de chefes de áreas funcionais grandes, dentro da um negócios

Responsabilidade dos gerente da fábrica, gerentes de unidades geográficas e de supervisores de níveis inferior

Estratégias Funcionais
(P&D,fabricação,
marketing, finanças, recursos humanos etc.)
Influencia nos dois sentidos

Estratégias Operacionais(região e distritos,
Fábricas, departamentos com áreas funcionais)