Planejamento empresarial

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FACULDADE ANHANGUERA RONDONÓPOLIS - FAR
CURSO CIÊNCIAS CONTABEIS 3° SEMESTRE
PROCESSOS ADMINISTRATIVOS




1º ETAPA – Planejamento da Ação Empresarial



PROFESSORA: Magale





RONDONOPOLIS – MT
10/04/2013
INTRODUÇAO


Este trabalho tem por objetivo mostrar que o planejamento é uma das principais funções do Administrador dentro do Processo Administrativo a partir domomento que se deseja obter sucesso empresarial.
O bom Administrador é aquele que consegue ver o que a maioria das pessoas não enxerga, ele vai bem além, planeja e toma decisões que podem transformar o mundo, ele deve se preparar e ter uma visão sistêmica buscando sempre novas alternativas.
São necessários profissionais capazes de desenvolver habilidades essenciais, pois será através de suas decisõesque a organização alcançará os objetivos almejados, caso contrário, o administrador poderá colocar em risco o futuro da organização.



















PLANEJAMENTO


O mercado tem exigido, principalmente do pequeno e médio gestor, maior rapidez nas tomadas de decisões. Para isso, é preciso que ele tenha bem definido seus objetivos organizacionais e saiba utilizaradequadamente seus recursos.
Portanto, o processo administrativo existe para ajudar o gestor a administrar sua empresa, tornando-a sobrevivente e competitiva, obtendo vantagem sobre os concorrentes.
Esta vantagem competitiva é obtida através da gestão adotada pela empresa, que oferece um nível de preço que seja atrativo para os consumidores, produtos de alta qualidade, resposta rápida às solicitações doconsumidor e criação de novos bens, serviços e processos.
Para que os gestores das pequenas e médias empresas sejam eficazes e eficientes é necessário que eles utilizem um processo de administração adequadamente executado, envolvendo uma ampla variedade de atividades que incluem as funções de planejar, organizar, liderar e controlar.
Entretanto, apenas reconhecer e entender estas funções evantagens não assegura o sucesso da empresa. Os administradores necessitam de uma gama de habilidades para implementá-las e executá-las. É necessário conhecimento específico que vai gerar entendimento, informação, prática e aptidão, resultando assim, em um ambiente de trabalho positivo.
Além disso, para se tornar um administrador de destaque, é necessário que sejam lideres ativos, que criem umambiente de trabalho saudável, no qual a empresa e seu pessoal chave têm a oportunidade e o incentivo para atingir alto desempenho.
O administrador da pequena e média empresa ainda deve participar ativamente de todos os processos, se envolver nas decisões e atividades chaves, oferecendo recursos que os funcionários necessitam para completar suas tarefas com sucesso. Desta forma estará incentivando-osa atingir o alto desempenho.
Os incentivos podem ser parte do próprio processo de trabalho, como por exemplo, um trabalho interessante e desafiador, ou um bom relacionamento com os colegas, ou pode ser também as recompensas que advêm em função do alto desempenho, como aumento de pagamentos, promoções e boas designações.

DEFINIÇAO DO PLANEJAMENTO

Falar de planejamento é falar de algobastante abrangente, que deve envolver toda a organização. Devido a esta abrangência, o planejamento pode ser classificado em tipos distintos, de acordo com sua utilidade. O plano pode ser de curto ou de longo prazo, pode envolver toda a empresa ou apenas uma tarefa, pode ser genérico ou detalhado.
O planejamento é muito importante dentro de uma empresa, é uma maneira como a empresa irá utilizar melhorseus recursos ou melhorá-los para o alcance dos objetivos da empresa. Muitas empresas tomam decisões imediatas de momento, a falta de planejamento só será sentida a longo prazo e sua existência no mercado poderá estar bem comprometida, por isso e por outras diversas decisões feitas , se faz o planejamento, que tem como principio diminuir incertezas e erros referente a decisões diante algum...
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