Planejamento Empresarial

Planejamento Empresarial
1.1 Diretrizes Básicas de Planejamento
Dentre as diversas responsabilidades da alta gerência de empresa, as mais importantes são zelar pela segurança, estabilidade e prosperidade do negócio. Mas para responder a estes desafios, necessário:
Avaliar constantemente os ambientes interno e externo, e sempre procurando identificar e antecipar as mudanças de forma a responder prontamente as novas exigências do mercado.
Formular estratégias necessárias ao cumprimento das oportunidades identificadas.
Avaliar e qualificar os riscos potenciais do negócio e promover a proteção total ou parcial da empresa quanto a estes riscos.

1.2 Conceitos de Planejamento
Planejamento é um processo contínuo que visa antecipar um estado futuro de forma a estabelecer as ações necessárias á concretizar deste estado por meio de intervenções ativas no presente. Os planos devem ser explicitados em documentos, redigidos em linguagem clara e acessível. Mas não basta que os planos sejam apresentados deforma discursiva, é preciso quantificá-los para garantir que as ações propostas não se viabilizem mutuamente, mas se completem. Além disso, todos os planos da empresa devem ser flexíveis, permitindo adaptações às mudanças e a pronta ação gerencial para a correção de rumos.
1.3 Planejamento da Empresa
O planejamento empresarial procura definir de forma clara e sucinta os problemas identificados, as metas a serem atingidas e as estratégias para a realização destas metas. Um planejamento empresarial envolve:
Objetividade
Seletividade
Coerência
Consistência
Realismo
Ações globais e participativas
Flexibilidade
Consolidação

1.3.1 Fases do Planejamento
Planejamento Estratégico
É um conjunto de ações coordenadas com vistas á realizações de um determinado objetivo. Essas ações visam a análise dos ambientes externo e interno de atuações da empresa, a identificação de oportunidades e o estabelecimento de metas e estratégicas para aproveitá-las, orientando a