Bsc Gol

INVENTANDO E REINVENTANDO AS ORGANIZAÇÕES 16 CAPÍTULO 6: A CULTURA ORGANIZACIONAL 18 PARTE III - PLANEJAMENTO 24 PARTE III - PLANEJAMENTO 24 CAPÍTULO 7: FUNDAMENTOS DO PLANEJAMENTO 25 CAPÍTULO 8: FORMULAÇÃO DE OBJETIVOS 27 Estudo de Caso: Gol Transportes Aéreos: manter ou mudar? 29 PARTE IV – ORGANIZAÇÃO 33 PARTE IV – ORGANIZAÇÃO 33 CAPÍTULO 9: FUNDAMENTOS DA ORGANIZAÇÃO 33 CAPÍTULO 10: DESENHO DEPARTAMENTAL 36 Estudo de Caso: Xerox – Reestruturar para sobreviver…

definição de estratégias precisa assumir a forma de um processo de aprendizado ao longo do tempo. Suas principais características são: - atuação global; - proatividade e foco participativo; - incentivo à criatividades; - controle pelo BSC; - organização em UEN; - ênfase em alianças; - sustentabilidade; - aprendizagem contínua. Atuação Global Característica-chave da escola da gestão estratégica competitiva para o novo ambiente mundial de negócios. A…

que os times do Corinthians e Palmeiras ( em parceria com o Banco Cruzeiro do Sul) fazem parte, chamado "Jogando pelo meio-ambiente". O projeto consiste basicamente em plantar 100 árvores a cada jogo de uma das equipes, 100 a cada gol marcado, 100 a cada jogo sem sofrer gols e 200 a cada pênalti defendido. No ano de 2010 o projeto " plantou " 23 mil árvores, e divulga suas ações nos estádios, distribuindo materiais promocionais para conscientizar e mudar a visão sustentável das pessoas. …

Associativo-Empresarial ......................64 Seção 6.5 – Planos Táticos e Operacionais ...............................................................................67 Seção 6.6 – A Execução da Estratégia Associativo-Empresarial por Meio do Balanced Scorecard – BSC .................................................................72 Seção 6.7 – Controle da Execução dos Planos Anuais ............................................................79 6.7.1 – Acompanhamento…

INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VI PLANO DE NEGÓCIOS GERENCIAMENTO DE PRODUTOS, SERVIÇOS E MARCAS ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL EMPRESA: GOL LINHAS AÉREAS E INTELIGENTES S.A. SÃO PAULO MAIO/ 2015 UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VI EMPRESA: GOL LINHAS AÉREAS E INTELIGENTES S.A. Ana Maria Cóstola - RA: 1433686 Erick Anderson Mello de Oliveira - RA: 1414983 Gabriela Coelho…

“parceria” com simples relações comerciais. . Exemplos 1. Star Alliance reúne 16 cias. aéreas – Lufthansa, United Airlines, Mexicana, Air Canada, ANA, Austrian Airlines, British Midland, Singapore Airlines, Tyrolean, Lauda, SAS, Thai Airways, Gol/Varig, Air New Zealand, Asiana Airlines e Spanair em enorme parceria global que permite conexões praticamente perfeitas para 700 destinos. 2. Empresa de mergulho X, possui parceria com 6 lojas de venda de material esportivo. Por…

Interno: Mapeamento de Pontos Fortes e Fracos Elaboração da Matriz SWOT 4. Formulação de Objetivos e Metas 5. Formulação da Estratégia Competitiva e Definição das Estratégias Empresariais 6. Implantação: Planos de Ação, Projetos e Feedback (BSC) Capítulo I: Introdução Mudanças de Paradigmas Os Desafios para o Gestor Mudanças Estruturais Constantes: Tendências para o Século XXI Econômica  Globalização, crescente interdependência global, novas fontes de…

22/11/2012 GOL Prof. Eduardo Wilk Sistema Toyota de Produção 1 22/11/2012 O Sistema Toyota de Produção, também chamado de Produção enxuta (fabricar com o máximo de economia de recursos), surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota – a Toyota Motor Company, logo após a Segunda Guerra Mundial. 2 22/11/2012 Sinônimos Toyota Production System - TPS Sistema Toyota de Produção - STP Produção Lean Produção Enxuta Outros nomes para o Lean SPMI (Sistemas Produtivos de

escolhas que gerem valor para a empresa. EMENTA DA DISCIPLINA: O papel da Controladoria no processo de gestão. Principais funções do controller. Estrutura de uma controladoria. Governança corporativa e conflito de agência. Planejamento estratégico, BSC e Controladoria. Resultado Financeiro X Econômico. Sistemas de controles internos. PROGRAMA: 1 – Contextualização: Função da Controladoria; Ambiente da área de Controladoria; Funções do Controller e Estrutura de uma Controladoria. 2 –…

1ª Fronteira: examine os setores alternativos que interfiram positivamente no seu negócio. • Ex: Cinema com pipoca e refrigerante; • Ford e Yazaki • 2ª Fronteira: examine os grupos estratégicos dentro dos setores. • Empresas do mesmo setor(Gol, Tam, etc.) • 3ª fronteira: examine • 4ª fronteira: examine as a cadeia de ofertas de produtos e compradores serviços complementares • Identificar e analisar o comportamento desses clientes potenciais. • Identificar como os…