Bsc Gol

exercem grande influência sobre o negócio, o ideal é ter uma lista qualificada para melhorar o poder de barganha na sua escolha. No ramo de agências de viagens, os principais fornecedores são as companhias aéreas (TAM – Transportes Aéreos Marília, GOL Linhas Aéreas Inteligentes, Web Jet, Avianca, Trip, Azul, entre outras), os consolidadores, as operadoras de viagens nacionais: Trend, Bahia Bela, Bis e as operadoras de viagens internacionais: New Age, Kaluah e Turico, fornecendo locação de carros

....................................................... 22 EXERCÍCIOS.................................................................................................................................................................. 23 COSO, SOX, BSC ............................................................................................................................................................... 24 Princípios do Coso .................................................................

mas não a estratégia em si, pois carece de metas, iniciativas e de objetivos. Cabe à estratégia estabelecer o plano de jogo, os objetivos e metas organizacionais. O mapa estratégico traduz a estratégia em termos concretos e o Balanced Scorecard (BSC) estabelece os indicadores setoriais que auxiliarão no atingimento das metas gerais da organização, garantindo os resultados estratégicos da empresa que envolvem: a geração de valor para o negócio, a satisfação dos acionistas,…

remuneração e incentivo ..................................................................... 3838 2.8 Avaliação e controle.................................................................................................... 3939 2.8.1 Perspectivas BSC..................................................................................................... 3940 2.8.2 Painel…

gerenciamento de projetos estratégicos. Com base nessa pesquisa analisar o Project Management Institute (PMI), capítulo Pernambuco (PMI-PE) e como é feito o alinhamento de cada um dos projetos em relação aos objetivos do mapa estratégico com abordagem BSC definido pelo PMI Global para avaliar a maneira atual de seleção e priorização de cada projeto e qual a contribuição desses para atingir as metas definidas no planejamento estratégico, acompanhar a efetiva execução dos projetos…

Os líderes são suficientemente seguros para não se sentirem ameaçados pelas idéias de valor que venham de baixo. Ninguém pretende sobressair-se isoladamente. Os resultados é que se destacam como em um bom time de futebol, a equipe toda vibra com o gol do colega porque o time todo sai ganhando. Em função de tudo isso, existe a prática constante do “Feedback”que é dado de forma transparente, e sobretudo construtiva, com a receptividade de todos. Líderes e liderados dão e recebem Feedback,…

forma integrada e complementar ao SAP R/3, efetua a extração de relatórios não standard dos módulos SAP. Centraliza informações gerenciais extraídas do sistema ERP em questão para gerar relatórios gerenciais.  BPS = Business Planning Simulation  BSC = Balanced Scorecard  BPP = Business Process Procedures (Roteiro de Negócio) SAP ERP Módulos OUTROS MÓDULOS IMPORTANTES SEM - Strategic Enterprise Management Ferramentas para auxiliar no gerenciamento estratégico de empresas. Principais…

................. 63 Administradores ............................................................................................................ 63 8.5.1. 8.5.2. 8.5.3. 8.5.4. 8.5.5. 8.5.6. 8.5.7. 8.5.8. 8.5.9. 8.6. 9.0. Balance Scorecard – BSC ....................................................................................................... 63 Conclusão .............................................................................................................................. 64

procurou de uma forma rápida e com qualidade. Melhorar o Retorno Financeiro; através dessa perspectiva melhorar o retorno financeiro, ocasionado pela perda de clientes por mau atendimento. 3.6 Balanced Scorecard Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. É utilizada para definição das estratégias nas quatro Perspectivas: Financeiro, Cliente / Mercado,

de passageiros e cargas desde os anos finais do século XX, com a entrada de novas empresas com preços altamente competitivos. No Brasil, a propósito, companhias tradicionais como Varig, Vasp e Cruzeiro foram ultrapassadas e substituídas por TAM e Gol, que por sua vez já são ameaçadas por novas entrantes no mercado de aviação, como a Webjet e a Azul, que pretendem ganhar mercado das atuais empresas dominantes. 20 2 5. ameaça de produtos e serviços alternativos: a propensão…