Bsc Gol

controladoria Balanced Scorecard – BSC, como forma de mensuração dos objetivos do planejamento estratégico projetado SegLins Com. Mat. Seg. Trabalho Ltda. Alex Moreno da Silva ORIENTAÇÃO Prof. Carlos Alberto dos Santos Silva Bauru, Abril de 2013. Aos meus pais e amigos FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA O Trabalho de Conclusão de Curso A ferramenta de controladoria Balanced Scorecard – BSC, como…

FINANCEIRAS ........................................................................................... 98 UNIDADE 27 .......................................................................................................... 100 BALANCED SCORECARD (BSC) .................................................................................... 100 UNIDADE 28 .......................................................................................................... 106 OBJETIVOS…

• Aplica o BSC ou outro método para TI como forma de gerenciamento • Gerar relatórios com informações gerenciais sobre os resultados obtidos • Mensurar elementos chave do negócio (ex: ROI, TCO, etc) Balance ScoreCard O BSC (Balanced ScoreCard) é uma sigla que traduzida significa indicadores balanceados de desempenho. Este é o nome da metodologia voltada para a gestão estratégica das empresas e foi criado pelos professores: Robert Kaplan e David Norton, em 1992 Conclusão O BSC é…

maior será o grau de integração vertical da organização, por sua vez, quando uma empresa adquire outra que executa a mesma atividade, ou seja, é uma concorrente, diz-se que seguiu uma estratégia de integração horizontal (como a compra da Varig pela Gol). Estratégias de Estabilidade. A estratégia de estabilidade é adotada por empresas que buscam manter o mesmo tamanho ou crescer de forma controlada, sendo caracterizada pela ausência de mudanças significativas nas orientações…

extensão territorial do país. Mesmo com o alto custo dos combustíveis, ações como as da Gol, que investiu agressivamente na estratégia de baixo custo e baixo preço, são evidentes. Essas ações foram prontamente imitadas pela concorrência. Corroborando essa idéia, uma nova empresa acaba de se instalar no país, a Jet Blue, que no Brasil será conhecida como Azul, nome escolhido pelo público em votação via internet. A Gol adquiriu parte da extinta Varig e manteve o nome da concorrente nas…

000,00 e custo variável unitário em R$ 2,00. Ao nível atual de 40.000 unidades vendidas, qual é o preço de venda mínimo acima do qual a Tradição irá preferir adicionar essas novas inovações ? Decisões Especiais o Até o dia 15.12.x7, a Cia. Mil Gols (sede no RJ) produziu e vendeu 100.000 unidades (vendidas para a região Sudeste). Sua capacidade instalada é de 120.000 unidades. O resultado apurado até esta data é: Receita de vendas 900.000 (-) CPV por absorção 590.000 = Lucro bruto…

vantagem do KM ( knowledge management) é a capacidade de tomada de decisão com rapidez e eficiência é maximizada. O resultado é que as empresas combinam gestão do conhecimento como processo de inteligência competitiva. A ferramenta de Balanced Scorecard (BSC) é o indicador preferido para a medição dos resultados alcançados pela pratica de KM. O alinhamento estratégico de um projeto de KM deve potencializar os objetivos de médio e longo prazo da organização, permitindo verificar…

necessidade de ampliar a viso, analisando no somente o call center, mas tambm a estratgia mercadolgica em que est inserida a operao gerenciada, entender claramente a relevncia para o negcio do seu cliente (interno e externo) da operao desenvolvida, os gols a serem atingidos e a tangibilizao dos resultados obtidos, colaboram para manter viva e quem sabe justificvel a estratgia implementada. Sendo cada vez mais uma atribuio do gestor. Conforme a viso mais positiva do RH, o setor trabalha…

Elaboração de previsões orçamentárias Estratégicos Planejar e monitorar o posicionamento estratégico da corporação Monitoramento com indicadores chave de performace interrelacionados Sistema de indicadores de desempenho como o Balanced Scorecard (BSC) Pesquisa dos concorrentes (Benchmarking) Fonte: WEILL; BROADBENT, 1998; ROBSON, 1997. 2.2. O papel da internet na conectividade nos negócios No final da década de 1980 e início da de 1990, as empresas de software desenvolviam…

Operacional. O Planejamento Estratégico é um sistema que abrange toda a organização, algo amplo, único e aberto que tem como características o projeto para longo prazo seus efeitos e crescimento, também é um exemplo ligado ao “Balanced Scored” (BSC), associado a mudanças e desenvolvimento pessoal, intelectual, e organizacional, dando suporte para o crescimento a logo prazo da empresa. Planejamento Tático é uma espécie de planejamento elaborado em departamentos intermediários da…