Bsc Gol

Estratégica......................................... |31 | |2.4.1 Perspectivas de Mensuração do Desempenho.......................................................... |32 | |2.4.2 Ferramentas do BSC.......................................... ...................................................... |36 | |2.4.2.1 Mapas Estratégicos............…

Comparando esta empresa com a Gol o que poderia ser utilizado na inovação ou na terceirização da infra-estrutura de TI. R: Comparando a Empresa Gol com a Natura, ambas tem adotado o modelo outsourcing. Webografia –Natura http://itweb.com.br/28573/terceirizacao-de-sistemas-com-accenture-ajuda-a-natura-a-atender-a-demanda-reprimida/ Bibliografia – Gol desafio da ATPS - Gol d) Discutir com o grupo a Viabilidade de Terceirização da infra-estrutura de TI da Gol. Através de um…

melhor estratégia a ser adotada, para uma melhor adaptação de junto aos cenários inesperados e o Balanced Scorecard cria a sinergia necessária para esta gestão, além de auxiliar na garantia dos projetos empresariais. Foi realizado um estudo de caso na GOL Linhas Aéreas Inteligentes, onde observa-se como foi utilizado um bom planejamento em uma época de recessão no setor de aviação, serão levantados os dados qualitativos e quantitativos e demonstrado o desempenho da empresa nos últimos…

objetivos do mapa estratégico Mapas estratégicos e seus componentes Temas estratégicos Proposta de Valor Por que construir a proposta de valor? Proposta de valor de empresas bem sucedidas Componentes do Balanced Scorecard Indicadores Metas Iniciativas O BSC proporciona uma forma de traduzir a visão e a estratégia em termos operacionais VISÃO DE FUTURO A estratégia descreve como ativos intangíveis são convertidos em resultados tangíveis (financeiros), e pode ser descrito como uma…

PATRÍCIA MARIA BERNARDINO CABRINI RAFAEL SILVA RENATA SILVA DE MORAES FERREIRA BALANCED SCORECARD (BSC) FACULDADES UNIESP ARAÇATUBA 2015 CIBELE PEREIRA ROMANIN ELISA SILVA ARAUJO FERNANDO RICARDO NOGUEIRA NATALY SAYURI YAMAMOTO SUZUKI PATRÍCIA MARIA BERNARDINO CABRINI RAFAEL SILVA RENATA SILVA DE MORAES FERREIRA BALANCED SCORECARD (BSC) Trabalho de Organização Sistemas e Métodos, orientado pelo professor Esp. Luciano Habermann. …

Facilita imensamente a revisão e/ou identificação de novos cargos necessários, a partir da descrição de cargos. • As descrições de cargo são extremamente úteis para novas contratações. • Este processo contribui para a formação de indicadores para o BSC. Competências: um ciclo COMPETÊNCIAS HUMANAS Subsidiam Orientam COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAI S DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL Retroalimentação Síndrome de Burn Out Burn Out  A síndrome de Burnout: deriva do inglês - to burn out,…

funcionários sabem quando a meta é impossível e o tiro sai pela culatra. 52 Gol • Em 2001 estabeleceu a Visão: Até o ano de 2010, ser reconhecida como a empresa que popularizou a viagem aérea no Brasil com qualidade e preço baixo, sabemos que em 2006 (4 anos antes da meta) a gol já havia cruzado a linha de chegada- passagem aérea- Rio-São Paulo ônibus R$60,00 e a Gol- R$48,00. • Nesses caso simplesmente eleve a Barra • A gol mudou : Visão• Ser a melhor companhia aérea para viajar,…

atuação e da estratégia vigente), direção (definição de objetivos e estratégias), viabilidade (demonstração de resultados, ferramentas de controle e análise de performance), operacional (plano de ação e ferramentas de implantação) e Estudo de Caso (GOL Linhas Aéreas) MARKETING: conceito e modalidades, ferramentas para B2B, B2C, C2C, digital, relacional, esportivo e corporativo e Estudo de caso (Schincariol) PLANO DE MARKETING: conceitos e estrutura, ferramentas e proposta 3 de Plano de Marketing

vantagem do KM ( knowledge management) é a capacidade de tomada de decisão com rapidez e eficiência é maximizada. O resultado é que as empresas combinam gestão do conhecimento como processo de inteligência competitiva. A ferramenta de Balanced Scorecard (BSC) é o indicador preferido para a medição dos resultados alcançados pela pratica de KM. O alinhamento estratégico de um projeto de KM deve potencializar os objetivos de médio e longo prazos da organização, permitindo verificar…

vantagem do KM ( knowledge management) é a capacidade de tomada de decisão com rapidez e eficiência é maximizada. O resultado é que as empresas combinam gestão do conhecimento como processo de inteligência competitiva. A ferramenta de Balanced Scorecard (BSC) é o indicador preferido para a medição dos resultados alcançados pela pratica de KM. O alinhamento estratégico de um projeto de KM deve potencializar os objetivos de médio e longo prazos da organização, permitindo verificar…