Bsc Gol

| 2.4.2 Ferramentas do BSC.......................................... ...................................................... | 36 | 3 – APLICAÇÕES PRÁTICAS DO MODELO DE GESTÃO................................... | 47 | 3.1 ESTUDO DE CASO: Companhia Suzano de Papel e Celulose............................ | 47 | 3.1.1 Descrição da Estratégia de Implementação do BSC................................................. | 47 | 3.1.2 Benefícios Intangíveis do Projeto BSC........................

a preço). Foco desta estratégia = possuir uma estrutura de custos permite obter uma vantagem competitiva em termos de margem de lucro em relação aos concorrentes. Estratégia Baixo Custo = retorno ocorre da mídia mesmo se houver competitividade. Ex: Gol Linhas Aéreas. 2 – Estratégia Competitiva de DIFERENCIAÇÃO Faz com que a empresa invista mais pesado em imagem, tecnologia, assistência técnica, serviços sob encomenda, rede de fornecedores, pesquisa de mercado, qualidade, etc... com a…

4 Como alcançar uma vantagem competitiva, 6 Componentes da estratégia, 11 Crescimento e estratégia, 14 Dinâmica estratégica, 15 A evolução do pensamento estratégico, 16 A consolidação do pensamento estratégico, 20 Exercícios, 20 Estudo de Caso, 22 GOL Transportes Aéreos - primeiro ano de vida e desafios futuros 2. Estratégia e o Futuro das Organizações, 31 Estratégia e inovação, 32 O risco de não inovar, 33 Inovar mantendo o rumo no curto prazo, 36 A prática da estratégia, 38 A…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO: SISTEMAS DE INFORMAÇÃO DISCIPLINA: INTROD. A ADMINISTRAÇÃO BALANCEd SCORECARD: BSC INTRODUÇÃO Metodologia criada por Robert S. Kaplan e David P. Norton, o balanced scorecard é uma ferramenta de gestão e tem suas particularidades nos sistemas de apoio à decisão. O balanced scorecard vem se consolidando durante estes últimos anos como uma forma adequada de transformar os objetivos estratégicos em ações. Assim, as empresas, por meio das suas…

Mapa da Estratégia O Balanced Scorecard - BSC 1 Alinhando as Mensurações à Estratégia Exemplo de um BSC Básico 2 A Construção do Sistema de Medição do BSC 3 Construção do Mapa Estratégico Para exemplificarmos como fazer a Construção do Mapa Estratégico, Construç Estraté vamos usar um case de uma case uma empresa aérea como a Gol aé Transportes Aéreos. Aé 4 5 6 1 Construção do Mapa Estratégico • Qual a Estratégia da Empresa?…

Porém, o gol só foi sair aos quarenta e três minutos da etapa inicial, uma tabela envolvente de Jho Sung Ya e Matheus deu certo, Boateng saiu perdido e a bola sobrou para Matheus completar para o fundo das redes. Placar final de 1-0 no primeiro tempo. O segundo tempo começou um pouco mais frio - ou menos quente -, e o Bayern tentou tomar iniciativa com um chute de Götze do meio da rua, onde a bola passou assustando o goleiro Hart. Mas o Hertha tratou de ir pra cima e conseguiu o gol…

INTRODUÇÃO AO BALANCED SCORECARD (BSC) “O que não é medido não é gerenciado” Oferece a esses executivos os instrumentos de que necessitam para alcançar o sucesso no futuro, traduz a missão e a estratégia das empresas num conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica; continua buscando os objetivos financeiros e inclui os vetores de desempenho desses objetivos. Mede, pois o desempenho organizacional sobre quatro…

uma falha de planejamento e controle dentro da organização. Pontos da Questão: 1 Casos como o Submarino que optou por internalizar o desenvolvimento de novas funcionalidades, aumentando a agilidade da área de TI para atender os negócios. Casos como a GOL Linhas aéreas que em apenas 7 anos de existência, se transformou em uma das empresas mais enxutas e lucrativas. Sendo reconhecida por adotar as melhores práticas de Governança Corporativa, atenta ao controle de custos e aos investimentos…

norte-americano, esta foi a primeira empresa a utilizar o sistema que a Gol Linhas Aéreas utilizou no Brasil, com baixo custo na operação e aumento no volume de viagens. Analisando o mapa estratégico, pode-se visualizar como que o alinhamento do pessoal que trabalha na terra, pode levar ao aumento de clientes (gerando maior arrecadação de receita) e menos aviões trabalhando (gerando menor custo). No processo de implementação do BSC, o mapa estratégico acaba se tornando uma excelente…

ganhar vantagem competitiva Vantagem em Custo – requer ser a empresa com mento custo de mercado. Exemplo: ganho de escala, produtividade, produção em massa, baixa variabilidade, logística otimizada, margens apertadas e grandes volumes; (a Wal-Mart, a Gol Transportes Aéreos, a Garoto (chocolates), • Vantagem de Mercado – requer a diferenciação de produtos ou serviços em outras dimensões que não o custo. Exemplo: sofisticação, qualidade superior, alta variabilidade, logística…