Analise organizacional e de processos

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 9 (2027 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 14 de maio de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
ANÁLISE ORGANIZACIONAL
E DE PROCESSOS.
(2º BIMESTRE)

FAMAM
Disciplina: Análise Organizacional e de Processos


ADAPTAÇÃO DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS ÀS
IMPOSIÇÕES MERCADOLÓGICAS - MAPEAMENTO DO
PROCESSO DE MUDANÇA

Oceanos Vermelhos
e
Oceanos Azuis
Qual a melhor escolha?

ADAPTAÇÃO DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS ÀS
IMPOSIÇÕES MERCADOLÓGICAS - MAPEAMENTO DO
PROCESSO DEMUDANÇA

Oceanos Vermelhos:
• Esforços voltados para a eficiência operacional;
• Aumento da qualidade e redução de custos
• Utilização constante de ferramentas de processos;
• Alta concorrência e competitividade.

Oceanos Azuis





Demanda alta visão e diferencial competitivo único;
Estratégias de segmentação e análise mercadológica;
Mercado mais estático e de maior lucratividade;Requer uma estratégia de negócio única e definida.

ADAPTAÇÃO DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS ÀS
IMPOSIÇÕES MERCADOLÓGICAS - MAPEAMENTO DO
PROCESSO DE MUDANÇA

Características dos Oceanos

Oceanos Vermelhos:






Setores existentes;
Fronteiras setoriais definidas e aceitas;
Regras competitivas conhecidas;
Lucro e receita decrescentes;
Tendência a comoditização.

OceanosAzuis:





Espaço do mercado desconhecido e inexplorados;
Criação de demandas;
Crescimento alternativo lucrativo;
Expansão das fronteiras setoriais vigentes.

Estratégia do Oceano Vermelho x
Estratégia do Oceano Azul
Estratégia do Oceano Vermelho

Estratégia do Oceano Azul

Competir nos espaços de mercado
existente.

Criar espaços de mercado
inexplorados.

Vencer osconcorrentes.

Tornar a concorrência irrelevante.

Aproveitar a demanda existente.

Criar e capturar a nova demanda.

Exercer o trade-off valor-custo.

Romper o trade-off valor-custo.

Alinhar todo o sistema de atividades
da empresa com sua escolha
estratégica de diferenciação ou baixo
custo.

Alinhar todo o sistema de atividades
da empresa em busca da diferenciação
e baixo custo. NOS OCEANOS VERMELHOS
Inovação de valor
• Lógica estratégica que torna os concorrentes
irrelevantes transformando o vermelho em
azul.
– Valor sem inovação: incremento;
– Inovação sem valor: futurismo.

a diferenciação e a liderança em custos advém
ao mesmo tempo da alta eficiência
operacional e do controle dos processos.

NOS OCEANOS AZUIS
Inovação de valor
• A estratégia denegócio canalizará a organização para
diferenciação através de um serviço diferente e único;
• Oceanos azuis podem ser identificados com visão de
segmento de mercado, mas podem transformar-se
rapidamente em oceanos vermelhos.
• Ele precisa ser rapidamente ocupado, consolidar a
marca e o produto ou serviço da empresa,
transformar-se em uma empresa de branding.

Modelo das Quatro Ações. Acriação de uma
estratégia única:
Reduzir
Quais atributos devem ser
Reduzidos bem abaixo
Dos padrões setoriais?

Eliminar
Quais atributos considerados
Indispensáveis pelo setor
Devem ser eliminados?

Novas Curvas
De Valor

Elevar
Quais atributos devem
Ser elevados bem acima
Dos padrões setoriais?

Criar
Quais atributos nunca
Oferecidos pelo setor
Devem ser criados?

• 1ªFronteira: examine os setores alternativos
que interfiram positivamente no seu negócio.
• Ex: Cinema com pipoca e refrigerante;
• Ford e Yazaki

• 2ª Fronteira: examine os grupos estratégicos
dentro dos setores.
• Empresas do mesmo setor(Gol, Tam, etc.)

• 3ª fronteira: examine • 4ª fronteira: examine as
a cadeia de
ofertas de produtos e
compradores
serviços complementares
• Identificar eanalisar o
comportamento desses
clientes potenciais.

• Identificar como os serviços
complementares à venda do
produto estão sendo feitos.

• 5ª fronteira: examine os apelos funcionais e
emocionais dos concorrentes e a sensibilidade
dos compradores.
• Análise dos comerciais e sensibilização do cliente
alvo.

• 6ª fronteira: examine o transcurso do tempo.
• Retroceda no tempo,...
tracking img