Análise do processo organizacional

Universidade Estadual do Sudoeste da Bahia

Análise do processo organizacional
Avaliação III Unidade

Jequié, Bahia
18/08/13

Universidade Estadual do Sudoeste da Bahia

Análise do processo organizacional
Avaliação III Unidade
Sistemas de Informação Administração II, Prof. Saulo Correa Peixoto
Rafael Felipe da Silva Souza

Planejar, organizar, dirigir e controlar.
1.0 Planejamento
O planejamento tem por essência definir os objetivos organizacionais, as metas a serem alcançadas pela empresa, e traçar os devidos caminhos para o atingimento dos mesmos. Uma vez elaborados os planos gerais, no nível estratégico, é necessário que eles se desdobrem em planos específicos pra cada área da empresa.
Produção:
O quê, quanto e quando produzir. Nessa função, o planejamento deve atender questões como variedade, sazonalidade da demanda e tempo de entrega.
Marketing:
No Marketing, o planejamento deve ser feito a fim de identificar oportunidades rentáveis à organização, indicando o caminho de como alcançar as posições desejadas de mercados. Estabelecem-se objetivos, metas e estratégias em conformidade com o plano estratégico geral da empresa.
Recursos Humanos:
A integração entre as várias partes é fundamental. Relacionar o planejamento de Recursos Humanos com o planejamento estratégico fará com que os objetivos da empresa sejam mais facilmente alcançados.
Segundo Lucena (1995, p.84) - "Planejamento de recursos humanos compreende o processo gerencial de identificação e análise das necessidades organizacionais de recursos humanos e o consequente desenvolvimento de políticas, programas, sistemas e atividades que satisfaçam essas necessidades, a curto, médio e longo prazos, tendo em vista assegurar a realização das estratégias do negócio, dos objetivos da empresa e de sua continuidade sob condições de