Bsc Gestao

SUL 2 CURSO: TECNOLOGIAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO PROFESSORA TUTORA: Elizete Fernandes Bernardo TÍTULO: Ferramenta de Gestão – Balanced Scorecard ( BSC ) e Seis Sigma ALUNOS: Alexandra Silva Pereira – RA = 5648987814 Diogo da Costa Barbosa – RA = Lucas Rodrigues da Silva – RA = 5681118473 Maria de Lourdes Silva Filha – RA = 4261822761 Maurício Gonçalves de Aguiar – RA = 5820110251 Tatiane Beltran – RA = 5211950799 INTRODUÇÃO Os sistemas BSC e Seis Sigma Estaremos abrangendo,…

dos sistemas tradicionais de avaliação de desempenho, o que não deixa de ser um dos problemas do planejamento estratégico, uma importante ferramenta de gestão estratégica. O BSC motiva melhorias não incrementais em áreas críticas, tais como desenvolvimento de produtos, processos, clientes e mercados. O início dos estudos que deram origem ao BSC remonta à década de 90, quando o Instituto Nolan Norton, ligado à KPMG (hoje chamada Bearing Point), patrocinou um estudo de um ano de duração com doze

ANHAGUERA EDUCACIONAL ADMINISTRAÇÃO –2° E 3° SEMESTRES DISCIPLINA :TECNOLOGIAS DE GESTÃO TUTOR – ANTONIO CARLOS FERREIRA SANTO ANDRÉ 2013 SUMÁRIO Resumo: ----------------------------------------------------------------------------------------------- 3 Balanced Scorecard -------------------------------------------------------------------------------- 4 Seis Sigma -----------------------------------------

a sua implementação. BSC Com um novo paradigma,o da gestão estratégica encontram dificuldades em alinhar técnicas de gestão a ferramentas de qualidade,inúmeros estudos apontam o BSC como uma ferramenta útil e adaptável a essa realidade,relatórios apontam que as empresas que possuem esta ferramenta tendem a ter maior pontuação no PNQ. O BSC é usado para gestão da estratégia,utiliza os resultados dos processos para tomar decisões de estratégia e os processos utilizando o BSC para…

Turismo Curso de Tecnologia em Gestão Pública Disciplina: Planejamento e estratégico Prof.: elvis silveira martins Acadêmica: Élida Terezinha Ribeiro Corrêa Pelotas, Março/13 TABLEAU DE BORD VS BALANCED SCORECARD Resumo das ideias principais. O referente artigo procura realizar um estudo sobre os conceitos e principais diferenças entre as ferramentas Balanced Scorecard (BSC) e o Tableu de Bord (TB), metodologia aplicada no âmbito de controlo de gestão. O BSC propõe uma…

FACULDADE DE JOINVILLE – BSC – Balanced Scorecard Joinville/SC 2013 BSC – Balanced Scorecard Trabalho apresentado a Disciplina de: Modelagem Organizacional como requisito parcial para obtenção de nota no 1º Bimestre do curso de Administração em Empresas e Negócios, sob a supervisão do professor Juarez Anacleto. Joinville/SC 2013 Introdução O instituto Nolan Norton e a unidade de pesquisa da KPMG (1990), patrocinou um estudo de um ano entre diversas empresas,…

S/A CURITIBA 2014 HENRY HEIMER CONTROLADORIA ESTRATÉGICA PARA A LEON HEIMER S/A Artigo Científico apresentado como requisito parcial à obtenção do grau de Especialista em Gestão Contábil, Curso de Pós-Graduação em Gestão Contábil, Auditoria, Perícia e Controladoria, IBPEX – Instituto Brasileiro de Pós Graduação e Extensão S/S Ltda. CURITIBA 2014 CONTROLADORIA ESTRATÉGICA PARA A LEON HEIMER S/A Henry Heimer1…

vantagens e desvantagens da aplicação do método do BSC no Planejamento Estratégico das Organizações. Na atual sociedade, marcada por mudanças que implicam em grandes alterações no cenário organizacional, o desempenho já não é passível de medição por métricas financeiras isoladamente, haja vista a necessidade de sistemas, metodologias ou ferramentas que traduzam a missão, visão e valores das organizações em medidas de desempenho que sejam o alicerce da gestão baseada em estratégia e na…

melhorias estratégicas, ou seja, a adoção daquelas que mais contribuem para o atingimento das metas organizacionais (Carpinetti, 2000). Segundo Martins (1998), o sistema de medição do desempenho é um dos elementos centrais de um sistema de gestão. Os indicadores são imprescindíveis na avaliação do desempenho atual da empresa e, também, no acompanhamento do progresso alcançado. Além disso, permite a comparação do seu desempenho com o desempenho de outras empresas do setor. …

RESULTADOS Ms. RICARDO RESENDE DIAS BALANCED SCORECARD BSC CONCEITO FINALIDADE APLICAÇÃO PRÁTICA PPODE - ESTRATÉGICO Slide 2 ESTRATÉGIA - BSC Ativos Tangíveis 25% Ativos Intangíveis 75% Slide 3 RESULTADOS NEGATIVOS CRIAÇÃO DE VALOR Acionista Cliente Cidadão Colaborador PPODE - ESTRATÉGICO PLANO AÇOES Estratégia Mapa BSC Estratégico Estratégico PLANO AÇOES RESULTADOS POSITIVOS BSC - CONCEITO PPODE - ESTRATÉGICO …