planejamento estratégico

Universidade Federal de Pelotas – UFPel
Departamento de Administração e Turismo
Curso de Tecnologia em Gestão Pública
Disciplina: Planejamento e estratégico
Prof.: elvis silveira martins
Acadêmica: Élida Terezinha Ribeiro Corrêa
Pelotas, Março/13

TABLEAU DE BORD VS BALANCED SCORECARD
Resumo das ideias principais.
O referente artigo procura realizar um estudo sobre os conceitos e principais diferenças entre as ferramentas Balanced Scorecard (BSC) e o Tableu de Bord (TB), metodologia aplicada no âmbito de controlo de gestão. O BSC propõe uma relação de causa e efeito entre as áreas estratégicas da organização, ao passo que o TB está voltado para a perspectiva financeira. O TB é uma metodologia mais antiga que o BSC. Para alguns autores o BSC é praticamente uma evolução do TB. O BSC atraiu grande atenção, especialmente nos EUA e em alguns países europeus, com exceção da França, onde seu entusiasmo foi limitado por ser uma sociedade baseada na honra, classe e privilégios. E o foco no BSC em contabilidade e o controle externo não combinam com o conceito francês de honra, pelo motivo que ele assume autocontrole, que está mais próximo da auto recompensa e da auto realização e que cria uma atitude defensiva em relação ao controle externo e análise de desempenho. O TB foi desenvolvido na França nos anos 60, segundo Fernandes (2003) é uma ferramenta de medida de desempenho que facilita a pilotagem “proativa” de uma ou várias atividades da organização, contribuindo para a redução da incerteza e facilitando a previsão de risco inerente a todas as decisões. Para Costa (2001) e Bourguigon (2004), o TB é uma ferramenta para o topo do gerenciamento da empresa, permitindo uma visão global e rápida de suas operações e do estado de seu ambiente para tomada de decisão. O TB tem um desenho simples e eficaz, gera motivação a todos os níveis de responsabilidade, seleciona objetivo, define indicadores, define índices de controle. Apesar de vários autores citarem inúmeros