Ambev

com a empresa estudada “Ambev”, relacionando ao tema SWOT ou FFOA (forças, fraquezas, oportunidade e ameaças) ao planejamento estratégico. Atividade de Portfólio Você foi contratado por uma empresa para aplicar a técnica de Análise FFOA. As recomendações dessa análise deverão ajudar a organização a formular o seu planejamento estratégico. Escolha uma organização e liste suas principais forças e fraquezas internas, assim como as principais ameaças e oportunidades do seu ambiente. Utilize revistas, jornais, internet, dentre outras fontes para realizar a sua pesquisa. A partir daí, faça pelo menos três recomendações para o planejamento estratégico da organização, procurando contrabalancear as forças e fraquezas internas, as oportunidades e ameaças externas. Toda organização precisa avaliar suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças para ter sucesso no mercado e saber qual caminho deve ser trilhado, analisando o melhor cenário para o negócio isso com a ajuda da matriz de SWOT ou FFOA. Organização: Ambev Analise FFOA; Força: Marca da Empresa: É uma união de marcas forte que tem o objetivo de se tornar líder do mercado. Produto: Atendimento a uma gama enorme de consumidores por conta da sua grande variedade de portfólio. Gestão Ambiental: Preocupação do o meio ambiente, que traz mais renome a organização e melhora o resultado financeiro da empresa. Marketing: Altos investimentos em propagandas e publicidade para atingir os clientes. Fraquezas; Clima…

6 Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças..................................................9 2.6.1 Forças................................................................................................................9 2.6.2 Fraquezas..........................................................................................................9 2.6.3 Oportunidades..................................................................................................9 2.6.4…

1 Introdução Tendo em vista que hoje uma organização para ser bem sucedida, precisa avaliar suas forças, suas fraquezas internas, as oportunidades e ameaças externas, precisam também analisar o melhor cenário para o negócio, definir suas metas e bloquear assim forças competitivas dentro do ramo de negócio na qual a mesma esteja inserida. Baseando-se nesse contexto, procuramos desenvolver de uma maneira resumida, através da análise de Cenários e Tendências, Matriz Swot e Modelo de…

Projeto Interdisciplinar ALUNOS: FERNANDO MATITZ, FLÁVIO ANDRADE, RAPHAEL NAVARINI, VIVIANE REIS Empresa: A Ambev é hoje uma empresa entre as dez maiores pagadoras de impostos do Brasil, entende que sua atuação no mercado deve ser ética e ir além das obrigações legais e do compromisso com a qualidade com o consumidor, ainda emprega aproximadamente 28 mil funcionários em toda sua empresa. Tema A importância sócio-econômica da Gigante Cervejeira Ambev no cenário econômico atual, o…

CASO – EMPRESA AMBEV AMBIENTE DE MARKETING QUESTOES MACROAMBIENTE ( Análise do ambiente de marketing ) 1)As oportunidade que a Ambev retratou com a fusão das empresas seria permitir o aumento do bem estar econômico por meio de ganhos de eficiência. Já as ameaças ocasionariam a eliminação de um concorrente de mercado, tendência ao monopólio, também a redução de empregos no…

AmBev: Cia de Bebidas das Américas Objetivo: ser a Melhor Empresa de Bebidas em um Mundo Melhor. Empresa A história da Companhia de Bebidas das Américas, a Ambev, nasceu em 1999, quando a centenária Cervejaria Brahma e Companhia Antarctica anunciaram a decisão de juntar esforços. AmBev é a maior cervejaria da América Latina e amaior indústria privada de bens de consumo do Brasil.Presedita hoje por Carlos Brito. Está presente em 14 países da América, em operações que envolvem a…

Planejamento Estratégico Missão: “Criar vínculos fortes e duradouros com os consumidores e clientes, fornecendo-lhes as melhores marcas, produtos e serviços”. Visão: “Ser a melhor empresa de bebidas do mundo em um mundo melhor.” Valores: A Ambev é referência em gestão, crescimento e rentabilidade. O sucesso da empresa está intrinsecamente ligado aos seis pilares estratégicos que adota: crescimento de receita, construção de marcas fortes, excelência em distribuição, gestão de custos…

FRANQUIAS Daniela MBA Negócios do Varejo: Estratégia & Gestão – Turma 25 Análise PARA INVESTIMENTO Segmento Escolhido: Alimentação – Especificamente: Bares e Restaurantes * Setor com maior crescimento no faturamento (2009 x 2010: 39,9%); * Crescimento das Classes AB e C – consequente aumento na busca por serviços de alimentação; * Expectativa de crescimento no segmento de 4,6% por semestre (Fonte ABF); * O consumo de cerveja per capita no Brasil é pouco…

maior cervejaria do mundo, a empresa AMBEV S/A, e especificamente analisaremos a cerveja Skol e suas concorrentes Sol e Devassa. 5 1.APRESENTAÇÃO E HISTÓRICO DA EMPRESA 6 2.ESTRATÉGIAS DE MARKETING 7 3.1.1. Análise econômica 14 3.1.2. ANÁLISE DEMOGRÁFICA 14 3.1.3. ANÁLISE SOCIOCULTURAL 15 3.1.4. ANÁLISE TECNOLÓGICA 15 3.1.5. ANÁLISE LEGAL 15 3.1.6. ANÁLISE NATURAL 16 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 32 ALISON. Com Lei Seca, estabelecimentos inovam para não perder clientes. Disponível…

Denominação e forma de constituição:[pic] A AmBev é a maior indústria privada de bens de consumo do Brasil e a maior cervejaria da América Latina. A Companhia foi criada em 1º de julho de 1999, com a associação das cervejarias Brahma e Antarctica. A fusão foi aprovada pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) em 30 de março de 2000. Líder no mercado brasileiro de cervejas, a AmBev está presente em 14 países, é referência mundial em gestão, crescimento e rentabilidade. Com…